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首先，掌握系统化的团队诊断与建设框架。学员将获得一套完整的“高绩效团队生态系统”模型，涵盖目标、角色、流程、关系、文化五个核心维度。通过该模型，管理者能够快速识别团队当前状态与理想状态的差距，准确 pinpoint 瓶颈环节，避免“头痛医头、脚痛医脚”的碎片化改进。您将学会像医生一样为团队做系统“体检”，并开出有针对性的“处方”。
其次，获得可直接落地的管理工具与方法。课程不仅提供理论洞察，更强调实践转化。您将掌握包括“团队目标对齐工作坊”、“角色期望澄清对话”、“高效会议决策流程”、“冲突转化四步法”、“虚拟团队凝聚力打造”等十多项具体工具。这些工具均配有清晰的操作步骤、话术模板和注意事项，确保您回到工作岗位后能立即应用，并在实践中持续优化。
再者，提升作为团队设计师与教练的领导者角色认知。课程将促使您反思自身领导风格对团队效能的影响，推动从“管控者”到“赋能者”、从“问题解决者”到“系统构建者”的角色转变。您将学习如何通过提问而非指令来激发团队智慧，如何通过机制设计而非个人干预来保障团队运行，从而解放自身精力，聚焦于更重要的战略议题。
本课程名称： 王伟《聚势赋能：高绩效团队建设的道与术》
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授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
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首先，掌握系统化的团队诊断与建设框架。学员将获得一套完整的“高绩效团队生态系统”模型，涵盖目标、角色、流程、关系、文化五个核心维度。通过该模型，管理者能够快速识别团队当前状态与理想状态的差距，准确 pinpoint 瓶颈环节，避免“头痛医头、脚痛医脚”的碎片化改进。您将学会像医生一样为团队做系统“体检”，并开出有针对性的“处方”。
其次，获得可直接落地的管理工具与方法。课程不仅提供理论洞察，更强调实践转化。您将掌握包括“团队目标对齐工作坊”、“角色期望澄清对话”、“高效会议决策流程”、“冲突转化四步法”、“虚拟团队凝聚力打造”等十多项具体工具。这些工具均配有清晰的操作步骤、话术模板和注意事项，确保您回到工作岗位后能立即应用，并在实践中持续优化。
再者，提升作为团队设计师与教练的领导者角色认知。课程将促使您反思自身领导风格对团队效能的影响，推动从“管控者”到“赋能者”、从“问题解决者”到“系统构建者”的角色转变。您将学习如何通过提问而非指令来激发团队智慧，如何通过机制设计而非个人干预来保障团队运行，从而解放自身精力，聚焦于更重要的战略议题。
本课程名称： 王伟《聚势赋能：高绩效团队建设的道与术》
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