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培训受众:

企业中高层管理者、运营总监、技术总监；项目决策部门、产品研发、营销拓展、企业战略发展部门以及企业新厂建设和搬迁负责人等
项目经理、项目技术或设计负责人、项目相关管理和协调人员等
项目监管人员、项目投资者、政府有关部门管理人员等

课程收益:

任何企业的工作都可以分为日常运作和项目。日常运作是为了维持企业正常运转而进行的一系列重复性工作；而项目是为了实现企业战略，推动企业发展而进行的一系列独特的任务，是企业发展壮大的原始驱动力。项目对企业发展的重要性决定了项目管理在企业管理中的重要地位。实践证明:现代项目管理是一种先进和高效的管理模式。本课程的目标是通过实际案例分析和经验梳理，学习和掌握企业项目策划、组织实施和协调控制的知识体系、工具、管理过程和实用技巧。

课程大纲:

企业项目管理框架
? 项目定义与企业项目管理特征
? 企业项目管理的三个基本层次和项目管理环境
? 项目计划的要求及其流程
? 项目文档化管理和PMO的职能
? 现代项目管理知识领域
? 项目利害管理者分析及其管理
? 项目组织架构形式与项目管理效率
? 案例分析讨论：企业战略与项目管理现状分析
? 小组互动：ABCDE
2. 企业项目策划与工作分解结构WBS
? “以终为始”的项目管理理念
? 项目范围管理与范围说明书制定
? 项目目标、主要完成件与项目里程碑分析
? 项目约束条件与假设条件分析方法
? 项目灵活性矩阵的整理和应用（FM）
? 项目工作分解结构WBS
? 项目工作分解的原则和方法
? WBS在大型复杂企业项目管理中的应用价值
? WBS与项目责任矩阵（RAM）
? 案例示范：结合企业项目案例解释WBS创建过程
3. 项目进度管理与网络技术应用
? 案例讨论：项目进度管理的“关键路径”
? 项目进度管理的基本过程
? 网络分析基本工具和方法：CPM,PERT,ADM,PDM
? 项目进度表与进度控制基线
? 有效运用网络工具分析和控制项目进度
? “关键路径”的动态特性与进度控制
? “松弛量”及其在进度控制中的运用
? 进度控制的“时间成本平衡”概念
? 进度管理和控制的其他实用技术
? 案例分析：网络图在进度管理和资源调配中的应用
4. 企业项目控制与“挣值”管理
? 案例讨论：项目“挣值”（Earned Value）的概念
? 项目管理的成本绩效指数与进度绩效指数
? 项目“挣值”管理对项目成本预算的要求
? 案例分析：基站建设项目的挣值管理
? 利用成本绩效指数（CPI）预测项目完工费用
? 利用进度绩效指数（SPI）预测项目完成工期
? 挣值管理在项目控制中的实用价值
? 案例分析讨论：如何在企业项目应用挣值管理
5. 企业项目风险评估与风险管理
? 项目执行过程风险识别和风险管理
? 风险分类、风险概率和风险货币值的应用
? 风险识别
? 项目风险风险评估与定性和定量分析方法
? 风险应对的基本途径
? 项目风险注册表的建立及其应用
? 案例分析讨论：典型企业项目案例
6. 大型项目（项目群）管理的组织与协调
? 大型项目（多项目）管理的特点
? 矩阵型管理架构
? 项目经理素质要求
? 项目沟通规划和沟通规划矩阵
? 项目管理信息系统和文档化
? 综合变更管理
? 课堂讨论：大型企业项目的沟通规划矩阵

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