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北京
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古风
组织管理增效提质实战专家
擅长领域:
经营战略
领导力
擅长行业:
多行业
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专家资质
✦哈工大/硕士/通信工程
✦诺基亚企业认证讲师
✦诺基亚管理专家,敏捷教练
✦摩托罗拉(六西格玛开创者)六西格玛黑带
✦现任 北京某AI公司 人工智能高级顾问 VP
✦曾任 诺基亚网络技术有限公司 高级管理人员
✦曾任 摩托罗拉电子有限公司 研发+项目经理
✦从业20年+,负责对产品以及售前支持,运营,服务等多个领域的技术及管理工作。
【实战经验】
古风老师,从业20年+,在通信巨头诺基亚和摩托罗拉担任高管职务,负责产研和客户服务两个业务领域,包括转型办公室负责人、云业务交付负责人、首席技术官(CTO)及项目管理办公室总监等。在组织治理层面,既负责战略分解、年度经营计划落地和项目组合治理,也有丰富的管理客户服务与交付团队,具有多年“面向一线客户”的运营与服务管理经验。在团队发展方面,持续组建并带领项目经理团队、交付团队和技术团队,系统开展能力建设与梯队培养,在项目推进、团队发展和组织变革管理方面具有系统实践经验。
【项目实战经验】
在诺基亚与摩托罗拉任职期间,古风老师主导落地多领域标杆项目带领团队成员:推进工业AI全链路落地,实现AI技术从研发到工业应用贯通;牵头智能机器人应用项目,提升运营效率;统筹云平台与核心网络演进,夯实业务底层支撑;主导组织级过程改进,优化流程与协作机制;推进企业级客服智能升级,重构客服体系。
多年实践中,形成三大核心能力:一是跨领域操盘能力,精准推进AI应用、网络基建、组织管理;二是全链路落地能力,覆盖技术设计、场景部署、体系复用闭环;三是风险管控与协同能力,保障业务稳定、推动跨部门协作。始终以 “技术赋能业务、体系支撑发展” 为核心,实现团队业务价值与组织能力双提升。
擅长课题
团队管理能力提升、领导力提升、沟通、服务运营与团队发展、服务产品化与质量改进。
【主讲课程】
《AI时代的领导力演进》
《如何高效持续改进》 《组织级有效沟通》
《卓越客户服务》《组织领导力-从战略意图到高效执行》
《引领变革》《经营领导力-从价值创造到经营结果》
《管理者高效沟通与关键对话实践》
《管理能力阶梯课程:从职场新人到卓越管理者》
风格特色
方法论导向,学以致用 ——注重让学员快速掌握核心方法论,通过有效互动和案例结合,把理论转化为可操作的实践能力。
结构清晰,经验丰富 ——课堂逻辑严谨、条理分明,旁征博引、深入浅出,既能调动互动氛围,又能借助丰富的实践经验增强说服力。
复杂问题简单化,追求本质 ——善于用第一性原理的思维方式,把复杂的问题拆解得直观、易懂,帮助学员抓住问题的核心。
【部分授课记录】
景嘉微300474.SZ 《微权力环境下的项目管理》
中国移动60041.SH福建团队 《组织级有效沟通》
Nokia.NOK杭州研发中心 《卓越客户服务》
Nokia.NOK浙江团队《管理者高效沟通与关键对话实践》
连云港港口集团 601008.SH 《数据治理与数据文化启航课》
中国联通600050.SH四川团队 《管理能力阶梯课程:从职场新人到卓越管理者》
蒙古国Mobicom和Skytel《AI时代的领导力演进》
课程
更多>>
古风-管理者高效沟通与关键对话实践(2+...
[2026-02-25]
古风-经营领导力-从价值创造到经营结果
[2026-02-25]
古风-AI时代重塑领导力课程方案
[2026-02-25]
古风-组织级有效沟通(1天基础版)
[2026-02-25]
古风-AI时代重塑领导力(1天版)
[2026-02-25]
部分客户
连云港港口集团 601008.SH,中国电信China Telecom, 中国联通China Unicom, 中国移动China Mobile, Unitel, Mobicom, and Skytel in Mongolia, NTT Docomo in Japan, Globe Telecom in Philippines, 诺基亚Nokia,摩托罗拉Motorola,西门子Siemens,以及部分军工系统客户等
精彩时刻
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信息丰富度
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计算方法
专家课程:
共 6 个
专家案例:
共 0 个
专家视频:
共 0 个
课程
古风-管理者高效沟通与关键...
古风-经营领导力-从价值创...
古风-AI时代重塑领导力课...
古风-组织级有效沟通(1天...
古风-AI时代重塑领导力(...
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专家资质
✦诺基亚企业认证讲师
✦诺基亚管理专家,敏捷教练
✦摩托罗拉(六西格玛开创者)六西格玛黑带
✦现任 北京某AI公司 人工智能高级顾问 VP
✦曾任 诺基亚网络技术有限公司 高级管理人员
✦曾任 摩托罗拉电子有限公司 研发+项目经理
✦从业20年+,负责对产品以及售前支持,运营,服务等多个领域的技术及管理工作。
【实战经验】
古风老师,从业20年+,在通信巨头诺基亚和摩托罗拉担任高管职务,负责产研和客户服务两个业务领域,包括转型办公室负责人、云业务交付负责人、首席技术官(CTO)及项目管理办公室总监等。在组织治理层面,既负责战略分解、年度经营计划落地和项目组合治理,也有丰富的管理客户服务与交付团队,具有多年“面向一线客户”的运营与服务管理经验。在团队发展方面,持续组建并带领项目经理团队、交付团队和技术团队,系统开展能力建设与梯队培养,在项目推进、团队发展和组织变革管理方面具有系统实践经验。
【项目实战经验】
在诺基亚与摩托罗拉任职期间,古风老师主导落地多领域标杆项目带领团队成员:推进工业AI全链路落地,实现AI技术从研发到工业应用贯通;牵头智能机器人应用项目,提升运营效率;统筹云平台与核心网络演进,夯实业务底层支撑;主导组织级过程改进,优化流程与协作机制;推进企业级客服智能升级,重构客服体系。
多年实践中,形成三大核心能力:一是跨领域操盘能力,精准推进AI应用、网络基建、组织管理;二是全链路落地能力,覆盖技术设计、场景部署、体系复用闭环;三是风险管控与协同能力,保障业务稳定、推动跨部门协作。始终以 “技术赋能业务、体系支撑发展” 为核心,实现团队业务价值与组织能力双提升。
擅长课题
【主讲课程】
《AI时代的领导力演进》
《如何高效持续改进》 《组织级有效沟通》
《卓越客户服务》《组织领导力-从战略意图到高效执行》
《引领变革》《经营领导力-从价值创造到经营结果》
《管理者高效沟通与关键对话实践》
《管理能力阶梯课程:从职场新人到卓越管理者》
风格特色
结构清晰,经验丰富 ——课堂逻辑严谨、条理分明,旁征博引、深入浅出,既能调动互动氛围,又能借助丰富的实践经验增强说服力。
复杂问题简单化,追求本质 ——善于用第一性原理的思维方式,把复杂的问题拆解得直观、易懂,帮助学员抓住问题的核心。
【部分授课记录】
景嘉微300474.SZ 《微权力环境下的项目管理》
中国移动60041.SH福建团队 《组织级有效沟通》
Nokia.NOK杭州研发中心 《卓越客户服务》
Nokia.NOK浙江团队《管理者高效沟通与关键对话实践》
连云港港口集团 601008.SH 《数据治理与数据文化启航课》
中国联通600050.SH四川团队 《管理能力阶梯课程:从职场新人到卓越管理者》
蒙古国Mobicom和Skytel《AI时代的领导力演进》
课程 更多>>
部分客户
精彩时刻
客户评价