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愿景领导力——基于初创团队的愿景驱动与文化凝聚

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培训受众:

中高层管理者

课程大纲:

第1章    点燃梦想:愿景领导的认知、角色与修炼

1.     何谓愿景领导?伟星房产愿景之我见。

2.     愿景领导的目的:用一个人的梦想,点燃一群人的理想;

3.     愿景领导的本质:用未来拉动现在;

4.     愿景领导的痛点:流于形式;

5.     愿景领导的思考:为什么很多组织愿景流于形式?

6.     愿景领导的范围:什么情况下特别需要发挥愿景领导力?

7.     愿景领导的基本框架:核心理念和未来图景;

8.     愿景领导的角色:奠基者、设计者、宣传者、引导者、改革者;

9.     人们对愿景常见的态度:真心顺从、一般顺从、勉强顺从、冷漠、不顺从。

10.  愿景领导力的修炼:4项特质的养成

1)     要素一:“活在未来”

 埃隆 马斯克的故事;如何“活在未来”?

2)     要素二:感召能力

 何谓感召力?如何提高感召力?

3)     要素三:用故事说话

 星巴克舒尔茨:用个人故事讲述以人为本的价值观;

 通过故事影响他人的心智;如何讲好故事?

4)     要素四:领导者素养

 基本素养:推功揽过、行胜于言、威信、赋能;

第2章    凝心聚力:愿景领导体系的搭建与实践

1.    愿景领导体系:靠什么凝聚人心?

 未来图景:有什么特点?有什么用?如何描述?

 使命:“使出命来”:何谓使命?哪些思考?来源哪里?基本要求:

 核心价值观:同心、同德、同行:基本定义/有什么用/为何需要/三大标准/数量标准:

 战略目标:制定一个胆大包天的目标/推行OKR工作法/符合平衡计分卡原则

行业案例:万科、绿城的愿景领导。

2.    愿景领导的实践:如何给初创团队打造“诗和远方”

1)     核心问题:如何做到“上下同欲”?

2)     五项行动

  阶段一:告知

  阶段二:推销

  阶段三:测试

  阶段四:商谈

  阶段五:共同创造

3)     愿景落地的六步法

  执行法治化:人才盘点(绩效/价值观)

  文化道具化、内容可视化:氛围营造

  仪式固定化:三年香五年醇十年陈

  内容形象化:阿里土话(102句):

  案例故事化传播化

  思想培训化

4)     愿景落地的原则:

  理念落地的“三化”原则与愿景领导的“三到”思维;

  如何实现文化与制度的“表里如一”。

第3章    高瞻远瞩:愿景领导如何修炼战略性思维

1.      什么是战略?对企业意味着什么?为什么必须研究战略?

2.      什么是战略性思考?

3.      战略思维:思维决定战略高度

  黑天鹅和灰犀牛:“UVCA时代,未来很难预测”;

  基于明天:“我们眼里只有未来”;

  着手后天:“吃着碗里的,看着锅里的,想着田里的”;

  创新者的窘境:“追求利润最大化”

4.      战略分析:如何分析

  外部环境分析-宏观环境(PEST);

  外部环境分析-微观环境(五力模型);

  内部环境分析-核心竞争力;

  内外环境分析-SWOT分析法;

第4章    合力攻坚:愿景领导如何驱动与凝聚团队

1.      问题思考:为什么领导有心无力,员工有力无心?

2.      建立奋斗者文化:

  三个基因:敬畏客户、崇尚奋斗、利益驱动;

  三感文化:基层的饥饿感、中层的危机感、高层的使命感;

  三个原则:头狼是打出来的、群狼是用肉喂出来的、狼性是“折腾”出来的;

  三强保障:强势招人制、强势培养制、强势考核制。

3.      铸就铁军型执行文化:

  破窗效应;

  墨菲机制;

  蘑菇定律;

  热炉机制。

4.      打造共赢型的协同文化:

  内部客户机制;

  罗伯特议事机制;

  共同体机制:命运共同体、事业共同体、利益共同体。

5.      冲刺动员时

 战前动员:认识+实践+强调;

 战前动员:引经据典+避实就虚。

6.      工作遇到困难时:借题发挥:强调愿景和价值观;

7.      关键抉择时:以愿景和价值观作为行动纲领;

8.      团队凝聚力不强时:通过愿景和价值观来引导团队共鸣;

9.      推动重大变革时:从愿景和价值观进行着手,让团队改变。

 

结束:共启伟星愿景的现场演练、讨论分析与问题答疑。


本课程名称: 愿景领导力——基于初创团队的愿景驱动与文化凝聚

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