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技术创新与企业升级转型: 制造业找到发展新机会的不二法门

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培训受众:

1、传统企业、创业型企业
2、企业经营者、中高层管理人员、储备干部
3、一般员工
4、产品研发、设计部门、产品经理及项目组成员

课程收益:

1、理解制造业的本质、理解工业化产业化的本质。
2、理解现代工业两大经营管理、赢利理论的核心要点。
3、理解生产性的本质及其价值。
4、理解创新的本质、类型及各自的应用场景。
5、了解日本精益创新方式的“创造价值”的特色及成功秘诀
6、理解创新矩阵、创新罗盘,并以此深刻领会不同创新类型的重点难点注意点。
7、深刻领会创新难点的分析与解决方式、创新矩阵,并由此建设创新型企业的
组织结构、企业文化。
8、深刻理解生产性矩阵,以此理解5条路径的内涵,并能够由此为公司找到发
展机会、新的增长点。
9、为培养、管理90以后的新生代员工提供方法。

培训颁发证书:

《企业高质量发展规划师》结业证书

课程大纲:

第一模块  导言

 

第二模块  课程基本概念

一、企业发展战略

1、福特方式与丰田方式

   丰田两种定价法

 

2、聚焦与多元化战略

   生产性矩阵

 

3、技术与企业发展

1)技术的定义

2)技术发展的特征

   3M的核心技术新定义

   提升技巧

3)技术与升级转型

   技术进步层级图

4)企业的双高化

 

4、案例讨论:富士胶片的死去与活来

案例分享&思考:对于富士胶片危机与发展,请谈谈你的感想。

 

二、关于创新

1、创新的定义与本质

 

2、创新的重点与难点

 

3、创新的类型与流程

   创新矩阵

案例分享&思考:对于所有案例,分别属于哪个象限?是否使用了创意工具?可

                能有什么优点与缺点。

   创新罗盘

   产品开发-技术分类图

问题讨论&练习:公司

 

4、案例讨论:雅马哈创意吉他

案例分享&思考:对于雅马哈创意吉他,请谈谈你的感想。

 

5、日本精益创新的特点

 

三、制造业二低二高战略的五条路径

1、两种定价法、生产性矩阵和技术进步层级图

2、5条路径

 

 

第三模块  路径1:精益提升型

一、基本内容

1、内涵

   被动型与主动型

2、主要特征

3、优点与缺点

 

二、基本方法

1、升维创新法

1)内涵与价值

   原因分析型

   元问题与第一性原理

   手段分析型

   歧路多而亡羊

案例分享&思考:对于所有案例,请谈谈你的感想。

2)方法与工具

   VE思考法

工具介绍&演练:请使用本工具思考公司的发展机会、新增长点在哪里。

 

2、其他创新方法

1)创新矩阵第二象限创新法

2)换轨创新法

 

 

 

第四模块  路径2:技术升级型

一、基本内容

1、内涵

   被动型与主动型

2、主要特征

3、优点与缺点

 

二、基本方法

   检表法

   奥斯本检查表、SCAMPER法、ECRS分析法、双高区检查表

案例分享&思考:对于所有案例,请谈谈你的感想。

工具介绍&演练:请使用本工具思考公司的发展机会、新增长点在哪里。

   穷人技术进步检查表

案例分享&思考:对于所有案例,请谈谈你的感想。

工具介绍&演练:请使用本工具思考公司的发展机会、新增长点在哪里。

   TRIZ及其检查表

案例分享&思考:对于所有案例,请谈谈你的感想。

工具介绍&演练:请使用本工具思考公司的发展机会、新增长点在哪里。

   附加价值检查表

   什么是附加价值?

案例分享&思考:对于所有案例,请谈谈你的感想。

工具介绍&演练:请使用本工具思考公司的发展机会、新增长点在哪里。

 

 

第五模块  路径3:业务拓展(转型)型

一、基本内容

1、内涵

2、主要特征

3、优点与缺点

 

二、基本方法

1、检表法

   双高区检查表

2、逆VE思考法

案例分享&思考:对于所有案例,请谈谈你的感想。

工具介绍&演练:请使用本工具思考公司的发展机会、新增长点在哪里。

   富人技术进步检查表

案例分享&思考:对于所有案例,请谈谈你的感想。

工具介绍&演练:请使用本工具思考公司的发展机会、新增长点在哪里。

3、低成本创新法

   概念创新、精益创业与快速迭代、低成本学习、逻辑模仿

案例分享&思考:对于夏普、东丽、花王案例,请谈谈你的感想。

工具介绍&演练:请使用本工具思考公司的发展机会、新增长点在哪里。

 

 

第六模块  路径4:精益改善型

一、丰田方式的本质

1、丰田生产方式的诞生过程

2、丰田的DNA

3、丰田的“遗传病”

   日本的国情

   丰田的先天优势

 

二、学习丰田方式的方法

1、丰田方式的内在逻辑

2、实现丰田方式的三个充分必要条件

3、丰田方式的适用范围

4、丰田方式的各种变异

 

三、我们的建议

1、两S为王

2、去除無駄

问题讨论&练习:请思考公司的问题在哪里?发展机会、新增长点在哪里?

第七模块  路径5:改进完善型

一、强化传统要素

1、强化传统竞争要素,制造差别化

   成本领袖策略

   学习领先策略

问题讨论&练习:请思考公司的问题在哪里?发展机会、新增长点在哪里?

 

2、调整侧重点,增加附加价值

   产量侧重策略

问题讨论&练习:请思考公司的问题在哪里?发展机会、新增长点在哪里?

 

3、改变自己的身份,提升自己的地位

   提升地位策略
   创造议价地位策略

问题讨论&练习:请思考公司的问题在哪里?发展机会、新增长点在哪里?

 

二、寻找经营领域各种漏洞

1、寻找缝隙,填补空白

   日产四口箱子与绩效改进的基本思路

   关键价值链、冰山分析法

问题讨论&练习:请使用本工具思考公司的发展机会、新增长点在哪里?

 

2、理解客户,重构市场

   狩野模型分析法、旅程地图

问题讨论&练习:请使用本工具思考公司的发展机会、新增长点在哪里?

 

3、分析现有市场,新建概念

   竞品分析、MECE

问题讨论&练习:请使用本工具思考公司的发展机会、新增长点在哪里?

 

 

第八模块  小结

一、课程总结

 

二、总结案例

案例分享&思考:对于佳能个人复印机案例,请谈谈你的感想。

 

三、回家作业

培训师介绍:

 
【主要背景】
​创新咨询培训师
原日本生产性本部驻国内代表
【研究方向】
经营管理稻盛哲学、丰田生产方式、企业长寿秘诀
创新战略
精益创新方式
中小制造业企业转型、发展战略
【主要经历】
华东师范大学(本科)
日本大东文化大学大学院(硕士、博士研究生)

日本无穷会东洋文化研究所研究员
公益财团法人日本生产性本部驻国内代表

在日本学习、工作10年,长期从事日本现代化、日本产业研究
在中日两国从事教育、企业咨询培训工作近20年
参与咨询培训、调研访谈企业近700家
目前主要专注于培养企业、组织的创新和工作能力,
拥有10项版权课程

本课程名称: 技术创新与企业升级转型: 制造业找到发展新机会的不二法门

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