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愿景领导力 ——组织如何愿景赋能与文化凝聚

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培训受众:

企业中高层管理者

课程收益:

1.学习愿景领导力的底层逻辑和方法论,提升个人领导力和软实力。
2.学习关于愿景的操作手法,构建团队愿力,提升凝聚力和向心力,形成奋斗文化。
3.学习愿景领导如何激活和培育员工,打造自驱动的高效能团队。

课程大纲:

第1章 点燃梦想:愿景领导的认知、角色与修炼

1. 何谓愿景领导?企业愿景之我见。

2. 愿景领导的目的:用一个人的梦想,点燃一群人的理想;

3. 愿景领导的本质:用未来拉动现在;

4. 愿景领导的痛点:流于形式;

5. 愿景领导的思考:为什么很多组织愿景流于形式?

6. 愿景领导的范围:什么情况下特别需要发挥愿景领导力?

7. 愿景领导的基本框架:核心理念和未来图景;

8. 愿景领导的角色:奠基者、设计者、宣传者、引导者、改革者;

9. 人们对愿景常见的态度:真心顺从、一般顺从、勉强顺从、冷漠、不顺从。

10. 愿景领导力的修炼:4项特质的养成

1) 要素一:“活在未来”

Ø 埃隆 马斯克的故事;如何“活在未来”?

2) 要素二:感召能力

Ø 何谓感召力?如何提高感召力?

3) 要素三:用故事说话

Ø 星巴克舒尔茨:用个人故事讲述以人为本的价值观;

Ø 通过故事影响他人的心智;如何讲好故事?

4) 要素四:领导者素养

Ø 基本素养:推功揽过、行胜于言、威信、赋能;

第2章 凝心聚力:愿景领导体系的搭建与实践

1. 愿景领导体系:靠什么凝聚人心?

Ø 未来图景:有什么特点?有什么用?如何描述?

Ø 使命:“使出命来”:何谓使命?哪些思考?来源哪里?基本要求:

Ø 核心价值观:同心、同德、同行:基本定义/有什么用/为何需要/三大标准/数量标准: 

Ø 战略目标:制定一个胆大包天的目标/推行OKR工作法/符合平衡计分卡原则

² 行业案例:万科、绿城的愿景领导。

2. 愿景领导的实践:如何给初创团队打造“诗和远方”

1) 核心问题:如何做到“上下同欲”?

2) 五项行动

Ø 阶段一:告知

Ø 阶段二:推销

Ø 阶段三:测试

Ø 阶段四:商谈

Ø 阶段五:共同创造

3) 愿景落地的六步法

Ø 执行法治化:人才盘点(绩效/价值观)

Ø 文化道具化、内容可视化:氛围营造

Ø 仪式固定化:三年香五年醇十年陈

Ø 内容形象化:阿里土话(102句):

Ø 案例故事化传播化

Ø 思想培训化

4) 愿景落地的原则:

Ø 理念落地的“三化”原则与愿景领导的“三到”思维;

Ø 如何实现文化与制度的“表里如一”。

第3章 高瞻远瞩:愿景领导如何修炼战略性思维

1. 什么是战略?对企业意味着什么?为什么必须研究战略?

2. 什么是战略性思考? 

3. 战略思维:思维决定战略高度

Ø 黑天鹅和灰犀牛:“UVCA时代,未来很难预测”;

Ø 基于明天:“我们眼里只有未来”;

Ø 着手后天“吃着碗里的,看着锅里的,想着田里的”;

Ø 创新者的窘境“追求利润最大化”

4. 战略分析:如何分析

Ø 外部环境分析-宏观环境PEST);

Ø 外部环境分析-微观环境(五力模型);

Ø 内部环境分析-核心竞争力;

Ø 内外环境分析-SWOT分析法;

第4章 合力攻坚:愿景领导如何驱动与凝聚团队

1. 问题思考:为什么领导有心无力,员工有力无心?

2. 建立奋斗者文化:

Ø 三个基因:敬畏客户、崇尚奋斗、利益驱动;

Ø 三感文化:基层的饥饿感、中层的危机感、高层的使命感;

Ø 三个原则:头狼是打出来的、群狼是用肉喂出来的、狼性是“折腾”出来的;

Ø 三强保障:强势招人制、强势培养制、强势考核制。

3. 铸就铁军型执行文化:

Ø 破窗效应;

Ø 墨菲机制;

Ø 蘑菇定律;

Ø 热炉机制。

4. 打造共赢型的协同文化:

Ø 内部客户机制;

Ø 罗伯特议事机制;

Ø 共同体机制:命运共同体、事业共同体、利益共同体。

5. 冲刺动员时

Ø 战前动员:认识+实践+强调;

Ø 战前动员:引经据典+避实就虚。

6. 工作遇到困难时:借题发挥:强调愿景和价值观;

7. 关键抉择时:以愿景和价值观作为行动纲领;

8. 团队凝聚力不强时:通过愿景和价值观来引导团队共鸣;

9. 推动重大变革时:从愿景和价值观进行着手,让团队改变。

 

² 结束:共启愿景的现场演练、讨论分析与问题答疑。

 

 

 

 

 

本课程名称: 愿景领导力 ——组织如何愿景赋能与文化凝聚

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