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李见明老师

李见明

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利润倍增系统:一次做对
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李见明的简介

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李见明的简介

李见明先生
 国际认证注册管理咨询师(CMC)
 经济管理硕士
 全面员工关怀模型创始人
 本土化零缺陷管理系统导入首席专家
 卓越绩效管理模式导入与创奖专家
 绩效管理咨询培训专家
 流程管理咨询培训专家
 深圳市市长质量奖评审专家
 广东省政府质量奖评审专家
 中国首批公共服务质量奖评审专家
 多家平面和网络媒体专栏作家及特约撰稿人
 2010年4月入选《中国培训年鉴》首卷
 中国企业教育百强讲师团特约讲师
 2012年中华讲师网千强讲师评选入榜讲师
 2013中华讲师网500强入选讲师
 2014年中国讲师网千强入选讲师
李见明老师拥有系统的管理理论又有丰富的管理实践经验,在18年的职生涯中,8年基中高层管理经验、10年管理咨询和培训经验,曾接受过日本戴明质量奖评审委员会的专家国分正义全面质量管理和QC新旧七大手法的系统训练;美国卓越绩效模式管理国际大师卡特博士卓越绩效模式的系统训练和二十余个咨询项目的实践。他在咨询培训的实践中,充分掌握和领悟到精益管理、零缺陷管理、人力资源管理、职业生涯规划和卓越绩效管理模式的精髓,并在此五大理论和咨询实践的基础上首次提出了全面员工关怀模型(发表于《人力资源》杂志2011年第3期),确立了他在咨询培训领域的核心地位。
他跨越了多个行业和领域,主要涉及到教育业、制造业、电子业、电力业、化工业、电信业、服务业、管理咨询业等。咨询培训涉及到的企业性质包含:日资、美资、英资、台资、港资、民营、国有企业,政府机关及事业单位等等。
管理咨询和培训研究领域:
现主要致力于国内一流企业管理模式的研究、实践和推广,涉及到卓越绩效模式导入及创奖咨询、本土化零缺陷质量管理、精细化管理、流程管理、QC小组、绩效管理、知识管理等,并为企业和政府机构提供管理咨询项目和培训服务。
主讲课程:
 《如何打造卓越的组织——卓越绩效管理模式导入》(擅长,可咨询可培训)
 《精细化管理》
 《流程管理与优化》(擅长,可咨询可培训)
 《绩效管理实战》
 《知识管理KM》
 质量管理系列课程:
 《组织如何导入零缺陷管理》(擅长,可咨询可培训)
 《提质降本,以质取胜——本土化零缺陷管理模式实战》
 《零缺陷落地三标体系之标准动作、标准流程、标准接口》
 《QC小组活动培训》
 《QC七大手法》
 《QC小组操作实务及现场发布技巧》
 《一次做对》
 授课风格:*******思路清晰、通俗易懂、深入浅出、注重实践、实战实用、案例研讨
互动分享、轻松亲和、复杂问题简单化、理论与实践相结合
论文/文章/观点:
《人才培养需要“三加工”模式》,《人力资源管理》杂志,2007年第10期
《充电,你做好了规划吗?》,《人力资源管理》杂志,2007年第10期
《高绩效的人力资源管理是怎样炼成的》,《人力资源管理》杂志,2007年第12期
《成功的职业生涯是需要经营的》,《大学生健康》杂志,2007年,第9期
《跳槽,跳糟还是跳高》,《人力资源管理》杂志,2008年第1期
《用全面员工关怀提升员工忠诚和感恩》,《人力资源》杂志,2011年第3期
《从315事件看中国企业与卓越企业的差距》,《销售与市场》评论版 ,2011年第5期
《全面关怀,打造员工忠诚和感恩》,《HR经理人》,2011年第5期
《打造一流管理者只需八招》,《创富指南》2011年第12期
博文100余篇散见于网络,详细了解请百度李见明。

李见明的成功案例 更多>>

咨询和培训过的部分企业客户:
制造业:
卓越绩效模式培训和咨询辅导:易美传媒、增城区粮食局新塘粮所、广东南洋电缆股份有限公司(2015年萝岗区政府质量奖)、广州正佳集团(2014年天河区政府质量奖)、广州创佳建筑模型公司(2014年天河区政府质量奖)、广州白云电器股份公司、阜阳烟草公司、江苏申久化纤有限公司、索菲亚家居股份有限公司(2013年增城市政府质量奖)、增城市城乡规划测绘院(2013年增城市政府质量奖)、广东省伟业集团、陕西延长石油集团炼化公司、广州昊志机电(2013年萝岗区政府质量奖)、广州华侨糖厂(2013年萝岗区政府质量提名奖)、广东威创视讯(2013年萝岗区政府质量提名奖)、比亚迪汽车公司、安徽江南化工、河南焦作工信局与质量技术监督局、陕西尧柏水泥、阳江移动、西安开米、西安庆安制冷(2012获西安市政府质量奖)、青岛啤酒西安汉斯集团(2011年获陕西省质量管理奖)、珠江钢管(2010年获广州市政府质量奖、2011获广东省政府质量奖)、研祥集团(2008年获深圳南山区区长质量奖)、西安碑林制药(2012获西安市政府质量奖)、巴蒂雅酒店、广州达意隆包装机械、东莞迈科科技集团、赛意法微电子、碧海永乐、港华鸿记塑胶厂、捷勇达科技、豪鹏科技………
零缺陷管理课程培训和咨询辅导:广东金融学院、东风商用车、江西变电设备工业园区、江西赣电集团、浙江宁波三国、广州白云汉方制药、福建宁德核电、河南环宇集团、中国工程物理研究院六所、中国工程物理研究院五所、煤化集团洛阳轴承机械、广东长虹电子、连云港中复连众集团、总装备部重庆军代局通用弹药零缺陷工程研讨班、泸州北方化工、广州宏仁集团、深圳宇龙通信、广东喜之郎集团、汕头华翔塑胶、美盈森环保科技、上海富士施乐、深圳盛博科技、深圳市华丰电器、雄韬电源科技集团、神龙汽车、比亚迪、清溢光电股份公司、湘潭钢铁集团、山西永恒机械……
其它课程(知识管理、流程管理、绩效管理、QC等)培训和咨询辅导:港铁深圳分公司、清华大学深圳研究院EMBA班、亚伦集团、韩国南星集团广东公司、广东天亿集团、广东明阳风电产业集团、中国南车青岛四方车辆公司、广东泰科电子、美的集团、泉州新光塑料包装公司、深圳兴利家具集团、潮州扬航食品公司、兴利家具制造厂、广州铜材厂、浙江新光明家具公司、新疆青松建材化工集团、美的空调事业部、能泰电子(中国)有限公司、东莞华科电子、浙江森马服饰……
服务业培训与辅导:镇江移动、湛江移动、山东移动、陕西移动公司、湖南移动公司、阳江移动、广东惠州粤华电力公司、东莞移动分公司、深圳电信、深圳移动、巴士集团、深圳某投资集团(含酒楼、文体中心、物业服务)………
政府机构:龙岗区人力资源局卓越绩效组织诊断与流程优化(2014年)、龙岗区人力资源局123预警机制设计(2013年)、龙岗区人力资源局公共服务卓越绩效模式全面导入(2011年)、 深圳市龙岗区劳动局公共服务卓越绩效模式创奖辅导并获奖(2010年)、龙岗人力资源局业务流程优化咨询辅导(2011年)、 东莞虎门港管委会、龙岗供电局、坂田街道办、深圳龙岗区就业服务中心……

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