钟虹添

钟虹添教授
（战略规划/领导力/三支柱/HR）
【专业资历】
1. 哈佛大学核心竞争力中国课题组研究员，中国管理科学院教授。企业战略终极核心竞争力全球首创人。
2.工商管理博士DBA、香港科技大学特聘教授，清华大学总裁班导师， 2018-2019年“中国首席培训师”，中国TOP30HR名师，中企联培委会委员。
3.中国HR三支柱首席培训师，中国人才梯队建设第一人、领导力培养专家。建设银行总行前行长张建国、中国移动集团前董事长奚国华最推崇的著名企业管理导师。
4.核心专长： 企业终极核心竞争力打造、企业战略管理，HR三支柱运营模式、HR数字化转型、人才梯队建设、战略绩效管理与人力资源管理体系建设、关键人才培养、战斗力与领导力培养。
5.三十年工作经验，世界500强工作经历。曾任西门子、亚马逊、恒信集团等著名企业的高级管理者；培训足迹遍布台湾、香港、新加坡、马来西亚、德国、澳大利亚、韩国、日本、美国等地。
6.GE、IBM、西门子、中核集团、中国移动集团、中国建设银行总行、中国工商银行总行、汇丰银行、国家烟草专卖局、国家电网、三星集团等著名企业指定培训师/顾问；
7.著名企业管理咨询师，为众多企业提供了企业终极核心竞争力打造、战略规划、企业文化建设、人力资源管理、三支柱运营模式、人才梯队建设、领导力培养等咨询项目服务；
【研究成果】
1.      著作：《人才梯队建设和思八步法》厦门大学出版社，2011年；
2.      著作：《对话世界500强CHO》中国铁道出版社，2015年；
3.      著作：《战略突破——打造终极核心竞争力》2020年；
4.      课题：《厦门市民营经济发展战略》厦门市政府课题，2007年；
5.      课题：《云南省烟草专卖局/公司发展战略规划》，云南省烟草专卖局课题，2009年；
6.      课题：《云南省烟叶复烤集团发展战略规划》云南省烟叶复烤公司课题，2010年；
7.      华为人著作的作序专业户：为华为畅销书亲自作序《华为你学不会》、《华为人力资源管理方法论》、《华为组织运营方法论》等等。。。。
中国第一部帮助人才战略落地的著作《人才梯队建设和思八步法》2011年12月由厦门大学出版社出版！全书共58万字，由钟虹添博士与中国移动前董事长奚国华、中国建设银行前行长张建国合著，本书以严谨、系统的专业理论为基础，以企业人才梯队建设实际案例为主要内容，书中有大量的流程、工具和图表，具有很强的专业性、系统性、操作性，可以直接引用或模仿，是企业实现智力需求和人力需求的最佳解决方案。
本书得到了中央大型企业相关领导的好评，如：工商银行董事长姜建清、中国石化集团董事长傅成玉、中国电信董事长王晓初、国家电网公司总经理刘振亚、国家烟草专卖局前局长姜成康等。（见下图）
【品牌课程】
品牌一、国家知识版权课程《向世界500强学HR三支柱》（包括<HRBP如何助力业务部门业绩暴涨>、<HRCOE关键方法与IBM最佳实践>、<HRSSC让企业效率倍增><直线经理的HR三支柱运营技能>）。
品牌二、 国家知识版权课程《5P关键人才梯队建设》、《银行5P关键人才梯队建设》。
品牌三、国家知识版权课程《卓越领导力培养》、《银行行长卓越领导力培养》。
品牌四、国家知识版权课程《OKR关键方法与最佳实践》、《绩效管理再落地——绩效改进与提升》。
品牌五、国家知识版权课程《战略突破——打造终极核心竞争力》。
品牌六、其它系列课程：
1.《HR数字化转型趋势与实践》
2.《任职资格体系建设》
3.《战略突破—打造终极核心竞争力》
4.国家知识版权课程《人才培养实战技能》
5.《薪酬管理体系建设》
6.《OD组织发展与创新》
7.《人力资源战略规划技能》
8.《行动学习——复盘工作坊》
9.《六步搞定平衡积分卡》
10.《高绩效团队建设》、《银行高绩效团队建设》
11.《管理者高效沟通技能》、《银行管理者高效沟通技能》
12.国家知识版权课程——《为师之道——银行内部讲师培养》、为师之道——电力企业内部讲师培养》
获《全球EMBA俱乐部》、《人力资源杂志社》、北京北大纵横咨询集团联合颁发的获奖证书“中国TOP 30人力资源名师”
【部分培训客户】
政府/院校：
清华大学、北京大学、复旦大学、中国人民大学、厦门大学、中山大学、浙江大学、南京大学、武汉大学、北京理工大学、天津财经大学、中国海洋大学、福建省属高校、厦门市政府、江西省经信委等。。。。。。
烟草行业：
云南烟草公司、云南烟叶复烤公司、福建烟草公司、云南中烟、福建中烟、湖北中烟、湖南中烟。。。。。。
通信行业：
中国移动集团及各地省市公司，中国电信集团及各地省市公司，中国联通集团及各地省市公司，中国铁塔集团及各地省市公司。
金融行业：
中国建设银行总行及各地分行、中国工商银行总行及各地分行、中国银行、中国农业银行及各地分行、中国邮政储蓄银行及各地分行、全国各地农商行、北京银行、中国人民保险公司、中国人寿保险公司、平安保险公司、太平洋保险、太平保险、益康人寿、。。。。。。
综合/高技术行业：
（中国央企基本都提供过培训服务了，无法一一列举）国家电网总部及下属电力公司、中石化、中石油、西门子、奔驰中国、日本松下电器、中国航空工业集团（成飞、沈飞等）、中国五矿集团、华润集团、华润啤酒、中核集团、葛洲坝集团、富士康、深圳燃气、戴尔、华为、奔驰汽车、海尔、中兴通讯、联想、厦门钨业集团、、国家能源集团、国家管网天然气集团、阿里巴巴、小米、中集集团、山东富海集团、大唐集团、华能集团、胜利油田、创维集团、厦门轨道交通集团、厦门路桥集团、宏泰集团、三安光电集团、沈阳飞机制造集团、上海大众汽车、大唐托克托电厂、东风汽车集团、福建三钢集团、三星重工、中国电力国际公司、华润电力、中国重汽集团、瑞典多美达集团、东南汽车、金龙汽车、厦门船舶重工、福建船舶重工集团、海源机械集团。。。。。。
房地产行业：
万达集团、深圳万科等中国大型房地产集团、上海宝龙集团、香港九龙仓集团、福建海晟房地产、厦门市土地开发总公司、福建泰禾集团、厦门住房置业担保有限公司。。。。。。
医药行业：
华润医药、万泰沧海、江西济民可信集团、香港金日集团、汇仁药业集团、三九药业。。。。。。
运输/物流行业：
美国马士基、上海港务物流集团、南方航空、厦门航空、东方航空、山东航空、厦门港务集团、佐川急便。。。。。。
服饰行业：
深圳富安娜、红豆集团、七匹狼、雅戈尔、安踏、水星家纺。。。。。。
【三支柱/HRBP部分客户】
HR三支柱中国首席培训师，为2000多家企业提供三支柱/HRBP课程培训，培训足迹遍布欧洲、北美洲、澳洲、亚洲，学员超过200000人。如：
1.    央企：中国工商银行、中国建设银行、中国银行、中国移动、中国电信、中国联通、国家能源集团、华润集团、国家电网、长江三峡集团、中核集团、大唐集团、世界最大火电厂托克托发电厂等。
2.    全国各房地产集团：万达、万科、上海中粮、中金地产、碧桂园、恒大集团、中粮集团、龙湖等（几乎囊括了中国所有的大型房地产集团，不少于300家）。
3.    综合性集团：华为、中兴、GE、长江实业集团、宝武钢铁集团、腾讯、中兴、富海集团、顺丰集团、京东、全国各地银行、中国重汽等。
4.    制药集团：汇仁药业、济民可信集团、仁和药业、康缘药业、同仁堂、哈药集团、修正药业等。
5.    线上平台：博士大学堂系列公开课、北京时代光华系列公开课、益策学堂系列公开课、深圳人资学堂/大麦微课、广州创琪云课堂、深圳英盛系列公开课、上海GHR系列公开课、上海HRGO、厦门人才中心、北京农研所、深圳墨菲HR、北京HR线上商学院系列课程、郑州HR群、山西HR群等。
6.    线下公开课：北京清华大学公开课、百锐杭州公开课、深圳必博深圳公开课、杭州智投公开课、厦门慧众公开课、福建HRM公开课、万科创想公社公开课、深圳博明咨询公开课、深圳凯德智汇成都公开课、广东时代光华东莞公开课、广州中智时代光华广州/东莞公开课等。
其它：
500多场大型公开班（北京、郑州、济南、西安、成都、武汉、重庆、南昌、上海、杭州、福州、厦门、广州、深圳）
全国管理咨询师考试辅导班讲师
国际职业经理人认证辅导班讲师
全国人力资源管理师一级考试辅导班讲师
  。。。。。。。。。。
【管理咨询领域】
项目一、 打造企业战略终极核心竞争力工作坊
项目二、企业发展战略规划
项目三、三支柱/HRBP体系建设
项目四、人才管理/人才梯队建设项目四、企业管理诊断
项目五、企业文化建设
项目六、集团管控模式设计
项目七、组织设计与管理
项目八、人力资源管理体系建设
项目九、领导力/胜任力模型建设与应用项目
十、 股权期权激励体系设计
项目十一、企业流程梳理与优化
项目十二、管理干部能力素质提升辅导项目
项目十三、连锁经营管理体系设计
项目十四、常年企业管理顾问、总裁顾问

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