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课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
家庭亲子 健康养生 拓展/其它
开课省市：
不限 上海 北京 广东 浙江 江苏 山东 天津 河北 山西 内蒙古 更多>>
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
最佳商业模式设计、创新与转型
人气： 631
课程评分:
开课时间：2012-06-08 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥5500元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：金超
课程分类：战略管理
关键字：战略管理,商业模式,盈利系统,行业瓶颈,整合资源 老牌国企——虎牌控股，通过商业模式的改造，短短几年由一个传统制造型企业转型升级为集生产、物流、专业服务一体的现代服务型企
同终止续订与员工手册规章制度撰写技巧
人气： 383
课程评分:
开课时间：2012-06-02 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2500元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：梁伟权
课程分类：人力资源
关键字：社会保险,人力资源,人事,人力资源培训 社会保险法、工伤赔偿、劳动合同终止续订与员工手册规章制度撰写技巧 一、解除和终止劳动合同的经济补偿或赔偿的计算依据和计算…
双赢谈判策略与技巧
人气： 742
课程评分:
开课时间：2012-06-02 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：刘大洋
课程分类：职业素养
关键字：商务谈判培训,商务谈判技巧提升 双赢谈判策略与技巧 时间地点：11月17-18日 广州 培训费用：3200元/人，团购价6000元/3人(含培训费、…
最佳商业模式设计、创新与转型
人气： 633
课程评分:
开课时间：2012-06-02 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥5500元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：金超
课程分类：战略管理
关键字：战略管理,商业模式,盈利系统,行业瓶颈,整合资源 老牌国企——虎牌控股，通过商业模式的改造，短短几年由一个传统制造型企业转型升级为集生产、物流、专业服务一体的现代服务型企
大连高级秘书、助理和行政人员技能提高训练营
人气： 687
课程评分:
开课时间：2012-06-02 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2600元
开课地点：辽宁 大连市
授课讲师：何澜
课程分类：职业素养
关键字：高级秘书培训,助理培训,行政人员提高 理办法；3、电话事务管理；4、邮件收发管理；5、零用钱与报销制度；6、值班管理事项与情景练习；7、文件处理流程化；8、维
TQM全面品质管理
人气： 706
课程评分:
开课时间：2012-06-02 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：黄治淮
课程分类：生产管理
关键字：TQM,品质管理 过高水平的质量管理提高企业的市场竞争力？如何对质量更有效的控制？如何提高全员的质量意识，把质量变成企业的竞争力？无数伤痛
采购流程优化及供应商评估与管理
人气： 238
课程评分:
开课时间：2012-06-01 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：张仲豪
课程分类：采购管理
关键字：采购,采购流程,采购培训,采购管理 获取利润的第二源泉。企业产品开发、保证质量、生产效率、成本控制等都离不开供应商的支持，现代企业竞争已是整个供应链的竞争！
同终止续订与员工手册规章制度撰写技巧
人气： 315
课程评分:
开课时间：2012-05-31 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2500元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：梁伟权
课程分类：人力资源
关键字：社会保险,人力资源,人事,人力资源培训 社会保险法、工伤赔偿、劳动合同终止续订与员工手册规章制度撰写技巧 一、解除和终止劳动合同的经济补偿或赔偿的计算依据和计算…
用工风险控制与筹划：工资、奖金、社会保险、个税、…
人气： 529
课程评分:
开课时间：2012-05-30 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥1600元
开课地点：甘肃 兰州市
授课讲师：待定
课程分类：人力资源
关键字：人力资源,社会保险 用工风险控制与筹划：工资、奖金、社会保险、个税、加班费争议 培训背景●《劳动合同法》实施4年多来，由于不专业、不规范的人…
成功的产品经理
人气： 498
课程评分:
开课时间：2012-05-28 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2600元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：Charles
课程分类：领导力
关键字：领导力,产品研发,技能,新产品 品组合分析(竞争环境、投资机会等的分析)案例讲解4)阶段四：制定业务计划(整个产品线或产品系列的业务计划)案例讲解5)阶
《让终端起死回生的“盘尼西林”》
人气： 2412
课程评分:
开课时间：2012-05-28 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥880元
开课地点：浙江 杭州市
授课讲师：戴春华老师
课程分类：市场营销,销售管理
关键字：终端,销售,业绩提升,营销策划 《让终端起死回生的“盘尼西林”》 课程大纲：第一天无瓶颈销售成交技巧1：打招呼----开始建立顾客的信任目的：打招呼的破…
用工风险控制与筹划：工资、奖金、社会保险、个税、…
人气： 463
课程评分:
开课时间：2012-05-27 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥1600元
开课地点：黑龙江 哈尔滨市
授课讲师：待定
课程分类：人力资源
关键字：人力资源,社会保险 用工风险控制与筹划：工资、奖金、社会保险、个税、加班费争议 培训背景●《劳动合同法》实施4年多来，由于不专业、不规范的人…
大客户销售技巧与中国式客户关系管理
人气： 1564
课程评分:
开课时间：2012-05-27 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：张长江
课程分类：销售管理,客户关系管理
关键字：北京,公开课,销售技巧,客户关系管理 层销售以扩大订单金额？怎样的谈判才是成功的谈判？谈判目标怎么制定才合理？怎样在谈判开始前积累筹码，有怎样在谈判桌前与对手
采购价格分析与成本降低
人气： 554
课程评分:
开课时间：2012-05-26 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2980元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：Mr.Jason…
课程分类：采购管理
关键字：采购 什么是价格分析？2．价格分析与成本分析的区别3．供应商价格的制定方法4．影响价格的主要因素5．竞争性报价和投标6．买断7
用工风险控制与筹划：工资、奖金、社会保险、个税、…
人气： 370
课程评分:
开课时间：2012-05-26 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥1600元
开课地点：湖北 武汉市
授课讲师：待定
课程分类：人力资源
关键字：人力资源,社会保险 用工风险控制与筹划：工资、奖金、社会保险、个税、加班费争议 培训背景●《劳动合同法》实施4年多来，由于不专业、不规范的人…
用工风险控制与筹划：工资、奖金、社会保险、个税、…
人气： 608
课程评分:
开课时间：2012-05-26 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥1600元
开课地点：湖北 武汉市
授课讲师：待定
课程分类：人力资源
关键字：人力资源,社会保险 用工风险控制与筹划：工资、奖金、社会保险、个税、加班费争议 培训背景●《劳动合同法》实施4年多来，由于不专业、不规范的人…
如何减少库存及提高库存周转率
人气： 978
课程评分:
开课时间：2012-05-25 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：张仲豪
课程分类：物流管理
关键字：物流管理,物流,物流培训 改进方法零售终端库存管理的挑战什么是VMI第九讲：如何减少在制品的库存？在制品库存管理的KPI不同作业类型的在制品库存管
销售团队建设与销售人员考核激励
人气： 402
课程评分:
开课时间：2012-05-25 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：销售管理
关键字：销售团队 够吝啬--销售经理角色转换 朝会---晚会制度 销售管理5要素第二篇：业绩才是硬道理-
ISO9001:2008质量管理体系内审员
人气： 682
课程评分:
开课时间：2012-05-25 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥1000元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：姜老师
课程分类：生产管理
关键字：质量管理,质量管理培训,质量管理课程 核第三方审核内部审核策划年度审核计划及审核实施计划审核计划编制窍门建立审核小组编制检查表检查表编制窍门资料准备审核通知内
成功的产品经理
人气： 509
课程评分:
开课时间：2012-05-24 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2600元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：Charles
课程分类：领导力
关键字：领导力,产品研发,技能,新产品 品组合分析(竞争环境、投资机会等的分析)案例讲解4)阶段四：制定业务计划(整个产品线或产品系列的业务计划)案例讲解5)阶
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