古风-组织领导力-从战略意图到高效执行

组织领导力：从战略意图到高效执行

【课程简介】
本课程面向企业中高层经理，围绕战略意图的清晰表达、组织治理与职责边界、跨部门协作、领导者沟通与会议组织、授权与督导、冲突与重大情境处置、经验沉淀与持续改进等核心议题展开。课程将通过案例解析、课堂研讨与情境演练，帮助管理者构建系统化的组织领导力模型，提升战略执行力与组织协同效能。
【适用对象】
各职能与业务条线的部门经理及以上管理者
事业部经理及核心管理团队成员
【学员收益】
通过本课程，学员将系统提升组织领导力实践能力，具体收益包括：
能够清晰表达团队战略目标、职责边界与优先顺序，并据此高效组织与推动工作
能在跨部门议题中制定可执行的推进方案，明确责任分工与时间节点，确保结果可核查
在关键情境下具备稳健沟通与会议引导能力，推动形成依据充分、共识明确的决策
建立有效的授权与督导机制，强化执行力与持续改进，推动组织协同与能力迭代
【时长与形式】
时长：2天（6小时/天）
形式：讲授、专题讨论、案例研讨与情境演练的组合（比例按学员层级适当调整）
【课程安排】
第一天
第1讲｜战略意图阐释与组织一致性
内容要点：目标与优先顺序的规范表达；总部—区域—子公司的一致性要求。
组织方式：专题讲授；引导式讨论；要点摘录。
第2讲｜组织治理与职责边界
内容要点：责、权、问对应关系；职责边界的界定方法；例外与升级路径。
组织方式：讲授；案例研讨（界面梳理）；小组结论汇报。
第3讲｜领导者沟通与关键会议设计
内容要点：领导者陈述结构；会议目的、输入、输出与角色分工。
组织方式：示范性陈述；问答—回应环节；会议要点整理。
第4讲｜跨部门协作的规则与推进方式
内容要点：共同目标、接口与时限；冲突识别与推进机制。
组织方式：情境工作坊（协作方案）；代表陈述。
第二天
第5讲｜冲突管理与重大情境处置
内容要点：冲突类型与处置路径；安全、质量、舆情、客户高压等情境的应对步骤。
组织方式：情境推演；集体评议。
第6讲｜授权、督导与责任落实
内容要点：授权原则；督导方式；责任落实与纠偏。
组织方式：场景演练；要点提炼。
第7讲｜经验沉淀与改进行动的制度化
内容要点：复盘范式；经验沉淀的载体与责任；改进行动与复查安排。
组织方式：复盘示例讲解；小组演示。
第8讲｜情境演练与综合评议
内容要点：综合应用统一案例；决策陈述与质询；改进行动发布。
组织方式：综合演练；集中评议与讲师点评。
【书面作业】
为强化学习成果转化与行动落地，学员需完成以下三项书面作业：
日终简报（第1天）
内容要求：围绕所涉协作议题，形成结构化摘要，包括目标设定、职责分工与时间节点、主要依据、后续推进安排
目的：锚定组织协同要点，提升表达与组织能力
重点情境说明（第2天）
内容要求：选择一个典型或重大情境，提交决策方案，包括决策内容、主要依据与关键假设、后续验证路径与时间安排
目的：锻炼在复杂情境下的判断力与沟通表达能力
个人改进行动计划（60天）
内容要求：提出两项具体改进行动，明确目标、关键里程碑与检查时间点
目的：推动个人领导力行为转化，形成可持续的改进路径
【批阅与反馈】
讲师进行书面评阅并签注修改建议；
对具有代表性的作业安排集中讲评；
如有需要，可约定短时辅导时段。