《汽配行业敏捷型组织管理思维破局工作坊》

《汽配行业敏捷型组织管理思维破局工作坊》
主讲：梁展红老师
【课程背景】
汽车与汽配行业正处于 “电动化、智能化、网联化” 深度变革期，传统制造企业的生产管理、组织协作模式，与以 “软件定义汽车（SDV）” 为核心的新势力车企差距逐渐拉大。为推动组织转型，需先完成思维破局、敏捷意识建立与核心业务流程的深度挖掘，因此开展本次工作坊。
【课程背景】
帮助客户在组织转型前，完成：
思维导入——认知数智时代管理新范式
意识挑战——建立敏捷组织认知，与
流程挖掘复现——找到业务痛点与行动方向
为后续转型实践奠定基础。
认知思维升级：清晰传统制造与新势力车企在管理模式、决策流程、质量意识、数据应用等方面的核心差距，理解 AI 数智时代的管理新范式。
方法掌握：掌握 “组织敏捷流畅度” 核心概念与工具，以及业务流程映射（Business Process Mapping） 的实操方法。
实践成果：输出所在业务场景的“流程现状图”、“痛点清单”、“依赖分析”、及“初步行动计划”，为转型提供具体抓手。
【课程对象】
汽车企业中高层管理者、业务部门负责人（生产、研发、质量、供应链等领域）、流程管理与数字化转型相关人员。
【课程大纲】
第一天
上午：AI 数智时代的管理新范式 —— 传统制造 vs 新势力车企的生产管理变革
数智化浪潮下汽车行业的 “范式转移”（从 “硬件制造” 到 “软件定义汽车” 的逻辑转变）。
传统制造业生产管理 “旧有惯性” 拆解（瀑布式研发、层级式决策、传统变革 / 质量管理模式等）。
新势力车企 “软件互联网思维” 实践对比（敏捷研发、数据驱动决策、全生命周期质量等）。
转型差距根源与必要性研讨。
下午：组织敏捷流畅度（Agile Fluency）：从认知到工具
敏捷的本质与汽车行业适配性（核心原则、“敏捷流畅四阶段”、行业敏捷关键标志）。
组织敏捷升级的起点选择（核心业务环节切入）与路径（试点→复制→文化渗透）。
组织敏捷升级的核心工具与实践（明确自己升级的目标、路径和期望的目标状态）。
第二天
上午：业务流程复现与痛点挖掘
业务流程映射（Business Process Mapping）方法培训：讲解工具、步骤、核心逻辑（从 “流程启动” 到 “价值交付” 的全链路拆解）。
分组实操：选定业务场景（如 “新车研发模块评审流程”“零部件入厂检验流程” 等），团队协作绘制当前业务流程图（现状图）。
组内分享与互评：验证流程完整性，识别关键节点（决策点、协作点、数据断点）。
痛点挖掘：引导团队聚焦 “流程延迟、重复工作、人工决策依赖、数据缺失 / 滞后” 等问题，每组提炼 3 - 5 个核心痛点，并明确痛点对 “效率、质量、成本” 的具体影响。
下午：数据依赖分析与行动计划输出
数据与依赖分析：针对每个痛点，反向推导所需数据（实时性、颗粒度、来源）及依赖的团队 / 系统 / 资源（如 “零部件入厂检验周期长” 需 “供应商生产实时数据、IoT 设备部署” 等）。
优先级排序：用 “影响度 - 可行性” 矩阵，对 “痛点 - 解决方案” 进行优先级排序，锁定高价值、易落地的方向。
初步构思与行动计划：针对高优先级项，构思流程优化、数据采集、工具引入的初步思路；并探索 “短期可落地行动项（1 - 3 个月内）”，交流可能性的目标、负责人、关键步骤、所需资源。
全班展示与点评：各组展示成果，收集反馈以完善行动计划，完成从 “流程复现” 到 “行动规划” 的闭环。