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课程大纲:

一、预算管理概述
1.何为全面预算管理
2.全面预算管理在企业管理体系中的地位
3.全面预算管理给企业带来什么
4.企业在预算管理中的认识误区
二、预算有效实施前提―2W2H
1.谁来做（WHO）--组织体系
2.做什么（WHAT）--预算表体系
3.如何做（HOW）--管理流程
4.用何种方法（HOW）--界定编制方法和预算模式
三、清晰界定企业业务战略―战略规划6步法
1.明确股东价值增长差距
2.确定价值取向
3.制定时间计划
4.细化战略主题
5.建立战略资产准备
6.明确行动方案及资金保障
四、经营预算编制与实操
1.销售预算编制要领与实操
2.生产预算编制要领与实操
3.销售费用预算编制要领与实操
4.采购预算编制要领与实操
5.制造费用预算编制要领与实操
6.直接人工预算编制要领与实操
7.管理费用预算编制要领与实操
8.资本支出预算编制要领与实操
五、财务预算编制与实操
1.资金预算表编制与实操
2.预算利润表编制与实操
3.预算资产负债表编制与实操
六、预算有效执行保障―管理报告与内部审计
1.管理报表的编制
2.运营分析控制报告
3.依据预算实施有效内部审计
七、预算考评与奖励
1.业绩评价体系建立
2.经理人考核体系

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