梁展红_AI时代出海人才与组织能力培养专家

专家资质

曾任：思特沃克（全球TOP级定制软件咨询与定制开发航母、敏捷理念大旗扛旗公司、软件教父Martin Fowler服务的公司）数字与AI首席咨询师、学习设计专家

曾任：大众集团（中国区所有分子公司、合资与独资公司）数字化转型人才培训与AI能力升级项目总负责人与首席讲师

曾任：中欧国际工商学院——思特沃克敏捷创新实景教学基地（全球TOP级商学院与企业合作实景教学基地）操盘手与敏捷创新总教练

美国敏捷流畅度全球华人终身授权顾问（全球顶尖敏捷组织转型模型，软件教父Martin Fowler总榜推荐）

澳大利亚联邦警署业务本地顾问与全球反恐谈判（中、澳、美、英、柬埔寨、印度尼西亚等东南亚国家）中国顾问

德国开发银行下属组织DiZ与中国四大商业银行转型培训项目本地顾问

英国名校杜伦大学MBA（中国优秀毕业生代表）

擅长课题

AI基础知识类课程
《AI进阶实战特训课程：AI商业洞察赋能决策》
《通用职业场景实战特训：零基础 AI 精通之路》
《AI助力课程开发-智能课程设计与优化》
《给HR的AI实战应用课程-初级》
跨文化管理与全球职场
《跨文化交流与冲突解决实战课程》
《海外合作国际谈判、冲突调解破局精研课》
《中国企业跨文化交流与冲突解决实战课程》
《跨文化管理案例课：用中外影片解读跨文化现象》
《跨文化管理：打造优秀的跨文化团队》
《跨文化管理：成为全球化经理人》
数字化与敏捷组织转型
《敏捷业务下的项目管理案例课》
《打造组织敏捷流畅度——从团队开始》
《数字化管理思维课程——软件定义业务的底层逻辑》

风格特色

多元融合：测验自查、精准讲解、案例示范、实操练习、及时反馈。
实战教学：摒弃晦涩，直击海外工作实际，让知识无缝对接应用，所学即所用。
循序渐进：依认知规律编排内容，从基础到高阶稳步推进，助学员扎实提升能力。
互动拉满：课堂互动频繁，通过小组协作、趣味竞赛，激发学习热情，提升学习效果。

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典型案例

1、海外并购业务整合与知识沉淀——某顶尖国际软件公司通过收购一家澳大利亚本土的运维公司，计划整合全球交付能力，拓展拉美市场。作为组织与并购变革顾问，帮助企业进行能力分析、知识沉淀和上市计划，帮助企业减少50%的时间浪费，缩短上市等待时间。

Ø 分析拉美市场的竞争环境与本土团队能力情况，绘制目标市场关键能力图谱

Ø 分析母公司和收购公司的业务流程与核心关键能力，识别核心能力差距与能力融合切入口

Ø 结合目标市场与核心能力缺口和优势，重新定义市场竞争优势，提出Go-to-Market的新营销话术与服务包

Ø 与澳大利亚、美国、英国、印度、中国的技术团队和运维团队配合，设计能支持技术与运维能力落地的系统解决方案

Ø 提出关键能力与人才培养方向，提炼沉淀知识库、工具与案例。

2、亚洲地区与中澳执法多边合作项目——国家之间的执法合作与信息交换是现代国际关系的重要组成部分，也是全球治理体系的关键环节。这种合作对于打击跨国犯罪、维护国际安全与稳定至关重要。

Ø 主动管理跨文化沟通流程：在亚洲地区多边谈判中，敏锐洞察因文化差异导致的沟通僵局（如直接表达 vs. 含蓄表达），通过实时文化解码与情境化转译，化解潜在冲突，重建对话渠道。

Ø 设计文化融合型议程：平衡不同文化背景下的会议节奏与决策习惯，确保各方代表都能充分、舒适地参与。

Ø 制定关键术语表与沟通预案：针对可能引发误解的专业术语与文化概念，提前进行定义与情境化解读，规避沟通风险。

Ø 执行外交级沟通协调：在出现利益分歧时，运用对各地商业文化与谈判技巧的深刻理解，协助各方寻找文化共识与共赢基础，推动合作走向深入。

3、安捷伦全球供应链——与英国工程师进行钛材料供应商技术尽职调查项目，深度了解国际顶尖公司在供应链审核、技术、质量与合作模式的的核心逻辑、标准和期望。

Ø 技术信息精准转译：将英方对材料和中方提供的全流程工艺细节，准确转化为英方工程师可评估的技术报告。

Ø 审核逻辑的跨文化衔接：将英方基国际标准的质量体系审核要求，与中方遵循的国标/国军标体系进行对照解读。

Ø 沟通缓冲与进程管理：在双方因技术表达习惯差异（如英方的直接质询与中方的含蓄解释）出现理解鸿沟时，主动进行语境重构与意图澄清，确保审核问答不因语言表象中断。

部分客户

汽车类：大众集团中国、大众安徽合肥、大众数字化销售与服务公司、奔驰金融

互联网类：Oppo、京东、联想、腾讯

医药类：西安杨森、三九、双鹤、诺和诺德

快消类：雀巢中国、蒙牛、伊利

金融类：蚂蚁、平安集团、平安银行、招商银行、北京银行、华夏银行、民生银行、建设银行、工商银行

政府与组织：英国驻华大使馆、澳大利亚驻华大使馆、澳大利亚联邦警署、DTZ德国技术合作公司、斯坦福工程学院、哈佛商学院、沃顿商学院

客户感言

梁老师的数字化转型与AI课程内容清晰易懂、易于记忆且便于应用。这对于非技术背景的学员来说，无疑是快速掌握AI操作、理解AIGC和大模型底层逻辑的绝佳途径。课程设计紧密贴合实际工作场景，针对具体任务提供了极具针对性的指导，极大地提升了学员们在实际工作中运用所学知识的能力。

-----大众集团学院项目负责人

梁老师的中国文化与翻译课程非常深入浅出，对于中文为非母语的学员和使馆官员来说，非常接地气，贴合实际外交和商务工作场景。

-----英国大使馆内训培训负责人

Larissa的跨文化思维与沟通十分优秀，帮助我们顺利与各个国家的对接官员和项目成员建立了良好的合作，给国际合作带来了积极的影响。

-----澳大利亚联邦警署文化参赞

更多简介

梁展红老师是企业跨文化赋能与数字化人才培育领域的顶尖专家。二十年多来，她以中英双语为全球1000多家企业深度赋能，培训超过5000名中高级管理者、技术骨干与企业核心决策层，客户覆盖大众中国、联想集团、GE中国研发中心等国际知名企业，甚至包括中国反恐组织等国家级机构，培训好评率持续超过98%。
她不仅擅长将AI与数字化工具落地于企业实战——如帮助大众中国实现AI办公提效，更在跨境组织转型中融汇“智能化+人性化+跨文化”的金三角能力模型，系统解决中国企业出海过程中面临的数字化、跨文化协同与人才建设的复杂挑战。梁老师注重从真实业务场景出发，构建可迁移的数据知识库与跨文化领导力体系，为企业提供真正可持续的国际竞争力。

【实战经历】
1、海外并购业务整合与知识沉淀——某顶尖国际软件公司AI能力分析和知识沉淀运维，帮助企业减少50%的浪费和缩短上市等待时间。
某顶尖国际软件公司收购澳大利亚AI运维企业后，面临跨文化整合与知识迁移的核心挑战，传统整合模式往往导致能力流失与市场错配，而本次项目通过深度剖析被收购企业的组织DNA与业务逻辑，精准识别其核心价值点；更针对拉美市场特殊性，构建了符合本地决策流程与业务模式的能力移植方案。项目最终不仅实现了50%的运营浪费削减，更显著加速了新业务上市进程，成为跨国知识沉淀与业务整合的标杆实践。
2、AI赋能国际职场精英培养——思特沃克软件咨询公司外训业务咨询团队课程产品开发与内容创作，制作成本降低80%，课程产品上市速度提高300%。
思特沃克公司作为全球软件咨询巨头，面临其全球48个办事处的最佳实践与知识难以快速沉淀和普及的挑战，导致课程开发成本高、上市慢且内容适用性不均；后通过采用价值流分析（VA）梳理业务流程，并依托“智能化+人性化+跨文化”金三角模型，协同全球专家共创，并引入AI进行知识图谱构建、大纲与内容生成及多媒体制作，最终实现了课程制作成本降低80%、产品上市速度提升300%，制作效率提高150%，并显著加速了知识全球普及的成果。
3、AI赋能办公提效——思特沃克软件咨询公司外训业务咨询团队标书制作效率提升500%，中英文标书质量从60%提升到96%
思特沃克外训业务团队曾面临标书制作周期长、中英文质量不均且高度依赖人工等效率瓶颈；其核心任务是提升标书制作效率与质量以参与更多投标；通过引入展红老师的AI赋能文档处理与专业培训，团队最终实现了标书制作效率飙升500%，中英文标书质量从60%提升至96%的卓越成果。
【培训经验】
1、与大众集团合作国际化新能源汽车人才升级系列项目，好评率95%，返聘持续三年。
作为数字化领导力与智能汽车商业模式领域的资深专家，梁展红老师与大众集团中国区持续三年开展深度合作，负责其国际化新能源汽车人才能力升级系列项目，好评率持续达95%。
面对汽车行业智能化转型趋势，她为大众总部中层管理者与业务负责人定制开发并讲授了包括“软件定义汽车”“智能座舱体验”及“新商业模式构建”在内的系统课程，紧密结合实际案例，深入解析业务转型中的管理重构、组织能力建设与价值链创新，有效帮助企业核心团队统一认知、储备能力，为其电动化战略推进奠定坚实人才基础。
与大众集团合作国际化数字AI能力升级F73项目，好评率95%，累计10多场。
梁展红老师作为项目负责人及首席讲师，于2023年与大众集团中国合作开展“国际化数字AI能力升级F73项目”，累计交付培训10余场，整体好评率达95%。
面对AI技术迅速融入职场的趋势，她凭借出色的双语教学能力及丰富的课程开发经验，为中国籍与外籍员工系统设计并讲授了AIGC办公应用与数据处理等课程，有效帮助学员掌握AI实用技能、适应智能职场新要求，获得大众中国团队的高度认可。
3、与联想集团合作Globao Top100全球CEO培训项目，项目获得联想人力资源副总裁与全体高管学员高度好评。
梁展红老师曾于2015年与联想集团合作，为其“Global Top100 全球CEO培训项目”设计与交付高层深度工作坊。当时，联想正积极推进PC+战略转型，亟需获得全球各业务线最高管理层的共识与支持。
基于跨文化领导力与国际化业务的深厚经验，梁老师为联想量身定制了半天的“Deep Dive高管互动研讨工作坊”，结合其业务特点、技术布局与全球运营现状进行深度设计。她还针对高管团队的文化背景，特邀全球顶尖技术公司管理专家担任教练与引导师，增强跨文化沟通与战略协同效果。
经过多轮方案优化，该工作坊最终在西班牙巴塞罗那成功举办，获得联想人力资源副总裁及全体高管学员的高度赞誉，并赢得董事长杨元庆的充分认可。