古风-AI时代重塑领导力（1天版）

AI时代重塑领导力
【课程简介和目标】
本课程面向企业中高层管理者，聚焦“在AI时代，领导力为何发生变化、应如何重塑”这一核心议题。通过专题讲解与案例研讨，帮助管理者在有限时间内：
洞察AI时代组织协同与权力结构的关键变化，理解传统领导方式失效的根本原因；
掌握“系统领导力框架”（涵盖个体、团队、组织三层）及其相互作用机制，形成统一认知基础；
结合企业实际情境，沉淀可执行的管理原则与边界条件，识别适合试点的关键场景；
明确后续演进的进入条件与决策要素，达成初步共识，并梳理后续模块路径，支撑持续推进与机制落地。
课程强调实战启发与结构化共识构建，助力管理者实现从战略认知到机制验证的高效转化。
【适用对象】
企业中高层管理人员与关键决策者。
需要推动“从战略认知到机制验证”的业务负责人。
【课程时长与组织形式】
时长：1天（6学时）；采用“专题讲解 + 案例研讨与讨论”的方式展开。
规模建议：30–60人/班，采用分组研讨方式
【课程结构总览】（6小时）
上半天｜必修（约3小时）——洞察趋势，构建系统认知框架
组织情境与变革趋势：聚焦权力结构演变、人机协作深化、跨界协同与远程混合工作模式所带来的领导挑战，厘清AI时代组织运行逻辑的根本变化。
传统机制失效分析 梳理三类典型失效机制：指令响应力下降、判断与责任空转、边界模糊导致的冲突与协作低效，揭示其对业务运作的直接影响。
系统领导力框架（核心）：
个体层：强调非权力影响力、可信度与担当意识
团队层：聚焦共识形成机制、协作接口设计与冲突修复原则
组织层：构建治理机制、决策确认与评审节奏，以及文化与制度的“最小约束”原则 三层联动，形成一页式统一认知图谱，作为组织内部沟通与共识的基础。
战略性讨论环节：结合企业关键情境，以“问题—影响—原则性对策”三段式结构开展高层研讨，聚焦逻辑澄清与共识构建，不落具体执行细节。
下半天｜选修模块（约3小时）——双路径聚焦深化（任选其一）
路线A组织机制视角：治理与协同节奏
聚焦主题：围绕评审节奏与里程碑设计、批准与确认机制（Sign-off）机制、跨部门协同与信息对称原则，梳理组织层面的治理要素与协作机制。
研讨方式：基于行业通行做法提供“原则框架”提示，结合企业现状开展取舍与边界讨论，明确适配路径。
路线B（团队协作视角）：影响力与协作
聚焦主题：聚焦关键对话框架、目标分解与协作接口设计、冲突修复的原则机制，提升团队层面的协同效能。
研讨方式：以“典型场景 → 原则框架 → 取舍讨论”为路径，强调结构化思考与共识构建，不涉及角色扮演或技能演练。
【学员收获】
以业务语言理解AI时代的组织与协同变革，识别传统领导方式的主要失效点。
获得系统领导力框架，展示个体、团队、组织三层关键要素及其相互作用关系，作为统一认知与内部传播的参考图谱，可用于张贴展示或后续沟通。
明确后续深化的模块路径与进入条件，确保“先共识、后深化、有产出”。
高管共识要点：提炼3–5条具有指导意义的管理原则与边界条件，作为组织内部协同与机制设计的参考基础，课程结束后，可据此作为后续机制设计或组织沟通的参考依据。