《新质领导力©》

主 题

课程内容

新质生产力

（半天）

一、国家十四五规划与党的二十大精神；

二、中华民族伟大复兴与国际政治/经济/民族主义的大环境；

三、中国现有资源、生产资料现状与对策；

四、第四次科技革命与产业革命：5G/6G产业互联网+新一代信息技术、生物技术、新能源、新材料、高端装备、新能源汽车、绿色环保以及航空航天、海洋装备、类脑智能、量子信息、基因技术、未来网络、深海空天开发、氢能与储能等；

五、企业竞争与新质生产力；

六、新质生产力的核心内涵

（一）新质生产力的目标

高科技、高效能、高质量、可持续发展的先进生产力；

（二）新质生产力要素

1.科学技术——核心是革命性创新，催生新产业、新模式、新动能；

2.生产资料——关键在于创新性配置；

3.“战略性新兴产业”和“未来产业”——深度转型升级；

4．劳动力+劳动工具+劳动对象——科学优化组合；

（三）新质生产力基础

信息化、网联化、数字化、智能化、自动化、绿色化、高效化；

（四）新质生产力方向

新技术、新模式，新产业、新业态，新领域、新赛道，新动能、新优势。

五、如何通过新质生产力打造世界一流企业？

案例分享

揭秘新质领导力

一、什么是新质领导力

1.新质生产力的特点——科技创新是新质产力的新动能，人才是发展新质生产力的第一要素。

2.新质领导力的内涵与核心要——战略思维、创新思维、新互联网思维、科技思维、新动能、新优势、新变革；

3.新质领导力与企业战略目标、管理者的关系/作用。

案例分享

二、管理者新质领导力的三个维度

1.业绩领导力——提高实现企业业绩能力

2.团队领导力——提升打造狼性团队的能力

3.自我领导力——塑造新型管理者魅力的能力

案例赏析：著名企业新质领导力建设案例

团队领导者—新生代激发力

一、新生代的本质与特点

1. AI、数字化、新互联网时代对新生代价值观的养成与冲击；

2. 新生代包括了老员工与95/00后；

3. 新互联网时代新生代的五项价值观；

4. 新生代的行为方式；

5. 新生代需要什么样的激励？

6. 如何打造新生代的内驱力？

案例赏析：著名企业的新生代人才激励方法

二、新生代人才激活激励激发八大招

1. 第一招：自我塑造——打造卓越领导力

2. 第二招：愿景规划-——有目标、有方向、有抱负

3. 第三招：部门文化——感觉好，工作有干劲

4. 第四招：及时表扬——为什么这么拼，都是为了体现自己的价值

5. 第五招：亲和接地——亲和力让人才心中接纳你

6. 第六招：建立感情——感情深一口闷，我们是兄弟

7. 第七招：重任在肩——能参与重要的工作，就是价值的体现

8. 第八招：偶像魅力——偶像的影响力是无穷的

案例赏析：钟博士人才激励五度法

实战演练：新生代人才激励八大招现场演练，老师点评。

自我领导者—新优势影响力

一、新优势影响力的核心

1. 新优势影响力——新产业、新模式、新动能背景下，打造新优势影响力；

2. 权力性影响力

3. 非权力性影响力

4. 人格魅力是永恒的

5. 权威来自于人格魅力——超越职位授予的权力

6. 塑造您的专业魅力——从管理到领导

二、新优势领导力激励下属

1. 突破自我，领导自己

2. 打造个人影响力的六大方法

3. 正向激励方法、反向激励方法

4. 西门子“耕心工程”激励下属

5. “激励下属五绝招”打造领导力

案例赏析：国内著名企业的新优势影响力建设案例

自我领导者—新质沟通力

一、新质沟通方法

1.生产力在高速发展下对管理者沟通能力的新需求；

2.完整的沟通过程：信息发送、接收、反馈；

3.有效发送信息的技巧；

4.关键的沟通技巧——积极聆听；

5.有效反馈技巧；

6.沟通中准确表达和传递信息的技巧。

实战演练：精准表达和传递沟通信息，老师点评。

二、精准沟通技巧

现场个人沟通风格测试——了解自己的沟通风格

1. 四种沟通风格的特点

2. 如何判断与识别四种沟通风格？

3. 与四种沟通风格的沟通策略

三、怎样与上级进行沟通

1.向领导请示汇报的程序和要点

2.与各种性格的领导沟通的技巧

3.说服领导的技巧

实战演练：与上级沟通演练，老师点评。

四、怎样与平级沟通

1. 利他主义；

2. 知己知彼；

3. 陕西肉夹馍应用；

4. 沟通中的语音应用与忌讳之处。

实战演练：与平级沟通演练，老师点评。

五、怎么样与下属沟通

1.下属状况与需求分析；

2.下属需要的领导风格；

3.沟通场所选择策略；

4.精准使用三明治法；

5.帮助导向，消除误解；

6.沟通结果需要达到的三个目的。

实战演练：与下属沟通演练，老师点评。

团队领导者—新动能团队力

一、新动能凝聚力

1.5G/6G使消费互联网升级到产业互联网，产业互联网对管理者的团队领导能力产生质的变革；

2.什么是新动能凝聚力，凝聚力的作用 ；

3.新动能凝聚力与组织发展；

4.新动能凝聚力与团队建设；

二、打造新动能团队

1. 建立新动能团队要达到什么目的

2. 新动能团队的特征

3. 如何建立新动能的团队

4. 团队领袖在团队中的作用

5. 团队成员应该扮演的角色

6. 团队在不同发展阶段的管理方法

7. 团队发展阶段实务

案例赏析：著名企业的新动能团队建设案例分析

实战演练：新动能团队建设

团队领导者—新赛道育才力

一、新赛道人才培养的三个阶段

1. 科学技术革命性变革后，促使产业深度转型升级，产生新的赛道，人才培养的内容、方式、形式发生了新的变化；

2.企业人才培养的三个阶段；

3. 新赛道人才培养的五种方式；

4.企业人才培养的二十几种方法；

5.新赛道人才培养方法选择

6. 混合式学习项目培养模式设计——技术、营销、生产、人力资源、财务、行政、客户经理等专业的培养方法。

案例赏析：企业新赛道人才培养阶段设计

实战演练：学习项目培养模式设计

二、管理者的工作辅导技能

1. 工作辅导的对象；

2. 工作辅导的步骤；

3. 辅导者角色定位；

4. 工作辅导的内容；

5. 新人辅导的方法与重点；

6. 老员工辅导的方法与重点；

7. 问题员工辅导方法；

8. 陪同作业辅导法；

9. 面谈辅导法。

三、教练式辅导技巧

（一）教练式辅导GROW

1.经典的ROW

G：制定目标

R：了解现状

O：讨论方案

W：确定意愿。

（二）教练式辅导的五个关键

1：维护自尊，加强自信

2：仔细聆听，善意回应

3：寻求帮助，鼓励参与

4：分享观点，传情达理

5：给予支持，鼓励承担

案例赏析：著名企业教练式辅导案例

实战演练：工作辅导设计与实施演练