战略规划与产品规划实战课程大纲（1天）_内训课程

战略规划与产品规划实战课程大纲（1天）

培训目标：
理解战略的要素
掌握战略规划的BLM模型
掌握制定经营战略的方法论
掌握基于战略做组合管理的实践方法
掌握基于战略做产品规划的实践方法
掌握Charter开发的实践方法

课程设置：
学员分组，以客户的实际产品为案例，结合课程理论讲解和案例分析做实践演练。

课程大纲（以下时间供参考，具体时间及内容可依实际情况调整）：
时间：上午3小时课时课间休息10分钟
主题：开场
要点：1.强调课程的目标2.课程的总体结构和内容脉络
教学方法：讲师启发

主题：单元一：战略管理方法论
要点：战略的定义战略金字塔框架BLM战略框架愿景、使命和价值观市场洞察：五看三定（实践演练）五看：看行业/客户/竞品/自己/机会三定：定战略目标/定战略控制点/定策略SPAN战略定位分析BLM战略规划的四个步骤BLM战略执行的四个步骤公司战略与经营战略麦肯锡三层战略模型创新战略框架波特五力模型和三大竞争战略平台战略技术战略数字化战略和数字化转型基于战略的业务模式设计（实践演练）商业模式画布分析演练
教学方法：讲师讲授案例分析团队研讨实践演练

时间：下午3小时课时课间休息10分钟
主题：单元三：基于战略的项目组合管理
要点：组合管理的五大目标战略桶业务分析模型波士顿矩阵（现有产品组合分析）新机会的选择与评估方法Pass/Fail法评分法项目平衡与管道平衡资源配置的角色和流程组合清单案例分析
教学方法：讲师讲授案例分析团队研讨实践演练

主题：单元三：基于战略的产品规划
要点：1. 市场管理流程框架（实践演练）第一步：理解市场第二步：市场细分第三步：市场组合第四步：制定业务计划第五步：融合业务计划第六步：管理业务计划华为的VRM产品线规划案例分析产品规划报告Charter开发与移交
教学方法：讲师讲授案例分析团队研讨实践演练

时间：课程总结复盘

授课讲师：边登峰

战略规划与产品规划实战课程大纲（1天）

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