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授课内容与课纲相符0低0%
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培训受众:
课程收益:
课程大纲:
第一讲卓越团队的魅力源泉
1、价值观，承诺、正直
2、公平、责任感、诚信
3、尊重、关怀、仁爱
第二讲团队沟通艺术是效率的保证
1、准确把握团队的定位和树立目标
2、有效沟通的方法和技巧
3、让你的指令迅速被执行并有效反馈
第三讲有效激活团队引擎
1、建立团队的愿景和战略
2、让员工发挥全部潜能的措施
3、找出让人做事的动机并满足它
第四讲加强学习能力培养
1、学习创新能力是管理的核心能力
2、向你的竞争对手学习
3、你就是企业的＂疯狂总教练＂
第五讲注重团队创新能力培养
1、善于在没有问题中找出问题
2、发现问题是组织变革的催化剂
3、卓越管理者都是执着创新的
第六讲认清责、权、利，坚决执行
1、创造合作战略联盟，追求双赢
2、充分授权．但不等于弃权
3、管理者要树立超前意识、敢于冒险、追求卓越
第七讲用人和管人的艺术
1、把人才放在正确的岗位
2、知人善任、用人所长、用人至上
3、建立高效能团队的方法及步骤
4、了解追随者的动机，创造吸引人才的＂软环境
本课程名称： 《绩效团队建设》
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