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课程大纲:

培训大纲：
一、管理与领导力的技能
1. 管理与领导的区别
2. 情景领导基本要素
3. 下属成熟度与管理
4. 利克特四型领导理论
二、团队高效建设与凝聚力
1. 团队建设核心五要素
2. 团队发展阶段与管理
3. 预防管理与团队精神
4. 惰性理论和团队提升
二、精益生产运用技巧
1. 如何提高企业生产力
2. 生产运营与精益管理
3. 精益六西格玛体系
4. 精益生产管理四方式
四、绩效管理实际操作
1. 绩效评估与落差比
2. 什么是360评估法
3. 如何改变C类员工
4. 绩效管理与执行力
五、变革理论与自我突破
1. 变革的内涵与要求
2. 压力管理的分界线
3. 提升模型运用技巧
4. 员工自我突破分析
六、计划目标与管理控制
1.如何规划计划目标
2.工作检查追踪原则
3.员工胜任能力检测
4.工作效果与控制力
七、创新思维与管理决策
1.什么是创新思维
2.创新作用的模式
3.企业竞争三阶段
4.视角与潜能激发
学以致用: 1. 真实故事:法国董事如何成功运用提升力理论?
2. 案例: :方太厨具的团队文化
3. 管理测试: 你目前的管理状态如何?
4. 练习《SMART 练习》与《工作追踪》
5. 讨论: 员工为什么会愉快地通宵加班?
6. 逻辑推理: 四类员工划分与有效管理
7. 艺术互动游戏: 《千手观音》
8. 工作技巧: 希尔顿成功训练法 ……等
专家简介：‘多纬行动培训’创始人、实战派资深培训师、互动专家、高级咨询师 MBA导师

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