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IPMT/BMT/PDT组织职责和运作

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  • 课程时长:1.0天
  • 授课讲师: 肖虎
  • 课程分类:研发管理
  • 课程编号:425928
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课程背景:

企业为了持续的盈利,就需要各级业务组织担责,敢于对经营结果负责,IPMT/BMT/PDT组织的有效运作是非常重要的一个环节,其运行的质量和效果直接决定产品经营结果

 

课程收益:

通过IPMT/BMT/PDT组织职责和运作规则学习,培养各委员的决策水平和意识,同时掌握各IPMT/BMT/PDT委员要参与的关键活动,以及他们的成长路径。


课程时长:

1


课程对象:

董事长、总经理,研发总经理,研发总监,项目经理,技术专家,研究院主管,研发高级工程师,质量工程师,人力资源总监


课程大纲

一. IPMT/BMT/PDT的必要性和重要性

  1.其在IPD体系中的位置

  2..IPMT/BMT/PDT团队的定义

  3..IPMT/BMT/PDT的组织职责

  4..IPMT/BMT/PDT的构成


二. IPMT/BMT/PDT的运作

1. .IPMT/BMT/PDT的构成

2. .IPMT/BMT/PDT权责利

3. .IPMT/BMT/PDT如何运作


三. IPMT/BMT/PDT常见的问题

1.议而解决

2.议题发散

3.汇报会而非决策会


四. 如何提升决策效率

1.会前如何准备

2.会中如何控制

3.会后如何跟踪问题

 

本课程名称: IPMT/BMT/PDT组织职责和运作

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