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课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
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职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
从技术走向管理－－研发经理的领导力与执行力
人气： 379
课程评分:
开课时间：2014-10-30 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：朱光辉
课程分类：项目管理
关键字：与执行力,领导力,研发经理,研发质量,项目经理/产品经理 识、技能)演练与问题讨论三、从技术走向管理必备的好习惯习惯的价值与培养习惯与原则习惯之一：成果导向过程和结果的关系不同研
从技术走向管理－－研发经理的领导力与执行力
人气： 341
课程评分:
开课时间：2014-10-27 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：朱光辉
课程分类：项目管理
关键字：与执行力,领导力,研发经理,研发质量,项目经理/产品经理 识、技能)演练与问题讨论三、从技术走向管理必备的好习惯习惯的价值与培养习惯与原则习惯之一：成果导向过程和结果的关系不同研
企业股权激励操作实务总裁班
人气： 765
课程评分:
开课时间：2014-10-25 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥7900元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：伍健康
课程分类：战略管理
关键字：企业,股权激励,方案设计 模式及其案例分析；4.4股票期权模式及其案例分析；4.5帐面价值增值权模式及其案例分析；4.6员工(骨干)持股计划模式及
从技术走向管理－－研发经理的领导力与执行力
人气： 340
课程评分:
开课时间：2014-10-23 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：朱光辉
课程分类：项目管理
关键字：与执行力,领导力,研发经理,研发质量,项目经理/产品经理 识、技能)演练与问题讨论三、从技术走向管理必备的好习惯习惯的价值与培养习惯与原则习惯之一：成果导向过程和结果的关系不同研
项目经理(中高级)考前辅导
人气： 782
课程评分:
开课时间：2014-10-22 09:00 已结束
课程时长：30小时
课程价格：￥4500元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：郭树行。商宏图
课程分类：
关键字：信息系统项目管理师考前辅导,系统集成项目管理工程师 项目经理(中高级)考前辅导 串讲课程内容第1模块项目与项目管理基础；项目组织与过程；立项管理第2模块项目整体管理；项目范…
财务管理中的合同控制
人气： 351
课程评分:
开课时间：2014-10-20 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥5800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：安越全职讲师
课程分类：财务管理
关键字：合同管理 ☆ 财务管理中的合同控制财务与法律相结合，控制合同风险【培训价格】：5800元/人(包括培训费、讲义、资料、午餐、每日两
企业股权激励操作实务总裁班
人气： 741
课程评分:
开课时间：2014-10-16 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥7900元
开课地点：待定 不限
授课讲师：伍健康
课程分类：战略管理
关键字：企业,股权激励,方案设计 模式及其案例分析；4.4股票期权模式及其案例分析；4.5帐面价值增值权模式及其案例分析；4.6员工(骨干)持股计划模式及
项目经理(中高级)考前辅导
人气： 337
课程评分:
开课时间：2014-10-15 09:00 已结束
课程时长：30小时
课程价格：￥4500元
开课地点：陕西 西安市
授课讲师：郭树行。商宏图
课程分类：
关键字：信息系统项目管理师考前辅导,系统集成项目管理工程师 项目经理(中高级)考前辅导 串讲课程内容第1模块项目与项目管理基础；项目组织与过程；立项管理第2模块项目整体管理；项目范…
项目经理(中高级)考前辅导
人气： 379
课程评分:
开课时间：2014-10-15 09:00 已结束
课程时长：30小时
课程价格：￥4500元
开课地点：湖北 武汉市
授课讲师：郭树行。商宏图
课程分类：
关键字：信息系统项目管理师考前辅导,系统集成项目管理工程师 项目经理(中高级)考前辅导 串讲课程内容第1模块项目与项目管理基础；项目组织与过程；立项管理第2模块项目整体管理；项目范…
项目经理(中高级)考前辅导
人气： 427
课程评分:
开课时间：2014-10-10 09:00 已结束
课程时长：30小时
课程价格：￥4500元
开课地点：浙江 杭州市
授课讲师：郭树行。商宏图
课程分类：
关键字：信息系统项目管理师考前辅导,系统集成项目管理工程师 项目经理(中高级)考前辅导 串讲课程内容第1模块项目与项目管理基础；项目组织与过程；立项管理第2模块项目整体管理；项目范…
价值链设计与组织职位体系构建
人气： 1254
课程评分:
开课时间：2014-10-07 13:39 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3240元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：刘建华
课程分类：
关键字：组织职位,价值链设计,组织设计 价值链设计与组织职位体系构建 “搭班子、带队伍、定战略”，首要一条就是搭班子，好的战略意图需要好的团队实现，需要高效的组…
研发人员的考核与激励
人气： 354
课程评分:
开课时间：2014-09-28 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：人力资源
关键字：研发人员的考核与激励 困难5)……2.针对以上问题业界最佳实践的解决之道3.研发的价值链分析4.研发绩效管理的独特性1)创新型工作的特点2)研
从技术走向管理－－研发经理的领导力与执行力
人气： 320
课程评分:
开课时间：2014-09-28 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：朱光辉
课程分类：项目管理
关键字：与执行力,领导力,研发经理,研发质量,项目经理/产品经理 识、技能)演练与问题讨论三、从技术走向管理必备的好习惯习惯的价值与培养习惯与原则习惯之一：成果导向过程和结果的关系不同研
研发人员的考核与激励
人气： 350
课程评分:
开课时间：2014-09-25 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：人力资源
关键字：研发人员的考核与激励 困难5)……2.针对以上问题业界最佳实践的解决之道3.研发的价值链分析4.研发绩效管理的独特性1)创新型工作的特点2)研
从技术走向管理－－研发经理的领导力与执行力
人气： 428
课程评分:
开课时间：2014-09-25 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：朱光辉
课程分类：项目管理
关键字：与执行力,领导力,研发经理,研发质量,项目经理/产品经理 识、技能)演练与问题讨论三、从技术走向管理必备的好习惯习惯的价值与培养习惯与原则习惯之一：成果导向过程和结果的关系不同研
研发人员的考核与激励
人气： 324
课程评分:
开课时间：2014-09-22 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：待定
课程分类：人力资源
关键字：研发人员的考核与激励 困难5)……2.针对以上问题业界最佳实践的解决之道3.研发的价值链分析4.研发绩效管理的独特性1)创新型工作的特点2)研
从技术走向管理－－研发经理的领导力与执行力
人气： 414
课程评分:
开课时间：2014-09-22 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：朱光辉
课程分类：项目管理
关键字：与执行力,领导力,研发经理,研发质量,项目经理/产品经理 识、技能)演练与问题讨论三、从技术走向管理必备的好习惯习惯的价值与培养习惯与原则习惯之一：成果导向过程和结果的关系不同研
从技术走向管理－－研发经理的领导力与执行力
人气： 770
课程评分:
开课时间：2014-08-28 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：朱光辉
课程分类：项目管理
关键字：与执行力,领导力,研发经理,研发质量,项目经理/产品经理 识、技能)演练与问题讨论三、从技术走向管理必备的好习惯习惯的价值与培养习惯与原则习惯之一：成果导向过程和结果的关系不同研
从技术走向管理－－研发经理的领导力与执行力
人气： 467
课程评分:
开课时间：2014-08-25 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：朱光辉
课程分类：项目管理
关键字：与执行力,领导力,研发经理,研发质量,项目经理/产品经理 识、技能)演练与问题讨论三、从技术走向管理必备的好习惯习惯的价值与培养习惯与原则习惯之一：成果导向过程和结果的关系不同研
企业股权激励操作实务总裁班
人气： 675
课程评分:
开课时间：2014-08-23 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥7900元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：伍健康
课程分类：战略管理
关键字：企业,股权激励,方案设计 模式及其案例分析；4.4股票期权模式及其案例分析；4.5帐面价值增值权模式及其案例分析；4.6员工(骨干)持股计划模式及
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