现场6S与目视化管理

【课程大纲】：

第一部分 现场6S管理

第一单元 什么是6S

1.16S是指什么

1.2 6S的具体定义

1.3 6S管理的起源和发展

1.4 6S的特点

1.5 6S管理让我们更有自信

1.6 6S管理速记口诀

1.7 6个S之间的关系

第二单元 为什么需要推行6S

2.1 6S与精益生产模型

2.2 推行6S对企业对个人的好处

2.3 6S活动是其它管理改善提升的基础

第三单元 如何推行6S

3.1先从文化谈起

3.2再谈“人性”

3.3观念转变

3.4 6S实施的要点

3.5如何进行“1”S？

l 1S 整理目的

l 1S整理的基准

l 1S（整理）-可以避免的问题

l 1S整理的实战方法

l “寻宝”活动

3.6如何进行“2”S？

l 2S整顿的目的

l 整顿的“3定原则”

l 通过整顿可以消除物品寻找时间

l 整顿案例

l 整顿的目视化级别

l 布局调整

l 现场及物品的整顿改善

l 现场进行规划划线

l 颜色及线条标准

l 现场规划划线案例

l 现场及物品的标识

l 库房管理

l 目视化管理

l 目视化管理的分类

3.7如何进行“3”S？

l 3S清扫目的

l 清扫----点检

l 清扫前的准备

l 清扫方法与行动

l 发生源及困难源对策

3.8 如何进行“4”S？

l 4S清洁的内涵及目的

l 将现场所有区域责任到人

l 5S责任表的制订

l 红牌作战

l 5S的考核评价

3.9如何进行“5”S？

l 5S素养的内涵及目的

l 班前会制度的推进

l 5S征文活动的推进

l 改善示范点制度的推进

l 改善提案（发表）制度的推进

l 现场诊断制度的推进

l 精益管理推进看板动态管理

l 改善提案活动的推进

l 实施5S可以期待的效果

3.10 如何推行“6”S？

l 安全含义

l 安全分类

l 事故分类

l 安全管理的作用

l 事故隐患举例

l 安全推行要领

l 推进现场安全管理方法

l 课程内容小结

第四单元 6S活动推行步骤案例及视频分享

4.1 6S活动推行步骤案例

4.2 6S推行活动视频案例分享

第二部分 目视化管理

第五单元 目视管理基本知识

5.1从几个成语说开去

5.2人类获得信息的途径

5.3何谓目视管理

5.4目视管理目的

5.5目视管理的原则

5.6目视管理的要点

5.7目视管理的作用

5.8目视化管理水准

5.9目视管理的应用

第六单元 现场目视管理的基本框架

6.1现场过程要素与结果要素的目视化管理内容

6.2过程要素目视化管理

6.3 结果要素目视化管理

6.4利用管理图表对现场结果要素进行目视化

第七单元 目视化管理的方法工具

7.1目视管理的工具

7.2目视管理方法

第八单元 目视管理的标准及案例

8.1公共区域篇

8.2安全警示篇

8.3行政办公篇

8.4生产仓库篇

8.5宿舍食堂篇

8.6卫生间目视化篇

8.7行动篇

第九单元 目视化管理如何才能推行成功

9.1目视管理推行不顺的原因

9.2目视管理的成功要件

9.3目视管理活动推进步骤

9.4目视管理改善活动与日常工作相结合