《穿透力性思维：根在绩效提升，穿透地报告和表达 》

穿透性思维
内部报告篇：根在绩效和上层认可，穿透地进行报告吧！

时长：完整版2 - 4天，可以根据拟培训时长定制，最短0.5天。
适合对象：一切日常需要进行内部报告的职场人士。
主讲内容：
根据甲方参训对象、诉求、行业领域和工作场景的不同定制具体方案。
具体内容、解决什么问题，达到什么效果，详见下面的目录。
培训形式：建议工作坊方式，建议甲方提供实际工作案例现场优化，支持咨询式培训

核心收益
组织层面：
让员工的自私的动机可以自然咬合组织和上层的价值追求
让各级领导的目标和追求自然被下属所主动追求，让管理更轻松自如
组织的战略和目标可以自然快捷地传递到一线
高层的真实价值观可以更快速彻底地形成企业文化
团队的做事方法和业绩有效提升（更符合上层意志）
建议参训者与其至少上一级主管同时参训

个人方面：
1 明显改善工作绩效和领导认可的思维模式和工作方法。
2 更能穿透受众（领导、同事、下属、客户等）的认知和表达系统
3 报告过程更易吸引受众（领导和同时），更易让受众有好感，并印象深刻。
4 学会把自我实现深度咬合组织和上层的价值追求，稳定获得组织机会和资源。
5 掌握显著提升报告类PPT设计和制作水平的工具和方法，提升公司和个人形象，并减少在此方面的加班。【如需】



选题背景
资源是稀缺的，客户的预算如此，组织内的权力、利益、人手，关注和重视，也是如此。
所以竞争无论在组织内还是组织外都普遍存在，洞悉工作和报告的深层意义和逻辑，洞察人性，优化表达，获得更多的认可、欣赏和深刻的印象，让我们能够获得多一点的，很有限的资源，是每个人都要面对的职场课题。

传统的报告类培训多数聚焦在表达技巧和基本的工作逻辑上，这太过表面。

报告是一个向上沟通的过程和工作，确实与表达有关。但是！报告之所以被需要，更重要的首先还是在组织和在个人各自的价值追求和目标：
组织和上层需要得到经营目标在未来确保可以实现的可靠感；
个人需要得到是个人生存和发展的可靠感，需要去争取组织资源，获得认可。

这2个基本点的实现，首先需要的不是表达的优化，而是更前置上位的：
懂人性，能够洞察受众（领导和同事）表面需求或反应背后的真实动机；
懂价值，掌握组织价值观和个人价值追求的传导机制，不自嗨然后怨天尤人；
懂工作，知道怎么抓住工作的要害，懂得如何确保目标的实现；
懂表达，明白如何诱导和操控受众的认知，知道怎么在竞争的环境中得到更多的欣赏并印象深刻，以争取更多的兴趣和关注资源。

现实中，很多人和组织都存在浪费大于贡献的工作，这背后都可以追溯到有关工作和职场的思维和方法问题。很多报告，也存在形式大于实质的问题——人们仅仅把它当成一个向上沟通、甚至应付差事、甩锅、忽悠的工具……
这样的情况，当然不大可能有效提升下阶段的绩效，也实际上并不是组织和上层会想要的东西。

报告虽小，但它浓缩了一个人对工作的思维、价值观、心态、方法论和表达的技巧，完全可以作为切口深度挖掘出升级绩效的各方面问题和要素。
穿透力思维下的工作报告，根在绩效和经营/职场发展目标的实现和上层认可，它会帮助我们转变思维模式，抓准真正能驾驭、有意义的隐性目标，洞悉上层深入本能和潜意识的需要，抓住各自工作的要害，首先保证绩效的提升和认可，然后才是能干还得会说，学会如何诱导和操控受众的认知，来争取有限的组织内外资源和机会。

培训特色
以甲方的实际工作场景高频实际演示为案例，现场优化工作策略和报告逻辑，改完即可应用到工作和业务中。相当于同时做了一次咨询。
支持深度结合实际工作和业务的咨询式培训，并支持教练陪跑模式和承担工作指标。
围绕工作绩效/目标和领导认可的核心，综合学习相关基本思维、工作方法、内容表达策划逻辑、视觉表达等内容。

课程内容纲要
阶段1 启动：调动兴趣，激活思维，转变认知 （0.5小时）

一、【互动】说出你想解决的问题/想实现的具体突破
相关的问题：绩效提升有关，领导的欣赏和认可有关，内部报告有关

二、什么样的报告可以更穿透受众
1 根在目标：每一个细节都有明确而非模糊的落实工作/业务目标的意义。
2 洞悉受众：深度把握受众才能让观点有力，工作行动有效
3 操控感知：触发特定感受、唤醒特定逻辑，给受众一个诱因去说服自己
4 效果可控：每一页PPT/每段话术/每个动作都是深谋远虑的，每个关键的细节都在精准打击与业务目标相关的受众认知/情感。
5 至少美观：至少反映演讲者的认真和实力，好设计更是会说话、能催情。
6 观点有力：内容十分穿透，表达十分有力

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阶段2 洞察人性，抓住要害，实现职场和业绩目标 【2-6小时】
以工作的绩效和关键受众的感受为起点和终点，让付出产出更高的个人职业生涯回报

一、洞悉受众，洞察人性
1.情报先行方可优势在线
面对受众的2大情报陷阱
了解受众的五字真言
2.两大基本人性和相关的基本做事思维
3.策划报告时要牢记的4个基本受众特点和做事原则
受众不会好好听讲
受众不会去悟（主动思考）
受众不会记
受众没必要听懂
4.一个简单粗暴的方法论

二、根在目标
1.避免2类常见的目标误区
远视：错把结果当目标
近视：错把任务当目标
2.让正确的目标有保障地被实现的方法

三、透视工作和业务的要害
1.挖掘要害的RAING模型
2.面对领导和同事抓什么
3.常见工作的业务要害
4.报告工作的一般要害

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阶段3 穿透地组织和策划报告内容 （总3-4小时）
让报告观点有力、吸引有力、说服有力，令人印象深刻

一、4个基本原则和规律
二、让短文案（文眼和标题）具备穿透力的12个技巧
三、让整体和长内容具备穿透性的7项作业
四、简单有效的提升演说能力
1.一个笨拙但有效的演说能力训练技巧
- 找到适合自己的演说风格
- 找准对象深度模仿的技巧和方法
- 如何在日常自然而非刻意的低成本实现提升
2.让演说更精彩的技巧
- 学会保持你最擅长的本色和自然状态，适度兴奋起来
- 掌握语速和气势的影响
- 克服紧张的方法和技巧

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阶段4 详解工作报告 （3小时）

一、如何策划好报告型的职场/商务演示
1.进一步抓准报告的目标：绩效目标为根，认可事、欣赏人，竞争内部资源
2.回顾受众：职场受众的常见状态和一般特点
3.内容策划和视觉呈现的一般要点

二、报告型演示中的重点：计划和总结
1.上级组织需要我们在计划和总结中展现什么
2.高水平的计划和总结：把目标的实现贯穿始终
3.高水平的计划：减少对主观能动性的依赖，让它客观上就更容易完成
4.高水平的总结：
- 工作指标化、因子数据化
- 日常工作要关注高频重复事务如何优化（降本增效，替代）
- 深挖问题、不足、瓶颈，拿出解决方案或解决方案的探索
5.学会提出合理且可得的资源需求
6.谨慎适当的进行情感穿透
7.计划和总结的常见内容结构

三、实例分析
（甲方提供历史或当前案例，可匿名）

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阶段5 高速提升PPT视觉体验 （总6-8小时）
体验全网好评率最高（基本全平台100%）的PPT视觉体验升级方法论和教学。

一、高级感视觉表达的基础
1.先来消灭常见的本能型错误
2.让PPT内容逻辑可视化的技巧和方法
3.视觉设计的6项基本思维
4.字体情感和工作场景的字体使用技巧
5.配色的原理和方法

二、8步走，疾速作好PPT的视觉呈现
1.对word文档或原始幻灯片的内容进行结构化处理
2.利用AI或智能化手段进行排版
3.修正AI或智能化手段排版的不足
4.让每一页幻灯片都有文眼
5.生动优雅的追加配图、表格或图表
6.枯燥文字图示化，抽象逻辑可视化
7.快速适当设置与演说节奏同频的动画
8.用环境性动画增强吸引和视觉表达

三、更易吸引受众兴趣，激发受众冲动，诱导受众认知的视觉设计手段
1.少量视觉穿透单元有若干特写手段
2大量元素有若干堆叠手段
3.万用的全图型幻灯片
4.更多设计手段一般耗时长，暂无必要，如需则另议

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阶段5 模拟实战 （根据甲方需求定制）
孙老师课程的干货率非常高，而职场人学完了就完了是常态，没有实战演练的巩固和体会，遗忘一些很干很棒的技巧和方法就在所难免，实战+辅导会让所学更巩固。

一、实例规划内容大局
1.结构化思维，以终为始的规划内容颗粒
2.把业务目标拆解到具体的演示目标，明确每个内容颗粒的演示和表达目标
3.用线性的思维和逻辑规划内容顺序
4.为内容颗粒策划相关的关键文眼
5.围绕关键文眼展开具体内容
6.根据内容确定设计风格和页面呈现

二、实战演练巩固和检验学习成果
1.选定常用的业务PPT、演示场景和若干实战演练的骨干，必要时进行分组。
2.根据所学，分组或老师带领进行目标挖掘、受众分析、要害分析、内容策划、PPT制作和设计分析等，并针对遇到的问题辅导答疑。
3.学员现场进行讲解，老师与学员一起对现场演示演说的案例进行分析和优化。
4.根据辅导完成所选业务PPT从内容到设计的优化，形成可使用的成果，也可以形成范本或案例。

三、根据甲方需求酌情提供后续相关业务的优化建议


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赠品：有能力，还要有工具
·免费赠送精品模板和商务场景常用的素材库
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