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内训课
课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
家庭亲子 健康养生 拓展/其它
开课省市：
不限 上海 北京 广东 浙江 江苏 山东 天津 河北 山西 内蒙古 更多>>
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
谁是谈判高手-情景、方法与技巧
人气： 982
课程评分:
开课时间：2009-03-25 09:00 已结束
课程时长：13小时
课程价格：￥2800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：采购管理
关键字：方法,情景,谈判高手 评估与改变谈判性格·如何改变谈判性格？·分析与选择谈判战略·供应商和采购定位的24种模式&
《高盈利门店销售实战技能训练》
人气： 7065
课程评分:
开课时间：2009-03-25 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥480元
开课地点：安徽 合肥市
授课讲师：待定
课程分类：市场营销,销售管理,门店销售
关键字：门店,销售 讨论：常见异议实战诊治(再少50我就要了、什么时候打折、把积分变成折扣给我等)模块七：倍增门店业绩的顾客成交策略◎积极成
市场驱动的产品开发流程管理
人气： 2444
课程评分:
开课时间：2009-03-25 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：待定
课程分类：生产管理,项目管理,流程管理
关键字：产品开发,流程管理,市场驱动 200元/人(含两天中餐、茶点、教材和证书)【培训方式】案例分享、实务分析、互动讨论、项目模拟、培训游戏◇课程背景我们咨
市场驱动的产品开发流程管理
人气： 2282
课程评分:
开课时间：2009-03-25 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥3200元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：生产管理,项目管理,流程管理
关键字：产品开发,流程管理,市场驱动 200元/人(含两天中餐、茶点、教材和证书)【培训方式】案例分享、实务分析、互动讨论、项目模拟、培训游戏◇课程背景我们咨
上海ITIL培训
人气： 2394
课程评分:
开课时间：2009-03-24 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥6000元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：拓展/其它
关键字：IL,IT,上海 的价值；# ITIL七大核心模块简介；#典型ITIL实施案例分享；Unit 3：ITIL Service Support
研发人力资源管理
人气： 1275
课程评分:
开课时间：2009-03-24 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥3200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：战略管理,人力资源,领导力
关键字：人力资源管理 制度4.研发人员浮动薪酬的设计5.研发项目奖6.项目奖的利弊分析7.研发人员的中长期激励机制8.案例分析：几家企业研发薪
新产品研发流程优化与研发项目管理
人气： 1932
课程评分:
开课时间：2009-03-21 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2500元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：采购管理,生产管理,物流管理,研发项目管理
关键字：流程优化,新产品研发,研发项目管理,产品研发流程 失败教训的基础上，提出一个有竞争力的科学的研发管理体系，同时分享业界企业在研发管理变革过程中应该注意的风险，确保企业的研
新产品研发流程优化与研发项目管理
人气： 1269
课程评分:
开课时间：2009-03-21 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥3500元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：生产管理,项目管理,领导力,研发项目管理
关键字：项目管理,研发流程,产品研发流程,研发项目管理 新产品研发流程优化与研发项目管理 一、案例分析二、新产品研发管理概述1、企业价值链介绍(研发与市场、供应链、财务、人力资…
生产计划与物料控制高级培训(PMC)
人气： 1783
课程评分:
开课时间：2009-03-21 09:00 已结束
课程时长：13小时
课程价格：￥2600元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：待定
课程分类：生产管理
关键字：生产计划,物料控制,生产计划培训 生产计划与物料控制高级培训(PMC) ● 课程大纲生产计划/物料控制实操技法班第一室: 生产计划,物料控制,生产计划培训
生产计划与物料控制(PMC)
人气： 903
课程评分:
开课时间：2009-03-21 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2600元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：待定
课程分类：采购管理,生产管理,财务管理
关键字：生产计划,物料控制 生产计划与物料控制(PMC) ● 课程大纲生产计划/物料控制实操技法班第一室: 生产计划,物料控制
全球金融危机下企业生存之道
人气： 1092
课程评分:
开课时间：2009-03-21 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2980元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：战略管理,财务管理,领导力
关键字：金融危机 内控的3个目标与5大要素2、内控的方法与局限性3、集权还是分权？三、管理制度控制1、如何制定企业内部的“游戏规则”？2
全球金融危机下的企业生存之道(余世维博士、吴春明…
人气： 1538
课程评分:
开课时间：2009-03-21 09:00 已结束
课程时长：16小时
课程价格：￥2831元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：战略管理,财务管理,领导力
关键字：金融危机,吴春明,余世维 控的3个目标与5大要素2、 内控的方法与局限性3、 集权还是分权？三、 管理制度控制1、 如何制定企业内部的“游戏规则”
金融危机下企业生存之道
人气： 1263
课程评分:
开课时间：2009-03-21 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2980元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：战略管理
关键字：金融危机 内控的3个目标与5大要素2、内控的方法与局限性3、集权还是分权？三、管理制度控制1、如何制定企业内部的“游戏规则”？2
金融危机下企业的生存之道
人气： 1137
课程评分:
开课时间：2009-03-21 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2980元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：战略管理
关键字：金融危机 内控的3个目标与5大要素2、内控的方法与局限性3、集权还是分权？三、管理制度控制1、如何制定企业内部的“游戏规则”？2
谈判
人气： 1634
课程评分:
开课时间：2009-03-21 09:00 已结束
课程时长：16小时
课程价格：￥2900元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：采购管理,生产管理,物流管理
关键字：采购,谈判,采购谈判 谈判 第一部分 采购谈判的基本特征 -采购谈判的特点-国际采购的环境-谈判的基本特征-商品策略分析，策略供应商的关系-…
资本运营与投融资实战特训班
人气： 1536
课程评分:
开课时间：2009-03-21 08:30 已结束
课程时长：16小时
课程价格：￥1980元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：战略管理,财务管理,MBA/总裁班
关键字：公开课,投资,金融 9：00---下午16：00培训方式教授讲授、典范引路、个案分析、实务示范、专家点评。大量案例分享，免费共享多家优秀企业
『科特勒营销模式』总裁班
人气： 1849
课程评分:
开课时间：2009-03-21 00:00 已结束
课程时长：25小时
课程价格：￥38000元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：待定
课程分类：战略管理,市场营销,领导力,总裁班
关键字：科特勒,营销模式 科特勒营销模式』总裁班与世界颠峰对接，通过2期(6天)的精彩分享，培养商业战略规划技能，打造商业模式创新能力，走向蓝海。
作培训》暨《实用企业数据分析和统计技术培训》
人气： 1224
课程评分:
开课时间：2009-03-20 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥3600元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：财务管理,职业素养,销售管理
关键字：PPT,幻灯片,图表制作,PPT培训 《专业幻灯片PPT及图表制作培训》暨《实用企业数据分析和统计技术培训》 价格：3600 元(包.含.培.训.费、教.材、…
技术服务盈利模式
人气： 1926
课程评分:
开课时间：2009-03-20 09:00 已结束
课程时长：7小时
课程价格：￥1800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：待定
课程分类：市场营销,项目管理,销售管理
关键字：服务,技术,盈利模式 服务产品的总体规划(4)服务产品战略决策十步法(5)服务市场分析和产品定位(6)服务产品的分类(7)服务产品的盈利模式二
技术服务盈利模式――服务产品设计与营销策略
人气： 1140
课程评分:
开课时间：2009-03-20 09:00 已结束
课程时长：8小时
课程价格：￥1800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：待定
课程分类：战略管理,市场营销,人力资源
关键字：技术服务,盈利模式 服务产品的总体规划(4)服务产品战略决策十步法(5)服务市场分析和产品定位(6)服务产品的分类(7)服务产品的盈利模式二
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