多项目（项目集）管理实战课程大纲-边老师

项目集(大型项目与项目群)管理（Program Management）是指对多个关联项目的集中管理与协调管理，以实现这个项目集的战略目标和收益，它包括把多个项目进行整合，以实现项目集目标，并使得成本、进度与工作可以被优化或整合。项目集管理是组织高级管理人员在更高层面对大型战略项目与组织多项目的高级管理。 培训课程：多项目（项目集）管理实战课程


课程目的：
通过案例分析、小组活动、经验分享等实战方式，帮助学员全面、深入的理解项目集管理实践，帮助学员正确的运用项目集管理。
掌握项目集、大型项目与项目群管理标准、理念与流程、知识技能及工具。
掌握项目管理办公室（PMO）的主要职能和在项目阶段中的作用。

课程对象：
企业项目总监与技术总监 总经理/CEO 大项目经理事业部经理
项目集总经理资深项目经理

课程设置：
学员分组，以客户的实际项目集为案例，结合课程理论讲解和案例分析做实践演练

培训时间：2天
课程大纲：
时间：Day1上午3小时课间休息15分钟
模块：模块一：项目集管理基础
主题：项目集管理基础
详细内容：1. 项目集与项目集管理的概念

详细内容：2. 项目管理/项目集管理/项目组合管理间的区别与联系

详细内容：3. 项目集管理、运营管理与组织战略三者之间的关系

详细内容：4. 商业价值的概念

详细内容：5. 项目集经理角色

模块：模块二：项目集管理体系
主题：项目集的战略一致性
详细内容：1. 项目集与组织战略的一致性

详细内容：2.组织战略与经营战略

详细内容：3.如何运用BCG战略矩阵进行业务优先级排序（课堂演练）

详细内容：4.如何运用战略桶选出正确的项目（课堂演练）

详细内容：5. 项目集路线图

详细内容：6. 项目集环境评估

时间：Day1下午3小时课间休息15分钟
主题：项目集收益管理
详细内容：1. 收益识别与分析（结合平衡计分卡）

详细内容：2. 收益规划与交付转移（针对财务收益进行沙盘演练并按要求输出财务报表）

详细内容：3. 收益管理计划（课堂练习）

详细内容：4. 收益登记册

时间：Day2上午3小时课间休息15分钟
主题：项目集干系人争取
详细内容：1. 项目集干系人识别（课堂演练）

详细内容：2. 干系人争取规划

详细内容：3. 干系人争取（结合团队协作5层障碍模型）建立信任-处理冲突-获取承诺-明确责任-分享收益分别讨论每一层如何引导干系人

主题：项目集治理
详细内容：1. 项目集治理委员会

详细内容：2. 项目集治理委员会责任

详细内容：3. 项目集治理与项目集管理的关系

详细内容：4. 项目集治理架构分析（结合客户实际项目进行研讨）




项目集生命周期管理：项目集管理成熟度模型（只做简单介绍）
项目集生命周期框架项目集工作说明书项目集工作分解（PWBS）资源配置的角色与常见流程如何配置资源才能获取更大收益沙盘演练：如何在资源有限且多任务并行的情况下高效实施，让学员通过沙盘推演深入理解资源制约对项目集优化的方法，并掌握资源缓冲列表和关键监控方法如红黄绿灯法等：阶段1：组织阶段2：方法与流程阶段3：绩效与工具阶段3：企业级PMO

：模块三：项目管理办公室
项目集生命周期管理：PMO的职能与价值
项目集生命周期框架项目集工作说明书项目集工作分解（PWBS）资源配置的角色与常见流程如何配置资源才能获取更大收益沙盘演练：如何在资源有限且多任务并行的情况下高效实施，让学员通过沙盘推演深入理解资源制约对项目集优化的方法，并掌握资源缓冲列表和关键监控方法如红黄绿灯法等：PMO的六大职能（战略-咨询-开发-支持-运作-控制）

项目集生命周期框架项目集工作说明书项目集工作分解（PWBS）资源配置的角色与常见流程如何配置资源才能获取更大收益沙盘演练：如何在资源有限且多任务并行的情况下高效实施，让学员通过沙盘推演深入理解资源制约对项目集优化的方法，并掌握资源缓冲列表和关键监控方法如红黄绿灯法等：案例分析：PMO如何选择项目及立项评估

项目集生命周期框架项目集工作说明书项目集工作分解（PWBS）资源配置的角色与常见流程如何配置资源才能获取更大收益沙盘演练：如何在资源有限且多任务并行的情况下高效实施，让学员通过沙盘推演深入理解资源制约对项目集优化的方法，并掌握资源缓冲列表和关键监控方法如红黄绿灯法等：PMO在项目选择、计划、实施、收尾阶段的主要职能案例分析：PMO在项目生命周期过程中的良好实践

项目集生命周期框架项目集工作说明书项目集工作分解（PWBS）资源配置的角色与常见流程如何配置资源才能获取更大收益沙盘演练：如何在资源有限且多任务并行的情况下高效实施，让学员通过沙盘推演深入理解资源制约对项目集优化的方法，并掌握资源缓冲列表和关键监控方法如红黄绿灯法等：如何在组织中建立PMO

项目集生命周期框架项目集工作说明书项目集工作分解（PWBS）资源配置的角色与常见流程如何配置资源才能获取更大收益沙盘演练：如何在资源有限且多任务并行的情况下高效实施，让学员通过沙盘推演深入理解资源制约对项目集优化的方法，并掌握资源缓冲列表和关键监控方法如红黄绿灯法等：PMO面临的挑战与机遇实践问题研讨：客户PMO所面临的主要问题及应对策略



授课讲师：边登峰