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课程分类：
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
册与规章制度设计和有效调岗调薪、解雇辞退及违纪问
人气： 828
课程评分:
开课时间：2014-07-17 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2200元
开课地点：福建 福州市
授课讲师：苏建伟
课程分类：人力资源
关键字：员工处理,级研修班 员工手册与规章制度设计和有效调岗调薪、解雇辞退及违纪问题员工处理等企业常见劳动人事争议对策 高级研修班 培训内容课题一、…
沙盘模拟式-绩效考核暨KPI+BSC、薪酬体系设…
人气： 662
课程评分:
开课时间：2012-05-26 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：朱会友
课程分类：人力资源
关键字：人力资源,KPI指标,BSC体系构,绩效结果,薪酬设计 人(包括资料费、午餐及上下午茶点等)课程说明如何合理评估公司岗位的价值，体现薪酬内部的公平性？与市场相比，如何建立具有市
2012年度人力资源规划、2011年终绩效考核与…
人气： 981
课程评分:
开课时间：2011-12-24 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：朱会友
课程分类：人力资源
关键字：员工数量,目标值,绩效数据 后20天内将证书快递寄给学员。【课程说明】：如何合理评估公司岗位的价值，体现薪酬内部的公平性？与市场相比，如何建立具有市
2012年度人力资源规划、2011年终绩效考核与…
人气： 891
课程评分:
开课时间：2011-12-22 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：朱会友
课程分类：人力资源
关键字：员工数量,目标值,绩效数据 后20天内将证书快递寄给学员。【课程说明】：如何合理评估公司岗位的价值，体现薪酬内部的公平性？与市场相比，如何建立具有市
年度人力资源规划、年终绩效考核与薪酬设计方案
人气： 736
课程评分:
开课时间：2011-11-19 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：朱会友
课程分类：人力资源
关键字：绩效考核,BSC,薪资方案 括资料费、午餐及上下午茶点等)【课程说明】：如何合理评估公司岗位的价值，体现薪酬内部的公平性？与市场相比，如何建立具有市
企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班
人气： 515
课程评分:
开课时间：2011-11-17 09:00 已结束
课程时长：21小时
课程价格：￥4200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：蔡巍
课程分类：人力资源
关键字：绩效,薪酬,岗位,KPI,BSC 绩效管理的推行4、绩效管理与企业文化；薪酬体系设计课纲：一、岗位分析的作用与意义1、岗位分析的作用；2、为什么岗位分析总
年度人力资源规划、年终绩效考核与薪酬设计方案
人气： 909
课程评分:
开课时间：2011-11-17 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：朱会友
课程分类：人力资源
关键字：绩效考核,BSC,薪资方案 括资料费、午餐及上下午茶点等)【课程说明】：如何合理评估公司岗位的价值，体现薪酬内部的公平性？与市场相比，如何建立具有市
企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班
人气： 584
课程评分:
开课时间：2011-11-11 09:00 已结束
课程时长：21小时
课程价格：￥4200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：蔡巍
课程分类：人力资源
关键字：绩效,薪酬,岗位,KPI,BSC 绩效管理的推行4、绩效管理与企业文化；薪酬体系设计课纲：一、岗位分析的作用与意义1、岗位分析的作用；2、为什么岗位分析总
企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班
人气： 576
课程评分:
开课时间：2011-10-28 09:00 已结束
课程时长：21小时
课程价格：￥4200元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：蔡巍
课程分类：人力资源
关键字：绩效,薪酬,岗位,KPI,BSC 绩效管理的推行4、绩效管理与企业文化；薪酬体系设计课纲：一、岗位分析的作用与意义1、岗位分析的作用；2、为什么岗位分析总
企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班
人气： 800
课程评分:
开课时间：2011-10-21 09:00 已结束
课程时长：21小时
课程价格：￥4200元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：蔡巍
课程分类：人力资源
关键字：绩效,薪酬,岗位,KPI,BSC 绩效管理的推行4、绩效管理与企业文化；薪酬体系设计课纲：一、岗位分析的作用与意义1、岗位分析的作用；2、为什么岗位分析总
沙盘模拟式-绩效考核暨KPI+BSC、薪酬体系设…
人气： 684
课程评分:
开课时间：2011-09-24 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：朱会友
课程分类：人力资源
关键字：人力资源,KPI指标,BSC体系构,绩效结果,薪酬设计 人(包括资料费、午餐及上下午茶点等)课程说明如何合理评估公司岗位的价值，体现薪酬内部的公平性？与市场相比，如何建立具有市
沙盘模拟式-绩效考核暨KPI+BSC、薪酬体系设…
人气： 568
课程评分:
开课时间：2011-09-24 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：朱会友
课程分类：人力资源
关键字：BSC,薪资方案,薪酬职等 PI+BSC、薪酬体系设计特训营 课程说明：如何合理评估公司岗位的价值，体现薪酬内部的公平性？与市场相比，如何建立具有市
沙盘模拟式-绩效考核暨KPI+BSC、薪酬体系设…
人气： 1129
课程评分:
开课时间：2011-09-22 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：朱会友
课程分类：人力资源
关键字：BSC,薪资方案,薪酬职等 PI+BSC、薪酬体系设计特训营 课程说明：如何合理评估公司岗位的价值，体现薪酬内部的公平性？与市场相比，如何建立具有市
沙盘模拟式-绩效考核暨KPI+BSC、薪酬体系设…
人气： 707
课程评分:
开课时间：2011-09-16 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：朱会友
课程分类：人力资源
关键字：沙盘模拟式,绩效考核暨,薪酬体系设计 现场实操 + 工具应用 + 疑难问答课程背景如何合理评估公司岗位的价值，体现薪酬内部的公平性？与市场相比，如何建立具有市
沙盘模拟式-绩效考核暨KPI+BSC、薪酬体系设…
人气： 840
课程评分:
开课时间：2011-09-16 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：朱会友
课程分类：人力资源
关键字：人力资源,KPI指标,BSC体系构,绩效结果,薪酬设计 费用，不参加认证考试的学员无须交纳)课程说明如何合理评估公司岗位的价值，体现薪酬内部的公平性？与市场相比，如何建立具有市
沙盘模拟式-绩效考核暨KPI+BSC、薪酬体系设…
人气： 754
课程评分:
开课时间：2011-09-16 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：朱会友
课程分类：人力资源
关键字：BSC,薪资方案,薪酬职等 PI+BSC、薪酬体系设计特训营 课程说明：如何合理评估公司岗位的价值，体现薪酬内部的公平性？与市场相比，如何建立具有市
沙盘模拟式-绩效考核暨KPI+BSC、薪酬体系设…
人气： 1213
课程评分:
开课时间：2011-09-16 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：朱会友
课程分类：人力资源
关键字：薪酬改革,KPI,战略地图 KPI指标分解矩阵图2、KPI指标分解转化三大原则第三部分：岗位KPI指标体系建立1、明确岗位职责2、分析职责需求以及可
沙盘模拟式-绩效考核暨KPI+BSC、薪酬体系设…
人气： 610
课程评分:
开课时间：2011-08-25 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：朱会友
课程分类：人力资源
关键字：人力资源,KPI指标,BSC体系构,绩效结果,薪酬设计 费用，不参加认证考试的学员无须交纳)课程说明如何合理评估公司岗位的价值，体现薪酬内部的公平性？与市场相比，如何建立具有市
沙盘模拟式-绩效考核暨KPI+BSC、薪酬体系设…
人气： 805
课程评分:
开课时间：2011-08-20 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：朱会友
课程分类：人力资源
关键字：人力资源,KPI指标,BSC体系构,绩效结果,薪酬设计 费用，不参加认证考试的学员无须交纳)课程说明如何合理评估公司岗位的价值，体现薪酬内部的公平性？与市场相比，如何建立具有市
企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班
人气： 559
课程评分:
开课时间：2011-08-12 09:00 已结束
课程时长：21小时
课程价格：￥4200元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：蔡巍
课程分类：人力资源
关键字：绩效,薪酬,岗位,KPI,BSC 绩效管理的推行4、绩效管理与企业文化；薪酬体系设计课纲：一、岗位分析的作用与意义1、岗位分析的作用；2、为什么岗位分析总
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