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内训课
课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
家庭亲子 健康养生 拓展/其它
开课省市：
不限 上海 北京 广东 浙江 江苏 山东 天津 河北 山西 内蒙古 更多>>
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
从技术走向管理
人气： 280
课程评分:
开课时间：2018-12-27 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：Giles
课程分类：项目管理
关键字：从技术走向管理,角色定位,角色转换,素质模型   问题解答：谁都知道应当按四个象限安排工作顺序可为什么我们总安排不好？4)        讨论：对研发管理者来说到底什
★刘晓亮：金牌店长执行力工具班(Ⅰ阶
人气： 461
课程评分:
开课时间：2018-12-27 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：刘晓亮
课程分类：职业素养
关键字：金牌店长,执行力,互联网,门店 字方针”吗？否则没有执行力3、案例分析：为什么员工不听我的，总是拖延，导致失去执行力？二、店长如何做好“五好”角色，理顺
演说制胜—打动客户与领导的商务演讲和工作汇报(限…
人气： 379
课程评分:
开课时间：2018-12-27 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥6800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：杨天颖
课程分类：职业素养
关键字：ceo,ppt,设计,沟通 策略思考/模拟PPT制作/小组排练/各团队演讲汇报/交叉点评总结 1、演讲和汇报的策划和筹备阶段的方法应用和表现 2
图像思维与知识视觉化(限30人)
人气： 1113
课程评分:
开课时间：2018-12-27 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4200元
开课地点：湖北 武汉市
授课讲师：臧贤凯
课程分类：领导力
关键字：思维,互联网 图像思维与知识视觉化(限30人) 一、你是谁？(换一种模式介绍自己) 二、我的三个视觉故事 三、营造视觉化共享空间 …
产业互联网化的研发模式转型
人气： 1049
课程评分:
开课时间：2018-12-27 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3800元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：杨学明
课程分类：项目管理
关键字：互联网,产品研发,商业模式,研发管理 6、CMMI在软件项目中的应用 7、项目级敏捷流程活动总揽 8、某公司短平快项目管理流程 9、新型开发模式下的
人事档案管理新规范解析及实务操作风险规避与信息化…
人气： 454
课程评分:
开课时间：2018-12-27 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3600元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：专家
课程分类：人力资源
关键字：人事,档案管理,法律法规,设计 人事档案管理新规范解析及实务操作风险规避与信息化建设高级研讨班 【课程大纲】(一)人事档案的系统知识1.人事档案的含义和…
“三法融合”背景下：2019年企业应对措施与 劳…
人气： 330
课程评分:
开课时间：2018-12-27 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：山东 济南市
授课讲师：专家团
课程分类：人力资源
关键字：“三法融合”背景下：2019年企业应对措施与,劳动社保个税法高级研修班 保个税法高级研修班培训对象1、各企业高管；2、各企业人力资源总监(经理)、行政总监(经理)、薪资福利主管(专员)、绩效主
如何创造性解决问题
人气： 195
课程评分:
开课时间：2018-12-27 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3980元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：专家团
课程分类：领导力
关键字：如何创造性解决问题,如何创造性解决问题培训,综合管理培训 一些新问题，找不到合适的当前可以尝试的方法；一些老问题解决后总是不断的重复发生，严重影响情绪和效率；解决问题的方法提出后
研发质量管理—保证产品质量的6个根基
人气： 120
课程评分:
开课时间：2018-12-27 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3980元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：Don
课程分类：质量管理
关键字：质量管理体系,研发流程,策划 法，案例讲解3)等价类用例设计法，案例讲解5.业界测试经验汇总(NASA)6.实战演练与问题讨论八、六根基之五：研发质量
六西格玛绿带(LSSGB)应用培训
人气： 127
课程评分:
开课时间：2018-12-26 09:00 已结束
课程时长：30小时
课程价格：￥9800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：专家
课程分类：战略管理
关键字：六西格玛,绿带 思路说明控制图(SPC)控制计划项目移交与收益核算DMAIC总结讲师介绍李老师美国质量协会会员，ASQ-CSSBB美国质
标杆考察—丰田精益生产考察研修班
人气： 298
课程评分:
开课时间：2018-12-26 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥6880元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：蒋维豪
课程分类：生产管理
关键字：精益生产,研修班,思维,供应链 u丰田的现状及最新动态 u日本文化及日本人特征总结 u丰田独特的企业文化：TOYOTA WAY
有效地管理销售队伍培训
人气： 414
课程评分:
开课时间：2018-12-26 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4998元
开课地点：四川 成都市
授课讲师：资深讲师
课程分类：销售管理
关键字：销售经理,压力管理,招聘,销售人员 有效地管理销售队伍培训 1.新经济环境下的销售经理* 我们处在一个变革的时代* 销售经理的压力管理* 销售经理的职能与角…
六西格玛绿带(LSSGB)应用培训
人气： 794
课程评分:
开课时间：2018-12-26 09:00 已结束
课程时长：24小时
课程价格：￥9800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：待定
课程分类：生产管理
关键字：六西格玛,绿带,spc,msa 思路说明控制图(SPC)控制计划项目移交与收益核算DMAIC总结  六西格玛,绿带,spc,msa
市场管理及营销工作坊
人气： 2041
课程评分:
开课时间：2018-12-25 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥1000元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：唐伟国
课程分类：市场营销
关键字：提高销售业绩,提高利润,双赢 市场管理及营销工作坊 联络客户技巧-        个性推销-        设定顾客的期望-        客户销售过…
改变和改善的根基: 使所有人动起來!!
人气： 2109
课程评分:
开课时间：2018-12-25 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥1000元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：唐伟国
课程分类：战略管理
关键字：企业文化建设,思维,追求卓越 改变和改善的根基: 使所有人动起來!! -  日常思維的邊界-  在變革管理中常出現的問題-  真實的人類-  流程計…
逻辑思考与结构化表达
人气： 85
课程评分:
开课时间：2018-12-25 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4580元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：史燕珺
课程分类：职业素养
关键字：沟通,思维 跨国集团 –太阳能光电部(美国分公司)首席营运官、上海分公司总经理、亚太区采购总监* 擅长领域* 《问题分析与决策制定技
成功的产品经理：产品经理的野蛮成长
人气： 395
课程评分:
开课时间：2018-12-24 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：Charles
课程分类：项目管理
关键字：产品经理,ceo,总经理,人力资源总监 成功的产品经理：产品经理的野蛮成长 【参加对象】企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、公司人力资源总…
研发人员的考核与激励课程
人气： 292
课程评分:
开课时间：2018-12-24 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：曾学明
课程分类：人力资源
关键字：研发人员,绩效管理,绩效,产品开发 研发人员的考核与激励课程 一、案例分析1.总结目前在研发人员考核与激励方面存在的主要问题有哪些？二、研发人员的考核与激励…
MTP—中层管理干部技能提升
人气： 465
课程评分:
开课时间：2018-12-24 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：William赵
课程分类：项目管理
关键字：mtp,中层管理,管理者,角色定位 为什么要教？ü  其他部门不配合，跟我有什么关系？为什么老总批评我？ü  新生代员工越来越不负责任，我该怎么办？ü 
从技术走向管理
人气： 447
课程评分:
开课时间：2018-12-24 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：Giles
课程分类：项目管理
关键字：从技术走向管理,角色定位,角色转换,素质模型   问题解答：谁都知道应当按四个象限安排工作顺序可为什么我们总安排不好？4)        讨论：对研发管理者来说到底什
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