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不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
家庭亲子 健康养生 拓展/其它
开课省市:
不限 上海 北京 广东 浙江 江苏 山东 天津 河北 山西 内蒙古 更多>>
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开课时间:
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围:
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价:
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态:
全部 报名中
课程配套:
全部
开课时间:2010-06-18 09:00 已结束
课程时长:24小时
课程价格:¥6800元
开课地点:上海 上海市
授课讲师:丁兴良
课程分类:市场营销,总裁班
关键字:工业品营销,销售管理,大客户营销 国工业品实战营销行业领袖总裁班--“3+2”特训营 【课程背景】面对风云变幻的竞争格局面对同质严重的市场现实工业品营销…
人气: 687
课程评分:
开课时间:2019-12-12 09:00 已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥7600元
开课地点:上海 上海市
授课讲师:淘课合作讲师
课程分类:战略管理
关键字:沙盘模拟,绩效 实务 案例分析与讨论?万达收购美国第二大院线AMC战略分析?海油以151亿美元现金收购尼克森全部股份?平安银行并购深商
人气: 457
课程评分:
开课时间:2019-05-20 09:00 已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥7600元
开课地点:广东 广州市
授课讲师:淘课合作讲师
课程分类:战略管理
关键字:沙盘模拟,绩效 实务 案例分析与讨论?万达收购美国第二大院线AMC战略分析?海油以151亿美元现金收购尼克森全部股份?平安银行并购深商
人气: 85
课程评分:
开课时间:2019-06-20 09:00 已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥7600元
开课地点:上海 上海市
授课讲师:淘课合作讲师
课程分类:战略管理
关键字:沙盘模拟,绩效 实务 案例分析与讨论?万达收购美国第二大院线AMC战略分析?海油以151亿美元现金收购尼克森全部股份?平安银行并购深商
人气: 921
课程评分:
开课时间:2019-09-19 09:00 已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥7600元
开课地点:北京 北京市
授课讲师:淘课合作讲师
课程分类:战略管理
关键字:沙盘模拟,绩效 实务 案例分析与讨论?万达收购美国第二大院线AMC战略分析?海油以151亿美元现金收购尼克森全部股份?平安银行并购深商
开课时间:2010-11-26 09:00 已结束
课程时长:24小时
课程价格:¥7800元
开课地点:上海 上海市
授课讲师:丁兴良
关键字:工业品营销,大客户销售,项目性销售 国工业品营销行业领袖总裁班--“3+2”特训营 【课程模块】五门工业品营销核心课程组建模块一:卡位战略一、卡位――开辟…
开课时间:2011-06-24 09:00 已结束
课程时长:18小时
课程价格:¥12800元
开课地点:上海 上海市
授课讲师:丁兴良等
关键字:市场推广策略,市场营销课程,营销培训 国工业品实战营销行业领袖总裁班 模块一:卡位战略系统前言:卡位战略是企业未来前进的灯塔问题: 许多工业企业老板只关心销…
开课时间:2012-08-24 09:00 已结束
课程时长:18小时
课程价格:¥12800元
开课地点:上海 上海市
授课讲师:丁兴良等
关键字:市场推广策略,市场营销课程,营销培训 国工业品实战营销行业领袖总裁班 模块一:卡位战略系统前言:卡位战略是企业未来前进的灯塔问题: 许多工业企业老板只关心销…
开课时间:2012-01-03 09:00 已结束
课程时长:16小时
课程价格:¥13800元
开课地点:北京 北京市
授课讲师:丁兴良等
课程分类:领导力
关键字:能力,系统,中层,研修班 高层管理者必备的(M8)八项能力系统研修班统 【问题与困惑】市场是一场没有硝烟的战争,谁都想拥有一个能打硬仗的营销团队…
开课时间:2014-07-25 09:00 已结束
课程时长:18小时
课程价格:¥23888元
开课地点:北京 北京市
授课讲师:金错刀
课程分类:市场营销
关键字:微创新,小米,互联网 学员企业的案例微诊断(金错刀)赢在微创新:小米们用互联网颠覆国市场的内幕与方法第一部分 互联网微创新大颠覆 1
人气: 1315
课程评分:
开课时间:2017-09-29 10:52 已结束
课程时长:140小时
课程价格:¥98000元
开课地点:广东 深圳市
授课讲师:仲艳松等
课程分类:领导力
关键字:德鲁克,管理技能,管理者,人际关系 思想融会贯通,采用互动、启发式案例教学,学员一起交流探讨工作的管理问题。  单元一:计划计划制定不周的结果和迹象制定计
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