教练型管理者

背景：VUCA时代，面对易变、不确定、复杂与模糊环境与市场，作为职场主力的95、00后们，是完全不同于60、70后的职场需求，他们素质较高、有思想、需要被认可与尊重，物质需求不再是主要的，更吸引他们的是自我价值的实现甚或超越自我。传统的以管控、下指令、强调必须执行的由上而下的管理模式已然失效，需要一种新的管理思维与管理模式引领企业的发展与员工的成长。 教练型管理者应时而来，教练+管理的模式即经典管理的底层逻辑的基础上加上唤醒、激发、赋能、陪伴、引发觉察、让员工自我成长、自我解决问题的教练技术，从内在唤醒员工的激情与梦想，以使命愿景与价值观驱动员工与企业一同的成长与发展，管理关注点在于员工的头脑和心灵。这样的管理模式成为VUCA时代最有效的管理模式-让员工自驱动、自进化、自增值。

《教练型管理者》是一门实操、现场演练为主的实效型工作坊。 全程将采用引导、行动学习与教练技术，以学员为主体，充分调动起学员的好奇心，引发积极性、主动性参与，在现场演练中掌握唤醒、激发与赋能的教练技术的工具与方法。工作坊将分成三个篇章：第一篇章管理者须掌握的经典管理理论与理念（以德鲁克《管理的实践》为蓝本）； 第二篇章 教练型管理者实务与实操篇； 第三篇章 如何成为教练型管理行动计划篇。参与者全程将接触并掌握近30个教练工具与方法，现场实现管理能力的提升。

【工作坊收益】

1. 清晰理解并掌握管理基础实务，练好管理基本功-理解管理的定义、实质、四项基本职能、管理者的5项核心任务、卓有成效管理者的5项行为-对比库泽斯的五项领导力实践行为、管理与领导的区分等）

2. 清晰明确并掌握管理者的衡量标准，校准作为管理者的成长方向

3. 明确并掌握了目标管理的实质及目标设定原则，能够科学合理设置绩效目标

4. 近30种教练技术工具与方法的掌握，现场提升管理心智水平及能力；

5. 管理的全新认知：对教练型管理者的理解与掌握，颠覆传统管理模式，对管理的全新认知与成长型思维的植入，创新管理全过程。 学习者将明确意识不再以指令、管控、追责为主要方式，代之以提问、激发、点亮、促进与赋能为主要模式，大大提升管理效率与效益，同时培养员工成长

 全程采用引导、教练的方式，触及参与者的内在心智，每个人都能在沉浸体验中进行深度思考，激发出内在潜能，获得如何可以激发出他人内在动力方法的切身感受，精准掌握激发赋能工具

 向历史学管理：精心挑选的案例视频均来自历史故事、人物传记以及鲜活的日常管理工作，在增加趣味性的同时引发对历史事件与人物的重新思考，提升管理借鉴力与文化素养

 匠心打造的工作坊从“形式-内容-价值”，让学员不仅收获知识，更获得启发与成长。通过深度互动与真实案例的碰撞，激发内在智慧，实现从“知道”到“做到”的跨越，最终达成个人与组织的共同进化

 “鱼渔双授”：不仅将管理理论与理念用最通俗易懂的方式表达出来，同时将落地转化为能力的工具、方法直接现场模拟与演练、实践、直接现场出结果。

1. 一个小游戏引导- 如何给他人赋能

2. 真实案例：来自大厂的管理烦恼

3. 分享平时的管理方式

1. 德鲁克的管理理论与理念（什么是管理、管理的四项基本职能、管理的实质、衡量管理者的唯一标准以及管理者贡献的3个维度、管理者的5项核心任务、卓有成效管理者的5项行为习惯-对比库泽斯的5项领导力实践行为）

2. 目标管理以及目标设定的原则（OKR工作法）

3. 管理和领导的区别

4. 管理的发展演变及相应的管理模式的变迁：引入案例说明 视频补充

5. VUCA时代企业组织的变化与挑战（环境、组织、组织与个体关系、职场人的特征等）：典型组织案例

引出VUCA时代最有效的管理模式-教练型管理者 

1. 传统管理者的管理模式与新时代需要的管理模式对比

 案例：海尔组织变革-管理者角色  人单合一模式的内在原理：人人价值最大化

2. VUCA时代最有效最受员工喜爱的管理模式---教练式管理

①　什么是教练？（ICF定义）为什么需要管理者具备教练技术？

②　教练的实质、前提条件以及ICF规定的教练的8项技能

③　教练需具备的COACH状态-教练有效的前提

Ø 激发动力&解决问题有效性模型  激发的关键点 与如何从根上解决问题

Ø 成功画面-激发内在动力

Ø ORID聚焦式讨论法（引导工具）

Ø 情商领导力模型

Ø 双轮矩阵-目标管理工具方法

Ø 3F倾听与反馈

Ø MBTI与4P性格与行为测评与解读-寻找内在优势天赋及人格力量 及有效沟通与激励

Ø 5R教练对话-有效绩效对话模型

Ø 教练型管理者8项技能 现场评估 明确管理优势与短板

1. 人们常常出现的4种心智顽疾表现以及应对的举措

2. 重塑心智，构建情绪智力：觉察日记、丰盛日记

要求：用所学的教练工具与方法

总结