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培训受众:

企业高管、团队管理者、业务骨干

课程收益:

复盘作为一种工作中学习最有效的工具，从实践中总结经验，应用于未来的行动，最终提升团队或个人的能力。本课程系统学习复盘知识点，通过不同业务场景的实战演练，使学员掌握复盘的实用技巧，养成持续改进、目标必达的习惯，支撑公司业绩目标的实现。

课程大纲:

一、理念导入
目的：明确为什么要学习复盘？
1. 明晰华为等标杆企业管理者带队成功的关键
- 标杆企业为什么能够高速增长？
- 标杆企业为什么团队执行力强？
2.复盘是团队成功的关键

- PDR方法——Plan计划、Do行动和Review复盘

二、概念明晰

目的：了解什么是4F复盘？
3. 学习4F复盘的框架和要点：
-Feeling 感受
-Fact 事实（目标、结果、差距、问题）
-Finding 发现（发现、原因、分析）
-Future 未来（计划、措施）
4.复盘案例的讲解
三、个人复盘演练
目的：由浅入深的实战练习，练习自我复盘
工具：4F复盘模板
输出：个人复盘总结
5、个人复盘场景演练——选题、复盘
四、小组复盘分享
目的：小组内分享，选出每个小组的团队复盘的主题
输出：每个小组的团队复盘主题
6、小组内每人分析自我复盘的成果

7、团队复盘的注意要点

五、复盘技巧
目的：学习怎么做好4F复盘
8、讲解复盘的追问框架和追问技巧
六、团队复盘演练
目的：由浅入深的实战练习，演练团队复盘
工具：粘贴墙、复盘贴
输出：团队复盘总结
9、针对团队主题，以小组为单位演练团队复盘
七、大班复盘分享
目的;由浅入深的实战练习，小组分享自己家的复盘成果，群策群力提供更多的建议
工具：粘贴墙、复盘贴
输出：团队复盘总结，下一期目标和措施

培训师介绍：

经验丰富的企业管理者和咨询专家，曾经在华为及全球500强企业中担任高级管理职务。拥有超过15年的企业管理及团队管理经验，8年以上企业管理咨询经验，致力于帮助和推动企业提升团队管理效率和执行力，最终取得取得企业经营效益的提升。
企业管理咨询高级顾问、企业管理咨询实战专家、PMP®资深项目管理专家
前华为公司资深项目管理专家、曾为华为大学金牌讲师

本课程名称： 团队复盘技术

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