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培训受众:

中高层管理者、基层管理者、核心骨干员工

课程收益:

金字塔结构导入：自下而上思考，自上而下表达
学：帮助学员了解、理解、掌握关于“金字塔结构”的基本概念，及其如何有
效运用于实际工作的基本知识
练：在学习过程中，要求学员勤动口（沟通分享）、勤动手（现场演练）、勤动脑（分析思考），提升实际工作能力
思：在讲解基本概念和知识、分享案例、现场演练之后，引导学员进行总结思考与提炼提升
行：帮助学员制定自我改进的行动计划，指导学员将所学知识和能力运用于实际工作

课程大纲:

一、认识“金字塔结构”

导入活动

金字塔结构的关键词

视频分析：为什么用“金字塔结构”

思想呈现的三要素：思想、结构、技巧

金字塔结构：结构化思维与呈现

现场研讨与演练

二、金字塔结构的“中心思想”

什么是中心思想

TOPS 原则

现场研讨与演练

三、金字塔结构的“构建方法”

自下而上法

自上而下法

现场研讨与演练

四、金字塔结构的“子结构”

横向结构

纵向结构

序言结构

现场研讨与演练

五、金字塔结构的“基本特征”

针对受众

先说纲领

逐层分解

分类分组

逻辑顺序

MECE 原则

现场研讨与演练

六、金字塔结构的应用

金字塔结构的应用情境

金字塔结构的应用形式

金字塔结构的应用体验

现场研讨与演练

七、总结与计划

培训师介绍：

李俊彦老师担任财经类高校教学工作近二十年，研究专注人力资源管理领域，主持省部级科研项目十余项，多次荣获教学能手大赛冠军及科研成果重要奖项。同时从事企业培训十七年，曾任四家公司咨询顾问及培训机构教学总监，专研人力资源管理、 TTT、课程设计与开发训练，拥有扎实的项目研发及企业培训授课经验。
长期与能源、电力、通讯行业合作。对人才测评在招聘甄选、培训发展中的运用具有深刻的理解和丰富的实践，为政府部门、大型企业集团提供高管招聘选拔配置、团队诊断与优化、领导力发展体系设计与教练、核心员工职业生涯规划等人力资源管理咨询服务。

本课程名称： 释放“金字塔”能量 ——金字塔结构应用训练

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