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课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
家庭亲子 健康养生 拓展/其它
开课省市：
不限 上海 北京 广东 浙江 江苏 山东 天津 河北 山西 内蒙古 更多>>
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
公司治理与董事会运作－高级研修班
人气： 924
课程评分:
开课时间：2011-12-01 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3600元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：周凌峰
课程分类：战略管理
关键字：公司治理,董事会运作 公司治理与董事会运作－高级研修班 【前言】公司治理一直以来被大型企业、上市企业所关注，其实中小企业更需要公司治理，公司治…
解读万科、金地《人力资源管理核心理念与实践》第四…
人气： 1431
课程评分:
开课时间：2011-12-10 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：湖北 武汉市
授课讲师：乔老师
课程分类：人力资源
关键字：人力资源管理,绩效管理,激励机制 解读万科、金地《人力资源管理核心理念与实践》第四期 【会议时间】2011年12月10-11日(共2天)【会议地点】中国武…
研发人员的考核与激励
人气： 721
课程评分:
开课时间：2011-12-18 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2600元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：曾学明
课程分类：人力资源
关键字：研发人员的考核与激励 研发人员的考核与激励 培训费用：2600元/人。(含两天中餐、指定教材、证书、茶点)培训方式：案例分享、实务分析、互动讨…
北京大学总裁(CEO)高级研修班
人气： 1789
课程评分:
开课时间：2012-07-28 00:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥69000元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：战略管理,MBA/总裁班
关键字：总裁,ceo,优化管理,北京大学,执行力 夫、马术、网球、越野、登山、滑雪、航海等时尚运动体验 总裁,ceo,优化管理,北京大学,执行力
北京大学总裁(CEO)高级研修班
人气： 1411
课程评分:
开课时间：2012-07-28 00:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥69000元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：战略管理,MBA/总裁班
关键字：总裁,ceo,研修班,董事长 器产业株式会社、富士通株式会社、资生堂、朝日啤酒等。 总裁,ceo,研修班,董事长
北京大学总裁(CEO)高级研修班
人气： 1078
课程评分:
开课时间：2012-09-21 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥69000元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：战略管理,MBA/总裁班
关键字：总裁,ceo,研修班,董事长 器产业株式会社、富士通株式会社、资生堂、朝日啤酒等。 总裁,ceo,研修班,董事长
情境领导
人气： 6458
课程评分:
开课时间：2011-12-09 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥3800元
开课地点：重庆 重庆市
授课讲师：马刚
课程分类：领导力
关键字：领导力,管理,培训 情境领导 本训练可让学员(经理人或主管)全面了解情境领导○R模型并在实践中自觉运用，旨在帮助经理人灵活选用正确的领导方式…
境界与智慧领袖总裁班
人气： 1191
课程评分:
开课时间：2011-12-30 09:00 已结束
课程时长：40小时
课程价格：￥12900元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：徐成功
课程分类：领导力,总裁班
关键字：修炼,境界,智慧 境界与智慧领袖总裁班 境界与智慧领袖是更深刻的行动体验。每个参加者之间都是一面互动的镜子，使你有机会在这个特定的环境里，…
境界与智慧领袖总裁班
人气： 1073
课程评分:
开课时间：2012-02-17 09:00 已结束
课程时长：40小时
课程价格：￥12900元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：徐成功
课程分类：领导力,总裁班
关键字：修炼,境界,智慧 境界与智慧领袖总裁班 境界与智慧领袖是更深刻的行动体验。每个参加者之间都是一面互动的镜子，使你有机会在这个特定的环境里，…
《研发人员考核与激励高级实务》
人气： 1402
课程评分:
开课时间：2012-03-12 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2000元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：张老师
课程分类：人力资源
关键字：高层领导,研发经理,人力资源经理,KPI,指标设计 《研发人员考核与激励高级实务》 第一单元：研发人力资源管理概述1.研发人员具有哪些特点？2.研发人力资源管理常见的问题分…
产品研发经理高级研修班
人气： 1768
课程评分:
开课时间：2012-05-06 09:00 已结束
课程时长：100小时
课程价格：￥16000元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：待定
课程分类：生产管理,领导力
关键字：创新,需求分析,优化管理 产品研发经理高级研修班 我们专注于产品创新与研发管理领域的培训已有8年多，研发工作有着它自身的特点和规律。很多企业在研发…
中国财界精英(CFO)赴美哈佛高峰交流之旅
人气： 933
课程评分:
开课时间：2012-01-08 09:00 已结束
课程时长：96小时
课程价格：￥59800元
开课地点：其它 其它地区
授课讲师：待定
课程分类：拓展/其它
关键字：CFO,赴美考察,哈佛高峰 中国财界精英(CFO)赴美哈佛高峰交流之旅 考察时间：2012年1月8-19日(12天)报名截止日：12月7日(有护照)…
中国行政精英赴美名企名校行政体系精髓交流之旅
人气： 804
课程评分:
开课时间：2012-01-08 09:00 已结束
课程时长：104小时
课程价格：￥56800元
开课地点：其它 其它地区
授课讲师：待定
课程分类：拓展/其它
关键字：赴美考察,行政体系,名企名校 中国行政精英赴美名企名校行政体系精髓交流之旅 考察时间2012年1月8-20日(13天) 报名截止日：12月7日(有护…
资本运作(IPO)企业并购重组上市前税务规划及问…
人气： 1478
课程评分:
开课时间：2011-12-09 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3600元
开课地点：浙江 绍兴市
授课讲师：待定
课程分类：战略管理,资本运作
关键字：股权,交易,合并,变更 资本运作(IPO)企业并购重组上市前税务规划及问题 课程背景：2010年8月28日国务院颁布《国务院关于促进企业兼并重组…
民营企业系统建设高峰论坛
人气： 1392
课程评分:
开课时间：2011-12-28 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥680元
开课地点：广东 佛山市
授课讲师：刘一苇
课程分类：战略管理,人力资源,MBA/总裁班
关键字：薪酬,绩效,人力,总裁班,MBA 民营企业系统建设高峰论坛 名师简介学习内容学习收获刘一苇老师——长松咨询团队咨询师企业组织系统建设专家中国年度最受欢迎顾…
现代电子商务与网络营销技巧
人气： 952
课程评分:
开课时间：2012-03-24 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3500元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：武老师
课程分类：市场营销,网络营销
关键字：营销,网络营销,电子商务,营销技巧 现代电子商务与网络营销技巧 第1天：网络营销的管理 第一章：网络营销方案1.分析自身资源2.SWOT分析3.网络营销方案…
现代电子商务与网络营销技巧
人气： 511
课程评分:
开课时间：2012-03-24 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3500元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：武老师
课程分类：市场营销,网络营销
关键字：电子商务,市场营销,营销管理,营销培训 现代电子商务与网络营销技巧 课程背景： 随着企业的各项经营成本越来越高，大多数企业也开始寻求通过网络营销的手段来拓展自己…
从技术走向管理
人气： 701
课程评分:
开课时间：2012-01-05 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2200元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：Giles
课程分类：领导力
关键字：技术,管理,战略,从技术走向管理 从技术走向管理 一、案例分析1.讨论：技术走向管理的烦恼二、从技术走向管理的角色定位和角色转换1.为什么要从技术走向管理…
从技术走向管理
人气： 768
课程评分:
开课时间：2012-01-09 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：Giles
课程分类：领导力
关键字：技术,管理,战略,从技术走向管理 从技术走向管理 一、案例分析1.讨论：技术走向管理的烦恼二、从技术走向管理的角色定位和角色转换1.为什么要从技术走向管理…
研发人员的考核与激励
人气： 932
课程评分:
开课时间：2012-01-05 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：Jay
课程分类：生产管理,人力资源,项目管理
关键字：研发,研发人员,考核,激励 研发人员的考核与激励 一、案例分析1.分析角色A(主管)和角色B(跨部门工作的员工)在该案例中各承担哪些职责？2.造成绩…
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