专精特新创效培训：2天利收倍增训战营

专精特新创效培训：2天利收倍增训战营
从“对标”到“创效”再到“进位”，系统推进企业降本增效


课程定位
本课程是企业系统推进降本增效创效进位工作的首导培训课程，面向企业中高层管理者和核心骨干。课程以 “对标创效” 为抓手，以 “创效进位” 为目标，帮助企业在2天内完成从认知升级到方案输出的完整闭环，助力企业快速创效、坚定信心。


核心定位：不是“教你省钱”，而是“带你创值” ——用2天时间，让企业带着可落地的创效方案回去，1-3个月内见到实质效益。


课程目标
通过2天训战，学员将达成以下目标：
1、明确对标创效推动企业高速发展的逻辑，统一全员创效思维和方法内部共识达成
2、梳理企业创效挖潜项目，核算年化效益，明确当年核心项目创效项目清单
3、借助AI工具现场开展对标分析，输出对标分析报告对标分析报告
4、掌握硬核创效方法论，现场拆解创效项目，拿出可实施创效方案硬核创效方案
5、掌握快速进位方法，制定持续优化进位计划快速进位行动计划


课程特色
本课程的六大亮点区别于传统培训：
1、思想硬核：颠覆粗放创效认知，植入“本源创新—硬核创效—快速进位”底层逻辑
2、工具实战：全套工具可直接套用（公式+步骤+模板），落地即出结果
3、成果闭环现场4大实战演练输出可执行方案，拒绝“听完就忘、学完不用”
4、精准发力聚焦关键环节，减少试错成本，实现“少走弯路、快出成果”
5、AI+创效：分享AI对标创效口令和方法，现场拿出高质量对标创效方案
6、配套服务硬核创效挑战活动+晋级认证+1个创效项目远程陪跑（少量名额）


课程大纲
模块一：对标创效推动企业发展的逻辑
本模块解决 “为什么做” 的问题：
为什么要对标一流创一流
对标创效的核心逻辑
企业高速发展的核心逻辑
不同参与者的角色与职责
对标创效常见问题及建议
案例：企业对标创效从0到100
研讨：公司对标创效推动企业发展


模块二：梳理挖潜项目，明确重点挖潜项目
本模块解决 “做什么” 的问题：
对标项目梳理技巧
指标分析法
经营诊断法
全面降本增效法（系统开源法、系统节流法、系统打造竞争力）
价值流分析法
实战演练：梳理本单位的挖潜空间


模块三：对标超越技巧
本模块解决 “跟谁对、怎么对” 的问题：
七步对标法
对标内容及分解
立体标杆选择法
对标系统分析方法
对标形式及标杆参观4步法
对标5大技巧
快速赶超核心思维
系统研究，全面提升
同步练习：本单位某项核心能力快速超越思路
实战演练：借助AI生成对标分析报告


模块四：硬核创效方法
本模块解决 “怎么干、干出什么” 的问题：
三维创效目标：员工更燃、客户更爱、能力倍增
四维创效方向：开源增收、节流降本、提质溢价、避险减损
硬核创效公式：硬核成果 = 结果锚定 × 关键聚焦 × 路径拆解 × 持续打磨
六步对标创效：指标→目标→路径→策略→打磨→标准
八步统筹创效：方向→指标→计划→促成→固化→验收→表彰→推广
实战演练：借助AI生成对标创效方案


模块五：快速进位
本模块解决 “如何持续增长、实现跃迁” 的问题：
我们的进位困惑
破局策略：个人、部门、企业进位公式
六步快速进位法：趋势→痛点→方向→创新→创效→跃升
实战演练：输出《快速进位行动计划》


模块六：互动与收尾
创效歌曲PK（可选，用于塑造创效超越氛围）
核心回顾
现场答疑
颁奖环节（可选）
企业收益


训后企业将获得以下直接收益：
就对标创效推动企业高速发展的逻辑和策略达成内部共识，统一创效思维、方法和工具，实现高效协同
梳理出企业创效进位项目清单，明确创效潜力和当年重点挖潜计划
借助AI工具，输出拟对标项目的对标分析报告，突破绩效瓶颈
借助AI工具，现场输出较完善的硬核创效进位方案，便于训后快速启动


训后成果预期：
时间节点预期成果一周启动项目一月见重大进展三月见实质创效


培训转化措施
训后3个工作日内：学员提交个人作业（创效破局点清单、硬核创效实施方案、快速进位行动计划）
训后7天内：各小组提交小组作业，完善创效方案，启动小范围试点训后持续老师陪跑1个项目创效全过程，助力企业创造年化十万+新增效益
训后15天内：若企业未及时跟进，机构发送《创效转化风险提示函》


认证权益：
获颁创效智库可在线查询的电子证书
案例获评“优秀”者，追加“创效优秀案例”荣誉证书
优秀报告或案例获全网宣推，提升个人及企业影响力


课程核心逻辑
领导挂帅（根基）
    ↓
创效进位（目标）
    ↓
对标创效（抓手）
    ↓
项目落地（核心）
    ↓
统筹创效（路径）
    ↓
硬核创效（作风）
六者环环相扣、互为支撑，缺一不可。


三维创效定原则：员工更燃、客户更爱、能力倍增


四维创效定方向：开源、节流、提质、避险
本源创新求突破
硬核创效拿实果
模式复用促进位
课程在三阶段训战体系中的位置


本课程是创效智库三阶段训战赋能方案的第一期：
第一期：对标创效进位·利收倍增训战营，中高层+核心骨干现场输出重点项目对标创效方案，1-3个月出成果
第二期：稳增智进·战略执行力体系训战营，中高层构建企业高效创效、高速增长基础，从机制上释放创效潜力
第三期：创效进位·统筹运作训战营，各级创效统筹管理者构建长效创效机制，形成推动企业快速持续进位的高效模式
三期课程构成完整闭环：对标创效出成果→稳增智进建基础→统筹运作成模式，推动企业从“单点突破”走向“系统制胜”。


课程基本信息
课程时长：2天 / 2天1夜
培训对象：中高层管理者和核心骨干（重点创效项目参与者）
培训形式：授课+案例分享+操作演示+现场演练+现场辅导+小组PK（可选）
培训讲师：杨天河老师——创效型企业·园区建设专家


适用场景
战略转型期：企业面临增长瓶颈，需要系统化创效破局
对标提升期：企业需对标一流、快速赶超行业标杆
降本增效攻坚期：传统降本方法失效，需要升级创效思维和方法
全员创效启动期：企业希望统一全员创效思想、方法和工具
绩效倍增需求期：企业需要快速产出可量化的创效成果


常见问题
Q1：课程与传统的“降本增效”培训有什么区别？
传统降本增效培训教的是“怎么省钱”，本课程教的是“怎么创值”——以对标为抓手、以创效为目标、以进位为导向，帮助企业从存量博弈走向增量创造。课程不仅教方法，更在现场产出可落地的创效方案。


Q2：训后真的能出成果吗？
课程设计遵循“训前精准定方向→训中实战拿方案→训后闭环抓结果”的逻辑。训后老师陪跑1个项目全过程，确保1-3个月内见到实质创效。企业成果预期为：一周启动项目、一月见重大进展、三月见实质创效。


Q3：课程适合什么层级的人参加？
建议中高层管理者和核心骨干参加（重点创效项目参与者）。最好是“一把手+执行团队”共同参训，便于训后快速启动项目。


Q4：如果训后企业没有跟进怎么办？
机构会在训后15天内向企业发送《创效转化风险提示函》，明确责任边界。同时，创效智库的晋级认证体系会持续牵引学员主动推进创效工作。


课程价格
对标创效进位·利收倍增训战营（2天）¥51,600.00