周赫然-管理咨询师技能系列课程-《行之有效的解决方案》（版权课程）_内训课程

管理咨询师技能系列课程—行之有效的解决方案
课程背景：
管理咨询师最引人注意也是各方企业家需求最为迫切的关键点，就在于其对痛点问题的解决以及对风险问题的防控，其中更蕴含着对未来趋势的预判，作为一名成熟的管理咨询师或企业高管，单纯的发现问题并不能帮助我们有效解决问题，与之相匹配的应当是具备关键问题的解决能力，通过对痛点问题的有效解决来助力企业不断发展。
本课程以管理咨询师设计/解决的能力素质为出发点，系统讲述管理咨询师如何通过模型构建、矩阵分解、架构结合等方式，对不同问题进行针对性分析并得出定制化解决方案的过程，确保从根源层面上解决企业问题，治标又治本。
课程收益：
逻辑性强：通过“模型构建”，有效将现有问题、隐藏问题、未来问题综合分析并形成合理化的解决思路，确保急迫问题快速解决、隐患问题过渡解决、未来问题防控解决；
联系性强：通过“矩阵分解”，确保模型构建过程中的关键问题得到充分联系，确保重点问题优先解决、衍生问题连带解决、绝对问题缓和解决；
实用性强：通过“架构结合”，充分保障应解决的问题得到合理嫁接，并能够继续开展方案实施工作，确保方案的平稳过渡与效果评估。
学员对象：
1.企业高级决策人员；
2.企业中层管理人员；
3.咨询公司项目总监/经理；
4.独立咨询师；
5.兼职咨询师。
授课方式：
讲授式授课为主，并结合相关案例与课堂互动。

课程大纲

前言：
咨询方案解决的是什么？
咨询方案如何称之为有效？
第一节：构建解决思路—雨伞模型
雨伞模型（构建解决思路的关键节点）；
关键节点的顶层聚焦；
关键节点的伞状发散；
关键节点的底层归纳；
第二节：设计解决维度—矩阵分解
三层次矩阵—分解主要问题；
四象限矩阵—分析交叉问题；
演化型矩阵—解决方法嫁接；
第三节：方案核心提炼—架构结合
底层架构—问题（产生）、对象（导致）、趋势（预判）；
中层架构—结果（影响）、对象（态度）、现状（匹配）；
高层架构—效果（预期）、对象（满意）、风险（防控）；
第四节：成熟解决方案—方案编制
基础表述—背景、现状、问题、原则；
逻辑表述—问题聚焦、问题关联、问题验证；
设计表述—模型构建、解决维度、解决效果（预估）；
风险表述—理论风险、实施风险、防控措施；
总结表述—实施步骤、动态调整、优化方向；
课程小结。

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