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课程大纲:

情景领导力（内训）
一、人性心理学的五大发现
二、领导模式与激励风格：
　（一）领导模式：
　（二）激励风格
三、领导与管理的区分：
1、领导与管理的定义
2、领导对绩效表现的影响因素
3、如何影响被领导者绩效
四、绩效的评价标准解析及领导行为模式分析
五、领导风格确立
六、领导者的五大神奇领导法则：
七、响企业执行力的12个致命现象
八、改善员工绩效的9把GODERNKEYS
九、培训诊断的五个步骤：
十、改善员工绩效的7大误区：
十一、员工绩效发生的10大潜性理由：
十二、提高员工绩效的五个黄金技巧：
十三、领导者绩效的影响过程
1、影响因素
十四、提升领导力的六大秘密武器：
1、最大可能发现员工的优点
2、对优点及时提出肯定和表扬
十五、领导力提升10大忌：
　追求个人成就
　轻易许诺
　甘为暴君
十六、优秀领导魅力发挥的7大信念
联系方式：
, E-mail: 网址
邢经理，花小姐中国企业内训咨询网
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