基于人工智能的项目管理实战课程大纲-边老师

基于人工智能的项目管理实战课程大纲（2天）

培训目标：
1. 建立项目化思维理念
2. 能够熟练运用AI工具和技巧，有效提升项目管理的效率、促进项目管理的精细化
3. 能自主运用AI工具处理具体案例，将所学知识应用于实际情境中
4. 掌握项目管理流程方法论和项目管理知识体系架构
5. 应用AI工具提升项目技能
学会工作分解结构的工作方法
制定项目进度计划
风险识别评估与应对方法
项目监控的常用方法
项目收尾技巧

课程大纲（以下时间供参考，具体时间及内容可依实际情况调整）：
时间：Day1上午三小时课时课间休息10分钟
主题：开场
要点：1.强调课程的目标2.课程的总体结构和内容脉络
教学方法：情景导入

主题：单元一：项目管理要素与AIGC
要点：1.什么是项目2.项目的关键特征有哪些3.项目管理知识体系4.常见的组织架构与项目组织5.项目管理对企业和个人的价值6.项目成功标准7.AIGC在项目管理中的主要应用场景8.AIGC在项目管理中的提示词9.练习：各组选择实战项目（定义项目目标和收益）
教学方法：讲师讲授案例分析团队研讨实践演练练习工具：Deepseek，Kimi，通义千问，问小白等

时间：Day1下午三小时课时课间10分钟
主题：上午内容回顾

主题：单元二：项目生命周期和项目流程框架
要点：项目生命周期的阶段划分项目生命周期案例分析练习：项目生命周期模型分析（包含五要素）项目结构化体系的单元：过程PDCA循环项目管理五大过程组框架项目管理实践原则
教学方法：讲师讲授案例分析团队研讨实践演练练习工具：Deepseek，Kimi，问小白

主题：单元三：项目启动阶段
要点：项目投标流程分析项目商业论证多项目优先级排序评估多项目资源的优化配置合同与项目章程的区别练习：制定项目章程及组间互评项目启动会议
教学方法：讲师讲授案例分析实践演练练习工具：Deepseek，问小白，扣子等

时间：第一天结束，讲师总结

时间：Day2上午三小时课时课间10分钟
主题：第一天内容回顾

主题：单元四：项目策划阶段
要点：项目规划的流程框架工作分解结构（WBS）：案例，分解步骤，MECE法则，常用项目分解方法，结合项目实战演练，误区分析从WBS到项目责任分配4. 紧前关系绘图法：项目任务排序5. 任务工期估算方法（也可用于成本估算）6. 项目进度的三级计划7. 关键路径法分析（重点内容：案例分析+实际项目演练）8. 练习：关键路径法练习与时差计算9. 项目资源估算和成本估算10. 项目开工会
教学方法：讲师讲授案例分析团队研讨实践演练练习工具：讯飞星火，Deepseekmermaid，扣子，问小白，豆包等

时间：Day2下午三小时课时课间10分钟
主题：单元五：项目执行与监控阶段
要点：项目执行监控机制分析项目风险识别与管控流程风险识别风险评估风险应对项目质量管控流程框架质量保证质量控制质量改进项目问题管理项目干系人分析项目绩效报告
教学方法：讲师讲授案例分析团队研讨实践演练练习工具：讯飞智文，Deepseek，问小白，豆包等

主题：单元六：项目交付收尾
要点：1. 项目收尾流程2. 如何开展项目复盘练习：项目复盘四步法回顾目标-评估结果-分析原因-总结经验3. 项目后评价4. 项目收尾过程中的常见问题分析
教学方法：讲师讲授练习工具：Deepseek，问小白，豆包等

主题：其他常用AI工具集资源介绍
要点：Hugging Face人工智能开源社区Manus介绍阿里Qwen新版大模型介绍
教学方法：讲师介绍


授课讲师：边登峰