TTT企业培训师培训-3天

《TTT企业培训师》培训课程

一、课程简介
本课程根据客户的需求进行定制化设计，以TTT内训师完整流程为框架，结合企业内训师典型问题，选择客户关注的重点领域进行讲授，具体模块包括①为师有道②课程开发③授课技巧共三个核心部分进行深入讲解，按照“知识讲解-案例展示-现状诊断-课堂练习-行动计划“五个维度进行讲授，确保参加学习的人员能够深入理解、获得认知、改变行为，进而影响结果，确保获得学习效果，提升公司内训师能力与水平。
二、课程收益
坚持“学 悟 践 道”的原则，根据客户提出的需求，定制了本课程，确保客户能够获得以下收益：
了解培训行业与培训师职业，能够按照规则要求进行自我修炼与规范；
掌握课程开发的步骤与工具方法，能够高效开发出高质量水准的课程；
学习现场教学与呈现的方法技巧，能够进行课程的现场演绎与教学；
通过构建企业内训师人才发展机制与引导课程开发，培育企业自学习文化。
三、参加对象
采购、研发、生产、质量等相关负责人员。
四、课程特色
学 ：知识的讲解，案例教训
悟 ：小组讨论，利用工作坊形式激发学员的思考
践 ：跟着课堂完成相关练习，体会理论与实践相结合
道：总结提炼出适合本企业的工具，课后结束即可使用
五、课程大纲
第一章： 为师有道（九项修炼）
课程导入
你适合当培训师吗？
职业诊断与选择
为什么要学习
培训行业前景与趋势分析
企业为什么培养不出优秀的讲师
培训师的层级
如何成为培训师
什么是培训
在职培训与学样教育的区别
培训接受度与注意力曲线
培训方式与知识保持率
培训师的九项修炼
一个理念
二维心态
三个视角
四层目标
五星标准
六种角色
七项能力
八项要求
九项禁忌
行动计划：培训师的自我诊断与改善
第二章：课程开发（九步成课）
课程开发内容-6要素
课程开发模型
ISD 教学理论模型介绍
HPT 人员绩效技术模型
ADDIE 模型
CBET 模型
霍尔模型
纳德勒模型
FAST 模型
课程开发九步法
1赛道选择
课程选题方法
挖掘需求方法
如何开展课程调研
课题分类
印象命名
课程名字要求
五种命名方法
经典课程名称
课程选题输出要素
实操：课程选题与命名
2结构策划
总体结构设计10-80-10原则
前端TIP及案例解析
中端内容结构策划
357P法则
后端AST计划
案例讲解
实操：课程结构设计
3模型开发
为什么要开发模型
如何设计模型
多维 N 角模型
层级金字塔模型
二维矩阵模型
三维立方体模型
顺序流程图模型
复杂平衡轮模型
模型案例解析
4主线设计
课程设计五线谱
内容线
时间线
方法线
情绪线
故事线
案例讲解
实操：课程主线设计
5大纲设计
课程大纲设计总体原则
工具：思维导图
案例解析
练习： 课程大纲设计
6课件编写
知识点编排
页面布局设计
课件编写要求
内容呈现思路
表达逻辑
页面设计内容要求
页面设计格式要求
页面设计风格文化
案例讲解
实操：课件编写
7添味加料
课程润色是什么
七种添味方法
案例
8课程包装
课程包装工具包
案例
9模拟试讲
课程包装工具包
案例
练习：课程介绍试讲
第三章：授课技巧（九练成师）
九练成课
授课准备
培训筹备
职业仪容
现场布置
克服紧张
备课练习
破冰开场
开场设计七种方法
案例
练习：定场
坡道链接
什么是坡道
坡道设计技巧
案例
练习 8： 坡道导入
介绍框架
讲授知识
知识讲解核心理念
授课五法
身法
手法
眼法
说法
声法
呈现的七种形式
临场应对
练习点评
总结归纳
豹尾收场
培训升华的 7 种收关方法
收场案例
课程总结
课程总结回顾与行动计划
六、培训课时
18课时，共3天。
七、收费标准
RMB 4800元/人，含培训费、培训证书费、教材资料费；食宿交通费学员自理。
注：2人同时报名享九折优惠，3人及以上同时报名享八折优惠。
广州现场培训地址：广州市天河区中山大道西238号勤天大厦
上海现场培训地址：上海市闵行区闵北路88弄1-30号第22幢