李俊彦

人力资源管理领域专家

擅长领域：

人力资源

培训发展

职业素养

内训师培养

课程设计与开发

人力资源管理

擅长行业：

文教体传媒

政府公共

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身份资质

美国4D卓越领导力认证导师
TTT／PTT培训导师
课程设计与开发培训导师
全球职业规划师
高级企业培训师
将培训转化为商业结果 6Ds项目转化师
4TS课程设计与开发认证讲师
英国东尼博赞：思维导图认证讲师
高级人力资源管理师
经验萃取认证讲师
行动学习引导认证讲师
成果教练认证讲师
City&Guilds 国际认证高级礼仪培训师
知己解彼的DISC沟通技术认证讲师
全国讲师大赛导师及评委
教育部学位中心论文评审专家
多所大学校外职业发展导师
国家电网、中石油等多家单位特聘高级合作讲师
经历简介
担任财经类高校教学工作近二十年，现为985高校教授，研究专注人力资源管理领域，主持省部级科研项目十余项，多次荣获教学能手大赛冠军及科研成果重要奖项。同时从事企业培训十七年，曾任四家公司咨询顾问及培训机构教学总监，个人版权课程开发13门，专研人力资源管理、 TTT、课程设计与开发训练，拥有扎实的项目研发及企业培训授课经验。始终以“让培训投入转化为可量化的业务价值”为使命，形成“学术理论工具化、企业痛点场景化”的双驱赋能模式。

擅长课题

人力资源管理、 TTT、课程设计与开发训练
一、人力资源管理方向
课程名称：1. 激活组织潜能，重构人才战略格局——AI驱动组织效能升级
课程名称：2. 铸就卓越人才，重塑竞争矩阵——AI 赋能企业人力资源管理
课程名称：3. 从“中间”力量到“中坚”力量——非人力资源管理者的人力资源管理
课程名称：4. 面试三部曲：
课程名称：① AI简历解析引擎——PASS智能筛选法2.0
课程名称：② AI面试官系统——结构化面试数字化升级
课程名称：③ 人才基因图谱——AI测评技术在素质建模中的应用
课程名称：5. 智慧学习生态：6Ds商业成果转化系统
课程名称：6. 智能激励方程式：员工需求预测与精准激励系统
课程名称：7. 职业进化加速器：智能职业导航应用实践
内训师培养方向
课程名称：1. 讲“三有”课程达“三入”实效——党课课程设计与授课技巧
课程名称：2. “快思成”课程设计与开发及师资培养项目
课程名称：有“因”可循四“定”成课 —— 内容开发
课程名称：有“章”可循四“元”塑课 —— 教学设计
课程名称：有“法”可依三“V”呈课 —— 授课技巧
课程名称：有“料”可取五“萃”炼课 —— 教材开发
课程名称：有“器”可用五”步”出课 —— 微课设计
课程名称：智趣游戏玩转课程——游戏化策略点燃学习激情
三、通用管理类方向
（一）管理层培训课程
课程名称：【平衡智道】国学精道数智共融——智能时代的平衡管理智慧
课程名称：【战略重构】四维智决双驱进化——组织转型的4D领导力认知升级
课程名称：【领导力转型】智转魔方创新格局——领导力立体赋能路径
课程名称：【沟通革新】心法互联架构共生——人机协同的沟通新范式
课程名称：【思维破界】思辨之道算法共绎——思维导图运用的黄金法则
员工培训系列课程
课程名称：【职业跃迁】职海扬帆智绘未来——职业生涯规划
课程名称：【沟通增效】沟通密钥场景破壁——职场沟通力升维实战指南
课程名称：【效能破局】行动蓝图成果跃升——高影响力执行力的锻造引擎
课程名称：【得体法则】礼行有方智应职场——高价值商务礼仪行为指南

风格特色

【授课特点】“三实四化”
内容三实：聚焦“实操、实用、实效”直击企业真实痛点。
方法四化：
工具化：全程贯穿表单、模板、流程图等工具，即学即用；
任务化：以任务驱动学习，强化实战演练；
场景化：还原企业真实场景案例，解决“学完如何迁移”难题；
成果化：每课产出行动计划表，确保知识落地为可执行成果。

部分客户

行业分类：金融
代表客户：中国银行、工商银行、农业银行、建设银行、邮储银行、中信银行、昆仑银行、农发行、中国平安、太平洋保险、银河证券等

行业分类：能源电力
代表客户：中石油、中石化、国家电网、新能集团、西北石油局、新捷燃气、准油股份、美克化工、山西焦煤、三峡新能源等

行业分类：通信科技
代表客户：中国电信、中国联通、中国铁塔、立昂科技等

行业分类：政府/事业单位
代表客户：财政厅、公务员局、科技局、地税局、国税局、福利彩票发行中心、图书馆、社区、工会等

行业分类：其他行业
代表客户：制造业：天康集团、天山铝业、中国彩棉物流/建筑：西北交建物流、天业集团、西北新路桥集团房地产/物业：华源房产、友好集团、光源物业多元化企业：广汇集团、公交珍宝巴士、金蓝劳务派遣等

客户感言

中国银行某分行培训负责人｜人效提升项目：
《任务通关表》就像新员工的通关秘籍，以前要花几周才能摸清的业务流程，现在几天就能上手干活，还能把复杂的风险要点理得清清楚楚，培训时间省了，新人成长反而更快了。
国家电网某安全总监｜人力资源管理项目：
通过人力资源标准化建设，将“工作流程五步法”植入岗位能力模型，推动一线作业从经验导向向流程导向转型，为集团安全文化长效落地提供机制保障。
中国电信某大区销售总监｜领导力提升项目：
领导力项目中“战略解码三阶法”工具，帮助中层管理者建立系统性赋能框架，推动团队目标拆解能力与跨部门协同效率实现跨越式升级，带动业务攻坚与决策质量双重突破。
国家能源集团培训中心主任｜内训师培养项目
TTT内训师微课设计项目的“五步成课”工具包，帮助技术专家快速转化实战经验为场景化微课。微课覆盖风电、电网等核心业务，成为新员工上岗必修内容，‘知识图谱’工具精准提炼核心流程，嵌入岗位操作现经验即学即用。

更多简介

学术根基
主持多项省部级科研项目，研究成果获国家级教学成果奖，独创的“三维五阶课程开发模型”“培训效能评估系统”等方法论获国家版权认证，两项知识发明为理论转化提供体系化支撑。
实效验证
• 工具沉淀：助力开发能源、金融等行业即用型课程库数百门，工具复用率高
• 持续合作：服务客户中超70%企业合作超五年，国家电网、中石油等长期复购10+年
• 价值闭环：助力企业实现“人才价值可量化、培养成果可持续”目标
核心服务聚焦
针对企业人才梯队建设、岗位胜任力评估、领导力发展等需求，通过“学术势能+实战动能”双驱模式，提供可验证、可复制、可迭代的解决方案，助力企业实现“人才价值可量化、培养成果可持续”的战略目标。