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课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
家庭亲子 健康养生 拓展/其它
开课省市：
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
州本田参观考察精益生产与工厂管理培训交流会
人气： 1430
课程评分:
开课时间：2010-09-15 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2200元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：汤继国
课程分类：生产管理,拓展/其它,精益生产
关键字：广州本田,参观考察,生产管理,精益生产,工厂管理,精益生产管理 赴广州本田参观考察精益生产与工厂管理培训交流会 一、培训背景精益生产方式是制造型企业在适应社会生产模式由简单生产方式――…
生产成本压缩与生产绩效提升实务高级培训班
人气： 1008
课程评分:
开课时间：2010-09-14 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥1300元
开课地点：福建 福州市
授课讲师：资深讲师
课程分类：生产管理
关键字：生产成本,压缩,生产绩效,提升,实务,高级培训班 损耗成本问题：设计开发时避免内建损失分析：消除设计开发的善后工作(五)生产材料损耗成本的控制与削减1．案例：某日资企业的
制造企业生产主管车间管理与现场改善高级培训班
人气： 1004
课程评分:
开课时间：2010-09-11 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥1300元
开课地点：吉林 长春市
授课讲师：资深讲师
课程分类：生产管理
关键字：生产主管,企业管理培训 培训班 培训内容(一)生产主管如何做好现场管理1．现场的日常工作 2．作业日报的管理3．现场管
杰出班组长核心管理技能提升实战训练
人气： 861
课程评分:
开课时间：2010-08-28 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2600元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：李广泰
课程分类：生产管理
关键字：管理技能提升 结束１０日内快递给学员)。● 课程特色 内容源于讲师多年实际工作经验，系统、全面、条理清析、通俗易懂、实操性强。风格是深
打造优秀一线管理者(2天)(一线主管)
人气： 973
课程评分:
开课时间：2010-08-28 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥1680元
开课地点：天津 天津市
授课讲师：朱广文老师
课程分类：生产管理
关键字：如何当好班组长,日常管理,现场管理,领导力 能力结构模型2.一线管理者的职业素养3.重新认识一线管理者的工作和责任及肩负的重要使命4.重新审视一线管理者角色认知及角
班组长现场管理技能提升
人气： 1042
课程评分:
开课时间：2010-08-27 09:00 已结束
课程时长：7小时
课程价格：￥680元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：毛先生
课程分类：生产管理
关键字：管理技能提升 被生产拖住了后腿？注意质量往往提高了成本！降低了成本又出现偷工减料！努力按期交货又出现安全事故！您是否正为生产的无序而辗
生产车间管理实务培训
人气： 1493
课程评分:
开课时间：2010-08-22 09:30 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥480元
开课地点：浙江 宁波市
授课讲师：李老师
课程分类：生产管理
关键字：生产现场,生产车间,车间管理 呆料、废料管理 5、如何正确地处理车间过剩余料 6、物料盘点工作中易犯的四种错误 7、闲置设备、治具及模具管理办法三、现
生产车间管理实务培训(特价班)
人气： 1362
课程评分:
开课时间：2010-08-22 09:30 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥380元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：李老师
课程分类：生产管理
关键字：生产车间,生产现场,车间管理 呆料、废料管理 5、如何正确地处理车间过剩余料 6、物料盘点工作中易犯的四种错误 7、闲置设备、治具及模具管理办法三、现
生产车间管理制度
人气： 932
课程评分:
开课时间：2010-08-21 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥1080元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：田老师
课程分类：生产管理
关键字：车间安全管理 用】 ￥1080元/人 (含讲义、午餐、茶点、证书及半天的工厂参观)【课程目的】● 清晰、准确的理解车间主管在日常工作
杰出班组长核心管理技能提升实战训练
人气： 793
课程评分:
开课时间：2010-08-21 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2600元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：李广泰
课程分类：生产管理
关键字：管理技能提升 结束１０日内快递给学员)。● 课程特色 内容源于讲师多年实际工作经验，系统、全面、条理清析、通俗易懂、实操性强。风格是深
如何当好班组长培训
人气： 1386
课程评分:
开课时间：2010-08-16 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥980元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：Trainer …
课程分类：生产管理
关键字：企业班组长,班组长培训 能力和组织能力 / 沟通协调能力 / 培养和指导能力 / 员工激励的能力 / 以身作则、积极动手的能力 / 利用 5W2
州本田参观考察精益生产与工厂管理培训交流会
人气： 2378
课程评分:
开课时间：2010-08-13 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2200元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：汤继国,陈 鹏
课程分类：战略管理,生产管理,拓展/其它,精益生产
关键字：广州本田,参观考察,生产管理,精益生产,工厂管理,精益生产管理 赴广州本田参观考察精益生产与工厂管理培训交流会 一、培训背景精益生产方式是制造型企业在适应社会生产模式由简单生产方式――…
销售与谈判技巧公开课-苏州开班
人气： 1605
课程评分:
开课时间：2010-07-24 09:00 已结束
课程时长：16小时
课程价格：￥2380元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：张老师
课程分类：市场营销
关键字：销售技巧,技能提升,谈判技巧 新与管理技能提升，是企业成功的关键因素之一：高效能的主管应在工作上从“尽本职”转变为“自动自发”；在技术上，应从技术能手
打造优秀一线管理者(2天)(一线主管)
人气： 1051
课程评分:
开课时间：2010-07-24 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥1680元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：朱广文老师
课程分类：生产管理
关键字：如何当好班组长,日常管理,现场管理,领导力 能力结构模型2.一线管理者的职业素养3.重新认识一线管理者的工作和责任及肩负的重要使命4.重新审视一线管理者角色认知及角
车间深入管理实战
人气： 972
课程评分:
开课时间：2010-07-17 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥1680元
开课地点：天津 天津市
授课讲师：周文捷老师
课程分类：生产管理
关键字：车间深入管理实战 车间深入管理实战 课程大纲第一部分 如何提高车间生产效率 车间深入管理实战
制造企业生产主管车间管理与现场改善高级培训班
人气： 1618
课程评分:
开课时间：2010-07-16 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥1300元
开课地点：陕西 西安市
授课讲师：资深讲师
课程分类：生产管理
关键字：生产主管,企业管理培训 培训班 培训内容(一)生产主管如何做好现场管理1．现场的日常工作 2．作业日报的管理3．现场管
VDA6.3过程审核和VDA6.5产品审核培训
人气： 756
课程评分:
开课时间：2010-07-15 09:00 已结束
课程时长：8小时
课程价格：￥2500元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：Trainer …
课程分类：生产管理
关键字：VDA6.3过程审核和VDA6.5产品审核 时， 如何实施过程审核和产品审核？ 对新产品新项目或者工程变更的管理，怎样测试产品和过程的设计开发满足要求？
6S进阶实战(1天)
人气： 1507
课程评分:
开课时间：2010-07-10 09:00 已结束
课程时长：7小时
课程价格：￥1280元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：张忠新老师
课程分类：生产管理
关键字：6S,6S进阶实战 S的导入对当今中国企业的特殊意义5)5S的终极目的――傻瓜化工厂2、5S解析与工具运用1)整理―解决看得到的问题a)整理
打造优秀一线管理者(2天)(一线主管)
人气： 1045
课程评分:
开课时间：2010-07-10 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥1680元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：朱广文老师
课程分类：生产管理
关键字：如何当好班组长,日常管理,现场管理,领导力 能力结构模型2.一线管理者的职业素养3.重新认识一线管理者的工作和责任及肩负的重要使命4.重新审视一线管理者角色认知及角
生产成本压缩与生产绩效提升实务高级培训班
人气： 1547
课程评分:
开课时间：2010-07-06 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥1300元
开课地点：安徽 合肥市
授课讲师：王铁力、周爱国
课程分类：生产管理
关键字：生产成本,压缩,生产绩效,提升,实务,高级培训班 损耗成本问题：设计开发时避免内建损失分析：消除设计开发的善后工作(五)生产材料损耗成本的控制与削减1．案例：某日资企业的
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