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培训受众:

渴望规范人事管理的企业总经理、高层经理、人力资源总监（经理）、部门经理/主管、绩效经理（专员）、薪酬经理专员等

课程收益:

绩效考核误区重重，指标单一化，方法简单化，本培训手把手教您制订一套先进高效的的绩效管理和薪酬谢设计体系，使您成为绩效考评和薪酬设计专业人才，您的工作效果彰显。

培训颁发证书:

中西智盟

课程大纲:

Ø 以绩效考核有效地拉动企业战略实施
Ø 掌握平衡记分卡、BOS、BARS、GRS等KPI指标设计手法
Ø 加强绩效辅导实操，激励机制设计
Ø 操作性极强-课程中有四分之三的时间手把手教您设计薪资曲线及固定变动工资结构、预算、奖金、调薪、级差、级幅度等等；
Ø 设计案例使用翰威特真实的市场薪资调查数据。
Ø 实用性极强：课程设计非常强地针对国内薪酬体系特点，为企业量身打造；
Ø 思想方法先进：学员通过本培训，掌握知名咨询公司及500强企业目前所采用的薪酬体系设计方法能成为薪酬设计专业人才。

本课程名称： 绩效管理与薪酬设计实务

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