企业成功实现现代化管理的7大方案

企业董事长、总经理、常务副总以上高层管理者

――1、第1次：完整的讲述现代企业系统的结构；
――2、第1次：指出当代企业管理的成功之路――“企业核心
管理体系及对应的5大解决方案”
――3、第1次：揭露中国ERP失败的根本原因，并指出成功的
方法、思路！
――4、第1次：指出“规范化+信息化=现代化”的公式。
为中国企业从现在开始到未来100年内的发展
指出明确的方向、道路！
指出中国企业如何做大做强的道路！
指出中国企业如何成为一个现代化大企业的策略、道路！

【授课对象】
企业董事长、总经理、常务副总以上高层管理者
【课程介绍】
您知道吗？
为什么？中国管理者老板那么辛苦，成为一流企业者却非常少？
为什么？中国那么多咨询公司/咨询师，却本质上帮不到企业？
为什么？ERP在中国有90%以上的失败？究竟怎样才能成功？
原因揭晓：
――1、企业缺乏财务、企业管理、ERP信息化3种知识于一身的管理人才！
――2、没有将ERP与流程重组、管理改善2者有机结合起来，导致二者俱败！
――3、不明白：“规范化+信息化=现代化”这个当前和后今后100年内中国企
业现代化的必然公式，或者没有正确执行这个企业现代化的必然公式！
【课程收获】
――1、第1次：完整的讲述现代企业系统的结构；
――2、第1次：指出当代企业管理的成功之路――“企业核心
管理体系及对应的5大解决方案”
――3、第1次：揭露中国ERP失败的根本原因，并指出成功的
方法、思路！
――4、第1次：指出“规范化+信息化=现代化”的公式。
为中国企业从现在开始到未来100年内的发展
指出明确的方向、道路！
指出中国企业如何做大做强的道路！
指出中国企业如何成为一个现代化大企业的策略、道路！

【课程大纲】
第一讲：现代企业系统的结构与企业改革失败的根源剖析
1、现代企业系统
???????2、企业核心业务流程
??????3、企业核心管理系统
???????4、中国企业管理失败、管理变革失败的主要原因剖析
???????5、企业管理成功的方法―― 抓住重点，带动全局！

第二讲：核心管理七大解决方案
一、 物控与物流；
物控与物流包括哪些内容？
企业在物控与物流管理方面存在的主要问题？
如何解决问题？
如何成功构建一个规范化现代化的物控物流管理体系？
物控物流管理――成功案例赏析

二、 预算管理；
预算类型：财务预算、全面预算
企业预算管理存在的主要问题？
如何解决问题？
如何成功构建一个规范化现代化的预算管理体系？
预算管理――成功案例赏析
?

三、 成本核算与管理控制；
成本管控的重要意义――永恒的收益、真正的竞争力！
企业成本管理存在的主要问题？
降低成本最大的八大方法
如何解决问题？
如何成功构建一个规范化现代化的《成本核算与管理、控制体系》？
?成本管理――成功案例赏析

四、 财务管理；
何谓财务？什么是现代化的财务管理？
企业财务管理存在的主要问题？
如何解决问题？
如何成功构建一个规范化现代化的《财务管理体系》？
财务管理――成功案例赏析
?
五、 集团财务管理；
集团企业管理的目标何在？?
企业集团财务管理存在的主要问题？
如何解决问题？
如何成功构建一个规范化现代化的《集团财务管理体系》？
?财务管理――成功案例赏析

第三讲：企业信息化战略规划
????一、何谓“企业信息化战略规划”？
????二、企业信息化战略规划包括哪些主要内容？
????三、企业不做信息化战略规划”会遭致哪些后果？

第四讲：中国企业如何成功实现ERP应用？
一、应用ERP乃全球企业管理之必然：不可抗拒！
???????二、ERP的基本原理：
三、中国企业ERP应用成败的3大主流原因？
四、如何成功实现ERP应用？
五、防止ERP无效工程、走弯路、投资失误几点建议、忠告！

课程回放与总结
现代企业企业系统
企业做不大的根源分析
如何成功实现规范化现代化的“物控、物流管理”？
如何成功实现规范化现代化的“预算管理”？
如何成功实现规范化现代化的“成本管理”？
如何成功实现规范化现代化的“财务管理”？
如何成功实现规范化现代化的“集团财务管理”？
何谓“企业信息化战略规划？不做信息化战略规划有哪些后果？
企业怎样才能成功实现ERP应用？
总结：如何成就一个现代化大企业？――规范化+信息化=现代化！

案例赏析
? 伟诚实业深圳公司
? 惠州颂怡公司
? 深圳好易通手机
? 东莞永亨织带
? 深圳奋达集团
? 深圳任达电器集团
? 蛇口工业区集团
奥康集团
? 希望乳业集团
珠海富华符合材料
深圳高新奇科技

现场分析
1. 即时应用： 您认为中国企业管理上不去的核心问题是什么？
2. 公司目前的主要业务是什么？7大业务的管理如何？
3. 如何针对公司业务整合7大解决方案真正实现管理规范化的成功？
4. 您的企业上ERP了吗？效果如何？如何真正实现ERP应用的成功？

回顾与总结
1. 总结所学知识和技巧
2. 提问与解答


【讲师介绍】
康老师
广州创享投资管理有限公司高级顾问师，中国注册会计师、高级企业管理咨询顾问、原金蝶财务软件和K/3ERP系统总规划师、需求分析师，林业部企业信息化高级专家、深圳大学会计学教授、独到的集团财务管理专家、中国专家联合会的“管理与信息化双向专家”、深圳市优秀培训师。多家管理咨询公司特聘顾问。
20年来，曾经为成都新希望集团、深圳伟诚彩印、惠州颂怡塑胶钢制品等深圳及全国数十个行业、1000多家企业，以及蛇口工业区集团、格力空调集团、任达电器集团等200多家集团进行过财务、企业管理咨询、管理体系构建，并在体系构建之后，亲自辅导其实施ERP，实现了规范化的管理体系与ERP的一体化实现、互相交融、促进，构建了规范化信息化的管理平台（规范化与ERP的双结合国内少见），至今，这些企业和集团仍然在这个平台上运作。目前，从管理体系构建到ERP辅导运作最好的案例是：深圳伟诚彩印（物流成本财务体系，做到分厂车间班组机台4级成本核算，能够事前预知成本）、惠州颂怡（工程设计、生产管理、物控、物流、成本、财务、HR等全部核心体系联合运转达到无纸化，整个企业流程从接定单开始到出财务报表到财务分析全企业主流程走完只需要6分钟左右，详见案例）
典型客户：四川新希望集团、深圳蛇口工业区（集团）、珠海格力空调集团、深圳免税集团、深圳特发集团、深圳华侨城集团、深圳建设控股、深圳商贸控股、深圳讯业集团、深圳发展银行、珠海格力空调、广东省公路局、江西省新华书店、大亚湾核电站、三九集团制药厂、富士康集团、伟诚实业（深圳）、惠州颂怡公司、深圳业全电子、南京美丽华鞋厂、深圳乐其玩具厂、日启亚机电厂（日资）、深圳任达电器等。
讲课风格：条理清晰，理论―实务―信息化三位一体，知识丰富，恢弘有度、诙谐幽默，生动有趣，让学员于享受中获得深妙的知识与成功经验，深受学员好评。