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课程大纲:

课程背景：
有不少企业发展之路上之所以遇到种种问题，原因就在于缺乏明确的企业战略或者战略错误。也就是说，企业在自己埋头苦干的同时，却忘记了还要抬头看看自己要去的方向或地方，或者只是一往无前，没有停留脚步修正自己前进的方向以至南辕北辙。结果为谁辛苦，为谁忙，到头来却都是为他人做了嫁衣。
当战略错误的时候，企业便会进入歧途，而误入歧途将招致失败；而当没有战略时，企业便陷入迷途，而身处迷途，何谈企业生存和发展。当缺乏战略或者战略不明、动摇的时候，社会和企业的各类资源和力量就犹如一盘散沙，由于缺乏统一目标、无法形成合力，资源和能力达不到最大效用而被低效率地利用或者空耗着，这是一种巨大的浪费，对社会还是对企业都是有害无益。
培训目的：
了解战略的种类及层次，并根据企业所处的不同发展阶段选择合适的发展战略；掌握整套战略制定、实施的全部过程；学会如何使用常用的战略分析工具。

培训内容：
一、什么是战略
二、战略的种类及层次
三、战略在企业中的位置
四、战略的理论发展
1、系统规划理论流派及分析工具
2、战略规划理论代表作及成果
3、环境适应理论代表及局限
4、产业组织理论与通用战略
5、资源基础理论与核心竞争力理论
五、战略管理过程
1、战略规划（图表分析）
2、具体的实施计划
六、战略的制定过程
1、战略规划程序流程
2、制定战略首选要明确公司的使命和远景目标
3、战略规划所涉及职能的角色和关键责任
4、交互的战略规划过程保证了总部目标与各业务单元目标的一致性
5、各层次战略计划的侧重点各不相同
6、公司总部在战略规划中的职责取决于其在公司管理中的角色
7、业务单元战略及业务计划要点
七、常用的战略分析工具
1、五力分析
2、SWOT分析
3、价值链业务模型分析

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