《决战天球》模拟沙盘：算账经营与团队系统化提升学练结合，边学边练

“团队能力，是提升团队业绩的保障；算账经营，是企业盈利能力的保障；团队系统化培养，是组织可持续发展的保障。”

                                                 ————董立杰        

课程时长：2天 

课程讲师： 

董立杰：宝武集团、山能集团、陕煤集团、德龙集团、青岛银行等数十家世界五百强企业特聘顾问，山钢集团临港基地培训学院院长，中国企业研究中心研究员，北京科技大学、山东科技大学、原华为大学特聘专家，中央财经大学MBA、客座教授，《中国冶金报》《冶金管理》杂志专家库成员，著有《精益管理法》《五略管理法》等书籍

课程大纲：

《算账经营与团队系统化提升：决战天球》

一、关于《决战天球》

《决战天球》，是一个线上实景模拟制造业全流程的项目，以团队决策的形式，通过人资、精益投资、研发、生产、营销、投融资决策，与竞争对手在同一个市场上展开商战。该实战真实再现人资与精益、生产与服务、市场与研发、销售与客户的场景，以全流程、全要素的方式运行，旨在提升管理者和团队的综合经营管理能力、算账经营能力、精益认知能力和业财融合能力。 通过实战活动，让参训学员对企业的经营管理有直观的体验、认识与思考，增强跨部门的理解、沟通与支持，学习团队能力提升的方法，系统化提升团队胜任力。

同时通过该实操项目，进一步发现企业存在的真实问题，找到流程上的漏洞，再造流程能力，再造团队能力，再造管理体系，再造组织能力。

二、《决战天球》面向的五大人群 

1、企业管理团队系统化能力提升、能力测评

2、市场团队、销售团队、财务团队算账经营与业绩提升

3、基层干部、基层员工和新员工的精益生产能力普及

4、MBA/EMBA、商学院商业实战教学

5、创业者商业模拟实景演练

三、《决战天球》带给学员的五大收获 

1、团队综合能力  

通过团队决策形式模拟企业运营，学员在跨部门协作中提升整体团队效能。  

（1） 增强跨部门理解与沟通

（2） 培养领导与角色分配能力

（3） 学习冲突解决与共识建立

2、精益管理能力  

项目真实再现精益投资和生产流程，帮助学员掌握减少浪费、提升效率的核心方法。  

（1）掌握相关精益工具（如5S、标准化作业、岗位创新等）对企业的作用

（2）培养持续改进思维

（3）强化成本控制与效率分析

3、算账经营与业财融合能力  

项目以全要素方式运行，强调财务与业务的整合，提升学员的算账决策和融合技能。  

（1）掌握财务预算与成本核算

（2）实现业务与财务的深度融合

（3）提升风险平衡与收益优化能力

4、实战经营与决策能力  

项目在真实市场环境中模拟商战，培养学员在不确定性下的决策制定和执行能力。  

（1）制定并执行市场战略

（2）管理风险与资源优化

（3）实现经营目标与绩效评估

5、数字化分析与实用能力  

作为线上实景模拟系统，项目强调数据驱动的分析工具应用，提升学员的数字化技能。  

（1）利用数据分析进行预测与监控

（2）应用数字化工具优化决策

（3）提升问题诊断与流程再造能力