你的位置： 首页 > 内训课首页 > 经营战略 > 课程详情

李福东《数字化管理：数字化转型框架指标设计与价值经营》2天版

暂无评价   
你还可以： 收藏
人气：5 课纲 | 收藏

课程介绍 评价详情(0)

本课程聚焦VUCA时代的管理挑战，讲解如何通过数字化转型框架指标设计与价值经营来应对。内容涵盖企业架构框架、绩效评价指标设计、平衡计分卡、关键成功因素及关键绩效指标等，助力管理者实现数据化和量化管理，提升战略规划与运营管理效能。

本课程名称： 李福东《数字化管理：数字化转型框架指标设计与价值经营》2天版

查看更多：经营战略内训课

  • 上一篇： 李福东《数字化转型过程中的数据治理：夯实数据基础，提升标准协同与业务落地能力》
  • 下一篇：
    • 与 相关的最新课程
    •大数据
    •员工激励的十五种策略
    •《公司治理之道——HRD必须懂》
    •《民营企业中的家族成员与职业经理人平衡之道》
    •《与企业家对齐颗粒度人力资源总监的战略升维之道》
    •《从优秀到卓越》
    •《从历史看管理》
    •三中全会背景下的—— 政企大营销-全景地图
    •如何进行2025年全年目标制定与策略达成-2天（刘成熙老师）
    在线客服
    讲师动态评分 与同行相比

    授课内容与课纲相符0低0%

    讲师授课水平0低0%

    服务态度0低0%