周赫然

《管理咨询师职业能力要求》国家标准起草人
中国企业联合会管理咨询委员会专家
全国中小企业管理咨询服务专家信息库专家
国家人社部经济师教材主编
国际注册管理咨询师（CMC）
IPMA认证国际人力资源管理师
《管理咨询师技能系列课程》版权人
《打通企业科技成果转化的“最后一公里”》版权人
北京雅卓汇众企业管理顾问有限公司特聘咨询师
北京九牛人力资源管理有限公司专家讲师
新道科技股份有限公司专家讲师
北京京仪科技孵化器创业导师
北京骏一孵化器创业导师
“创客中国”“创业北京”等大赛评委与导师
中国企业家俱乐部“2020 年度值得信赖的管理咨询专家”称号
工业和信息化部“2021年度中国优秀管理咨询专家”称号

【微咨询辅导】（部分）
1.【战略解码-落实战略澄清，解码战略执行】管理者战略思维修炼、战略资源梳理与对标分析、战略诊断与澄清、战略规划与设计、目标分解与确认、责任匹配与确认、成果模板供应。
2.【薪酬绩效重塑-搭建薪酬体系，完善绩效管理】薪酬管理体系搭建、薪酬天花板与策略制定、外部薪酬水平调研与分析（数据与模板供应）、岗位相对价值评估模型设计与应用、职级表设计（模板供应）、薪级薪档表设计（模板供应）、薪酬管理制度优化（模板供应）；绩效管理体系搭建、绩效目标澄清、绩效指标五维优化法（模板供应）、绩效考核系列表单设计（模板供应）、绩效管理制度优化（模板供应）。
3.【流程再造-输送企业血液，提升运营效率】流程诊断与效率分析、流程性质/层级定位与设计、流程节点分析与优化、流程图/表单重塑与提升（模板供应）、流程管理手册/制度优化（模板供应）。
4.【制度优化-落实文件保障，规范工作行为】（具体制度范围需具体讨论）管理制度整合与分析、管理制度诊断（模板供应）、管理制度体例分析、管理制度程序/对象/责任话术编制、管理制度编码优化、管理制度汇编技巧。
【主讲课程】
周赫然老师认为，目前市场正面临着革新激荡与发展浪潮的双重压力，作为一名专业咨询师与培训师，更应该适应市场的不断变化，以自主研发的课程体系为基础依托并配合多样化的课程内容，切实帮助客户和学员真正提升自身管理能力，留下课程实操成果。
综上所述，独创出以“咨询力”为基础依托、“发展力”为中层传递、“领导力”为高层建设的“三位一体”课程体系。
一、定制类企业内训：
1.【“咨询力”课程】 《管理咨询师技能系列课程-像咨询师一样去思考》《管理咨询师技能系列课程-咨询诊断的艺术》《管理咨询师技能系列课程-行之有效的解决方案》《管理咨询师技能系列课程-切实落地的辅导方式》《管理咨询师技能系列课程-十三大领域咨询专题详解》等。
2.【“发展力”课程】 《全面薪酬体系设计》《绩效管理全案设计》《问题分析与解决》、《企业培训体系设计》《业务流程与管理制度优化》《组织结构设计与改善》《岗位标准与胜任能力》《数字化人力资源转型》《营销兵法》《员工职业化素养-塑造与提升》《员工市场化素质-培养与激发》《路演落地法》《员工发展-职业生涯规划技术》、《职场就业创业法则与技巧》《职场情景沟通》《实用公文写作》《从“0”到“1”扎实创业》、《销售人员能力全维度提升与特训系列》等。
3.【“领导力”课程】 《企业运营原理》、《战略管理-高瞻远瞩、接地气》、《打通企业科技成果转化的“最后一公里"》、《企业文化建设》、《管理决策-如何有效的解决问题》、《中高层干部-目标与计划管理》、《管理者角色认知》、《中层干部五项必备技能》、《执行力与执行管理》《项目投资分析、评估与决策》《商业变现与盈利模式设计》等。
二、公开类主题课程：
主题类型：咨询师技能类
主题名称：1.《突破瓶颈-你的企业到底哪儿不行？》
分享时长：2-3小时

主题名称：2.《自我诊断-企业痛点“显微镜”》
分享时长：2-3小时

主题名称：3.《有效解决-管理咨询师的解决方案编制法》
分享时长：2-3小时

主题名称：4.《贯彻落实-不得不说的方案落地“三步走”》
分享时长：2-3小时

主题类型：战略管理类
主题名称：1.《什么是战略？-选择与放弃的勇气》
分享时长：2-3小时

主题名称：2.《战略梳理-你有什么？》
分享时长：2-3小时

主题名称：3.《战略规划-“你有什么？”与“你要什么？”》
分享时长：2-3小时

主题名称：4.《战略落地-“战略行为习惯”养成法》
分享时长：2-3小时

主题名称：5.《战略保障-留下第三个好选择》
分享时长：2-3小时

主题类型：营销管理类
主题名称：1.《精准把握-高效的市场研究法》
分享时长：2-3小时

主题名称：2.《最佳slogan-让你的客户一眼就记住你》
分享时长：2-3小时

主题类型：运营管理类
主题名称：1.《薪酬不“愁”-企业全面薪酬体系设计》
分享时长：2-3小时

主题名称：2.《赢在绩效-绩效管理体系设计全揭秘》
分享时长：2-3小时

主题名称：3.《公司骨架-组织结构设计关键点》
分享时长：2-3小时

主题名称：4.《公司血液-高效流程运转的秘密》
分享时长：2-3小时

主题名称：5.《绝对执行-锻造执行力与执行管理能力》
分享时长：2-3小时

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【工作经历】
从事企业管理咨询与培训工作10余年，多次受中企联、工信部、贸促会以及各省市区政府委托，开展专题咨询、企业走访、政策调研、纲要编制、定制培训以及标准化文件撰写等项目。先后与国内外顶级咨询公司开展合作，并独立承接重要咨询项目的管理与疑难问题攻关工作，服务客户遍及各行业/领域，其中包括建筑工程行业、互联网行业、房地产行业、能源行业、医疗医药行业、生产制造行业、高新科技行业、快消品行业等主要领域，所实施与指导的项目累计至今已达百余个，皆成功且获得客户好评。
其所自主研发的咨询模型、《管理咨询师技能系列课程》（国家认证版权课程）与《打通企业科技成果转化的“最后一公里”》（国家认证版权课程）均受到企业好评，尤其在“企业战略管理咨询模型”、“企业薪酬绩效管理咨询模型”、“企业数字化转型咨询模型”以及“企业高管咨询能力提升”等方面有较好建树，先后帮助多家企业与高管有效提升“战略管控”、“薪酬绩效体系搭建”、“数字化场景应变”、“企业内部诊断”、“问题分析”、“解决方案设计”等能力。
【服务信仰】
周赫然老师从业至今，始终致力于将咨询、培训与辅导落地相互结合，通过“咨询”塑造客户的自我诊断与自我修复能力，以“培训”落实客户的业务模式与内控体系，用“辅导”完善落地机制与场景应用，讲干货、说实事儿，擅长以最为经典与匹配的案例向企业传达最为真实的自我经验。
【咨询项目】（部分）
序号：1
咨询专题：战略管理专题
咨询专项：战略梳理专项
咨询目标：全面梳理企业战略资源的类型、用途与匹配等特点，帮助客户明确优势资源、劣势资源、观望资源与退出资源等内容，确定战略的适应性方向与可实施关键点。

序号：2
咨询专项：战略规划专项
咨询目标：结合客户需求与思路，通过行业环境分析与咨询模型等专业工具，为客户企业规划战略路径，明确战略目标与战略措施关键点。

序号：3
咨询专项：战略落地专项
咨询目标：结合客户企业现行战略推进情况与结果，详细制定战略行动计划、监督机制与备选方案，帮助客户准确落实关键性战略任务。

序号：4
咨询专题：营销管理专题
咨询专项：市场研究专项
咨询目标：全面分析客户企业所属行业的政策环境、经济环境、技术环境与社会人文环境，分析市场未来趋势与走向，精准把握客户需求。

序号：5
咨询专项：品牌设计专项
咨询目标：根据客户产品/服务的特征，利用象限思维为客户量身打造品牌名称、slogan标语与精准目标客户画像等内容，全面助力客户品牌塑造与精准营销。

序号：6
咨询专题：运营管理专题
咨询专项：流程再造专项
咨询目标：全面梳理客户现有运营流程，划分流程类型、重要等级、关键节点与节点成果等内容，优化整理流程汇编文件，为客户内外部运营指引方向，提高效率。

序号：7
咨询专项：薪酬管理专项
咨询目标：结合客户薪酬管理现状，进行薪酬数据对标调研、岗位相对价值评估、薪级薪档表设计与薪酬管理制度优化等内容，为客户建立科学完善的薪酬管理体系。

序号：8
咨询专项：绩效管理专项
咨询目标：结合客户绩效管理现状，进行绩效目标设定、绩效指标提炼、考核方式改进与绩效管理制度优化等内容，为客户建立科学完善的绩效管理体系。

序号：9
咨询专项：培训管理专项
咨询目标：结合客户培训管理现状，进行培训目标设定、培训计划设计、痛点改进计划等内容，为客户建立科学完善的培训管理体系。

序号：10
咨询专项：员工EAP专项
咨询目标：结合企业运营实际情况，运用“运营诊断模型”梳理并定位基于业务与运营而引起的员工心理动荡，并通过方案设计与“一对一咨询”等方式，帮助员工消除疑惑、打消顾虑、舒缓心理，培养员工的“幸福感”与积极心态。

序号：11
咨询专项：企业文化专项
咨询目标：根据客户企业形象与员工行为现象，为客户塑造企业文化体系，通过企业文化诊断与贯彻实施辅导，帮助客户贯彻企业文化内涵，实现形象与行为的高度统一。

序号：12
咨询专题：公司治理专题
咨询专项：股权架构与激励设计专项
咨询目标：结合各股东在企业运营过程中的贡献占比、价值分析、差异化优势以及合伙诉求等内容，为客户设计、调整及优化企业股权架构，规范“进入”与“退出”机制，提升股权架构的灵活机动性，既为初创企业提供创业基础，也为成熟企业增加发展保障。