创效进位・统筹运作训战营

创效进位・统筹运作训战营                  

——统筹创效提精度，体系进位加速度

没有统筹的创效，是“昙花一现”的热闹；缺乏体系的进位，是“后继乏力”的空转。当下很多企业不缺创效想法、不乏进位意愿，却深陷“机制零散难落地、指标模糊难衡量、运营低效难持续”的困境——要么缺科学的创效机制支撑，要么少精准的指标体系牵引，要么在项目推进、成果沉淀中缺乏闭环管理，最终导致单点创效难复制、阶段性进位难延续，难以形成长效增长动能。

殊不知，创效是“今天的利”，进位是“明天的位”，统筹运作是“把今天的利变成明天的位”的核心引擎。进位看速度，创效看精度，统筹看体系：唯有打通创效机制构建、指标体系设计、进位目标管理、统筹推进、数字化运营全链路，才能告别 “零散作战”，构建起环环相扣的创效运营体系。

创效进位・统筹运作训战营，直击企业统筹创效核心痛点，以“实战落地、体系搭建”为导向，专为各级创效统筹管理者量身打造。通过训战让创效有章法、运营提效率、进位稳增长，推动企业从“零散创效”全面迈向“体系化、数字化、长效化的高效进位”！

培训时间：2天/2天1夜

培训对象：企业各级创效进位统筹管理者（中高管、企业及部门统筹创效管理者等）

培训形式：训战导向——授课＋案例分享+现场演练+现场辅导+方案输出

培训讲师：对标创效专家 硬核创效陪跑教练 创效进位陪跑智能体设计者杨天河老师，20年咨询培训经验，服务多行业客户，多数企业年增效益超千万

课程目标：学方法、出成果、建体系、促落地

1、认知统一：深刻理解统筹创效进位的核心逻辑，明确企业在机制、指标、运营中的核心痛点，在创效进位的体系化建设上形成全员共识；

2、工具掌握：掌握创效机制搭建、指标体系设计、统筹计划制定、数字化运营的核心工具和方法，能独立完成各模块的基础方案设计；

3、现场输出：结合企业实际，现场完成核心创效机制优化点、关键指标体系、年度创效进位计划框架、核心数字化看板等4类核心成果；

4、能力提升：提升各级统筹管理者的体系化思维、跨部门协同能力、项目管控能力，能推动创效进位工作从 “零散” 向 “体系化” 落地；

5、落地锚定：明确训后创效进位工作的落地责任人、时间节点和验收标准，掌握训后陪跑服务的对接流程，确保培训成果能快速转化；

6、长效构建：掌握长效创效进位体系的搭建逻辑，能结合企业实际，逐步推动机制、指标、运营、文化的一体化建设，形成企业长效增长动能。

企业收获：现场拿方案，训后见成效，长期建体系

（一）现场直接收获（训战期间可带走）

1、完成企业创效机制优化方案（初稿），包含组织、项目、成果管理的核心优化点；

2、制定企业创效进位指标体系（初稿），明确关键指标、权重、数据采集方式；

3、草拟企业年度创效进位统筹计划框架，明确核心目标、责任人、关键时间节点；

4、设计企业高层 + 部门层 2 版创效进位数字化看板，明确看板核心内容和更新机制。

（二）长期发展收获（训后落地 + 陪跑后实现）

1、构建环环相扣的创效进位运营体系，推动企业高效创效、快速进位；

2、打造一支专业的创效统筹管理团队，为企业长效增长提供人才支撑；

3、建立数字化创效进位监控体系，实现指标动态跟踪、项目实时管控、问题及时预警；

4、形成长效创效的企业文化和激励机制，调动全员创效积极性，持续保持创效士气；

5、借助1年陪跑服务，逐步落地创效进位方案，实现企业效益稳步增长、行业地位持续进位，打造持续快速进位的企业发展模式；

6、建立战略执行力与创效进位的联动机制，让战略规划能快速转化为实际创效成果，从机制上释放企业的创效潜力。

课程亮点：定制化设计、实战化演练、全周期陪跑

1、行业定制化，痛点直击更精准：训前深度调研企业需求，按行业拆分定制课程内容、指标库和案例，摒弃通用化理论，直击企业实际痛点，确保内容能直接适配企业现状；

2、全程实战化，现场输出有成果：理论讲解占比≤30%，全程以“工具演示+现场演练+一对一辅导”为主，培训现场亦为创效进位办公会，输出经领导确认的4类核心成果；

3、逻辑闭环化，体系搭建更系统：课程模块按“认知-机制-指标-统筹-数字化-落地”层层递进，前一模块成果承接后一模块实操，确保学员完整掌握创效进位体系搭建逻辑；

4、工具标准化，训后落地更简单：提供全套封装创效方法论、工具模板的智能体，学员随时输出高质量创效方案，并在智能体督导下自主创效，减少企业内部管理负担；

5、陪跑全周期，成果转化有保障：不仅是 2 天的线下训战，更提供1年全周期的硬核陪跑服务，协助优化方案、搭建机制，确保培训成果从“初稿”变为“实际成效”；

6、专家实战派，方法落地更有效：由对标创效专家、硬核创效陪跑教练、稳增智进战略执行力体系开创者杨天河老师亲授，20 年咨询培训经验，服务多行业企业且多数企业年增效益超千万，课程内容均来自一线实战总结，拒绝纯理论讲解，方法可直接落地；

7、激励体系化，士气保持有抓手：不仅讲解创效进位方法，更提供差异化激励方案和士气激励实操动作，帮助企业打造“全员创效”文化氛围，让创效进位的动力持续在线。

课程大纲：（建议课程开课前，公司领导做动员，让学员既有压力、又有动力）

导入：创效进位的核心逻辑与统筹价值

1、为什么统筹创效进位（机制零散、指标模糊、运营低效等）

2、统筹创效进位的效果及实现逻辑（引擎、基础、目标）

3、标杆企业案例解析：如何通过统筹运作实现长效创效与持续进位

4、企业统筹创效进位现状评估（企业报告或老师调研后报告，为后续训战演练打基础）

一、创效机制建设：构建高效创效运作平台和长效创效运作机制

（一）高效创效运作平台

1、创效组织管理

2、创效项目管理

3、创效成果管理

（二）长效创效运作机制

1、创效激励与约束（不同岗位的差异化激励方案）

2、创效文化建设

3、创效动力整合

研讨：结合创效痛点设计创效机制优化方案

二、创效指标体系设计：让创效进位可衡量、可落地

1、企业经营管理指标体系及其优缺点

2、企业创效指标体系作用、内容及构成

3、创效指标体系的设计逻辑及方法

4、**行业企业创效指标体系完整版

5、如何选择协同创效重点指标

研讨：企业创效指标体系及协同创效重点指标

三、进位指标管理：明确方向，层层落地

1、进位指标及意义

2、进位指标类型及构成

3、进位指标体系的设计逻辑及方法

4、**行业企业进位指标及相关部门承接指标（完整版）

5、如何选择协同进位指标

研讨：企业进位指标体系及协同进位重点指标

四、统筹推进：明确目标，强化管理，保持士气

1、经营指标、创效指标及进位指标异同

2、如何统筹制定全年创效进位计划

3、项目创效推进管控关键及主要措施

4、如何塑造良好的创效氛围

5、如何让企业保持高涨的创效士气

研讨：企业年度创效进位计划及风险应对措施

五、数字化运营：动态PK，协同进位

1、创效数字化运营及意义

2、数字化运营管理平台的核心功能设计

3、如何设计不同层级的创效看板内容

4、如何构建创效数字化运营与辅导智能体

研讨：企业创效数字化运营模式及看板内容设计

六、总结&答疑

1、核心回顾

2、现场答疑

3、训后落地安排/建议（明确陪跑服务流程、成果跟进节点，确保培训落地）

交付质量保障

一、老师简介

杨天河老师（创效进位实战专家）

对标创效专家・硬核创效陪跑教练・创效进位推动者，

北大博雅客座教授，创效学院首席专家，高级咨询顾问，

稳增智进・战略执行力体系开创者、价值创造型企业大学创始人，

《创效洞察》月刊主编及主稿人、硬核创效活动发起者，创效进位陪跑智能体设计者。

实战履历：20 年咨询培训经验，拥有民营、国有、合资企业多岗位实战履历，历任销售经理、分公司总经理、商学院执行院长等核心职位，深耕企业大学、战略管理、降本增效领域，形成 “理论 + 工具 + 落地” 闭环能力。

专业成果：独创硬核创效方法论、稳增智进战略执行力系统等多项管理工具与模型，以 “让创效推动进位” 为核心使命，聚焦本源创新突破与效果导向。开发出助力员工创效进位和企业统筹创效的智能体。

落地成果：服务能源、制造、连锁等多行业客户，定制化方案 + 手把手辅导助力企业绩效倍增，多数企业年增效益超千万，大型集团年化创效破亿；代表案例包括某糖业集团落地新增 3 亿年化创效、某电厂落地新增 2.1 亿年化创效、某矿山企业落地新增 8000 万年化创效。

二、助教及物料准备

1、助教1名

- 训前物料清点，并测试音响设备，确保正常运作。

- 负责签到、课堂纪律管理、计时提醒，课后作业跟进，问题答疑

2、培训资料

- 《创效进位统筹运作训战手册》纸质版及签字笔，人手一套

3、培训物料

- 投影、音响系统正常运作，胸麦/手持无线麦，音频线（播放音视频）

- 全开/A0大白纸每组8张，红蓝黑 白板笔每组一套

三、质量控制

1、需求调查与课程定制：训前精准把握需求，定制课程和解决方案

- 第15-14个工作日：确定参训学员名单并反馈给老师，老师与项目负责人沟通基本需求，并提供统筹创效痛点调查；

- 第14-9个工作日：学员填写调查资料，供老师诊断；

- 第8-7个工作日：老师诊断后补充电话调查，定制课程和解决方案；

- 第5个工作日：定制完成课程与学员手册，并经企业培训负责人确认；

- 第3个工作日：印制完讲义。

2、训前氛围塑造：引发学员思考，学员带着压力、问题和期待参训

- 第15个工作日：确定企业培训缘由及后续推进计划，拒绝为培训而培训；

- 第14个工作日：企业下发训前需求调查资料，引导学员提前思考相关问题并借助AI工具进行相关研究，既塑造氛围，又便于现场深度演练；

- 第9个工作日：学员提交完成需求调查，老师针对性备课。

3、训中培训控制：把控节奏，引导参与，实战共创，辅导提升

- 助教主持开场：介绍老师，并邀请领导宣讲培训意义、公司推进创效进位统筹工作计划及学习要求，施加压力，强化学习动力。整个开场时间不超过15分钟；

- 开课激励：老师说明演练内容、现场输出成果等，激发学员的学习积极性；

- 演练辅导及点评：各小组结合实际工作情况开展演练，并由老师现场点评辅导；

- 时间控制：每组上台展示严格控制时间，超时由助教举牌提醒。

4、训后转化：督导推进，陪跑落地（企业或自行推进或老师提供陪跑服务）

- 企业一周内制定出创效进位管理制度，创效指标体系，进位指标体系，并制定出年度创效进位计划，由老师协助优化；

- 训后2-3周内企业高层确认上述内容并予以发布；

- 训后三周内，各创效进位项目组利用智能体制定项目创效进位计划，并提交审核；

- 训后三周后，各项目组在智能体的每周督导下，开展项目创效，直至项目创效成功；

- 后续3-6个月，企业构建起数字化创效进位管理平台，并实现常态化高效运作。

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