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肖虎

产品研发管理专家

擅长领域：

研发管理

项目管理

新能源

学华为

产研

IPD

产品经理

擅长行业：

多行业

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身份资质

华为研发流程IPD7.0落地者
IPD流程体系专家
原华为某产品线研发总监
业务架构、应用架构设计专家
研发项目管理专家
全面质量管理专家
流程管理专家
3次荣获华为“金牌团队奖”
5次荣获个人“总裁金”

毕业于南京航空航天大学信息工程专业
2004年到2007就职于LG，担任质量职位
2007-2020年就职于华为技术有限公司，在13年的华为经历中，历任研发工程师、PDT经理、产品线研发总监、项目交付总监、是华为参与公司产品变革核心力量之一。

肖老师参与了华为公司敏捷开发模式搭建，研发工具体系建设，项目交付建设等，为华为公司能够在海外高效、低成本的扩张打下坚实基础。

在多年的华为工作经历中，切身感受到标准化产品流程对于企业高效快速扩张极其重要，肖老师亲自操刀过华为内部产品标准化变革项目。对标准化有自己深入的理解，并把这些理解渗透到华为流程的变革中。

肖老师参与领导了华为公司SDN第一个数据中心投标项目。亲自操盘过1亿美元的项目拓展。参与制定华为研发流程IPD7.0落地，主导30+版本的项目管理，累计交付400+项目，并被认证为该课程金牌主讲老师，给多家华为合作伙伴赋能培训，取得一致好评。

擅长课题

产品经理E2E拉通能力：
作为产品的第一责任人，从产品的规划，业务方向的把控，以及资源的投入把控，市场方向的确定和策略，全方位负责产品的生命周期的管理，所负责的产品是公司的明星产品，有较强的市场口碑。

研发项目管理能力：
共参与30+版本的E2E管理，熟悉需求决策，版本进度，质量和范围的管控，以及出现风险和问题如何应对，对人员的排布也有一套工作方法，所负责的版本交付质量高，没有出现一起重大客户投诉和一级质量事故,参与2个能源行业APQP的业务流程梳理，确保流程适配，业务责任人担责，最终高效交付。

山头项目交付能力：
带领团队交付瑞电，沃达丰，软银，中国工商银行等山头项目，保持全部成功的骄人成绩，通过多次交付积累了《交付一指禅》《山头项目打法》等一系列的方法论。

风格特色

具有非常丰富的产品规划、系统设计、研发管理等方面的实践经验。
对如何有效借鉴业界系统工程实践标准，并结合中国企业产品开发特点来构建规范化的产品需求分析和产品设计的流程和方法等方面具有深刻的体会。

华为、LG等工作期间，主持和参与过多个大型产品的研发工作，先后担任过开发工程师、项目经理、研究部经理、系统工程师、研发总监等职位。
作为核心组成员和研发部门代表全程参与了集成产品开发（IPD）变革项目的关注、发明、推行和实施工作，与IBM顶尖咨询顾问一起工作了2年。
特别是，全面负责了集成产品开发（IPD）流程在研发部门的具体流程落地和推行工作，例如：如何把系统工程方法融入到产品开发流程中，以确保产品开发流程的有效落地等。

离开华为后，从事培训、咨询工作，帮助几十家企业提升了产品规划、产品研发能力，非常实效。