制造业精益管理的规划和实现路径

第一部分 课程综述

企业在推进精益管理的实际操作中，“精益”二字又谈何容易。精益生产的理念已经诞生七十余年，可是真正将精益管理在企业全面落地的企业屈指可数。为何？因为精益管理是一个系统化的体系，是一套从思维到逻辑、从理念到方法的整体方案。“人有多大胆，地有多大产”在精益管理中并不适用，必须按照科学系统的路径，遵从精益管理的法则，使用科学的工具与方法，循序渐进地去推进和实现。

然而，路从何来？  

■中高层管理人员、各部门负责人

■人力资源部、企业管理部、综合管理部等员工

■精益管理专员、持续改善专员等

■其他与精益管理、精益生产相关的管理岗位

收获1：掌握精益管理的核心原则和理念

收获2: 掌握精益管理的核心概念和精髓

收获3：掌握精益管理的体系和设计

收获4：掌握实现精益管理的目标和方法

收获5：掌握设计精益管理的蓝图

收获6：掌握落地精益管理的路径规划

收获7：掌握推行精益管理的思维、精神和文化

讲师讲授、案例分析、模拟演练、现场互动、沟通体验、示范指导、研讨交流。

为学员点题，并就学员提出的难题进行分析、讨论、模拟演练、点评。

第二部分 课程大纲

模块一  精益之源

n 章节一：精益管理的核心原则

子课1： 企业的发展和精益管理变革

• 企业的发展模型

• 企业生命周期与管理变革的关系

子课2： 精益管理的核心原则

• “关注效益”和“关注效率”原则

• 制造企业精益管理成功的关键因素

n 章节二：精益管理的核心概念

子课3： 深度解析精益管理

• 精益的概念

• 精益管理、精益生产、精益运营解析

子课4： 精益管理的纵横关联

• 精益管理的精髓与源泉

• 精益管理与智能化的关系

模块二  精益之本

子课1： 精益管理的导入

• 精益管理失败的主要原因

• 企业发展弹性与企业自控力的关系

• 企业发展阶段与精益管理的导入时期

• 企业运行架构与精益管理的关系

子课2： 精益管理的终极目标

• 精益管理的核心运行逻辑

• 精益管理的“六个一”目标

• 精益运营的“七个零”目标

• 精益管理的“三大支柱”

• 精益管理落地的“四件套”

子课3： 精益管理落地的原则

• 精益管理落地的三大原则

• 一个中心、两条主线、四个维度

子课4： 精益管理的层次与体系

• 精益管理的五个层次

• 精益管理的一个体系

模块三 精益之路

子课1： 五略精益管理设计蓝图

• 五略精益管理蓝图设计模型（实例）

子课2： 精益管理落地步骤分解模型

• 精益管理落地步骤分解模型（实例）

子课3： 精益管理运行体系和文化体系

• 精益管理的运行体系

• 精益文化运行体系

模块四 精益之心

子课1： 精益管理的核心思想

• 精益管理的核心思想

• 四大精益思维

子课2： 精益管理的核心文化与三大支撑

• 精益管理的核心文化

• 精益管理的三大支撑

模块五 实战演练与结课作业