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课程大纲:

《组织进化三板斧》

2) 课程时长：1-2天，可根据企业需要定制

3) 课程收益：

①　了解组织架构和模式的前世今生，清晰知道自己公司目前处在什么阶段应该怎么设计组织模式

②　有一套清晰的构建企业文化的方法论，并且知道怎么把文化从“墙上”到“心上”，最终推动生产力

③　学完有一套清晰的薪酬和绩效激励体系、高效招解聘体系、人才批量复制体系、目标管理体系等

4) 课程大纲：

前导片：团队和组织的区别，为什么以前讲团队现在讲组织

（一）组织模式进化系统

①　围绕业务战略的组织架构搭建（阿里、华为模式）

②　内部市场化组织模式（海尔、韩都衣舍、阿米巴、百果园模式）

③　共享盈利组织模式（S2B2C模式：海澜之家、绝味鸭脖、蜜雪冰城模式）

（二）组织文化进化系统

①　价值观如何设计和演进

②　价值观量化考核怎么设计

③　文化构建的四个步骤三个抓手一个核心

² 四个步骤：种下梦想、量化梦想、保障梦想、传播梦想

² 三个抓手

n 文化品牌沟通：企业“中宣部”

n 文化落地纵队：企业政委体系（HRBP）

n 文化氛围营造：企业特色活动

n 一个核心：管理者以身作则、日常渗透正确（Leader的言行举止就是文化）

（三）组织激励进化系统

①　薪酬和福利体系设计

②　销售奖金体系设计

² 可升可降的P序列薪资体系

² AB月轮动的梯队提成体系

² 奖惩分明的销售制度体系：撞单规则、违规制度、资源分发规则

③　职能部门绩效考核体系设计

² 绩效考核模型和万能公式

² 中后台职能部门绩效目标如何量化、关联、联动

绩效考核和绩效管理的区别

组织进化三板斧