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课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
家庭亲子 健康养生 拓展/其它
开课省市：
不限 上海 北京 广东 浙江 江苏 山东 天津 河北 山西 内蒙古 更多>>
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
TSPM全面战略绩效管理—基于BSC的战略绩效管…
人气： 401
课程评分:
开课时间：2018-09-07 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4880元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：宋老师
课程分类：战略管理
关键字：绩效管理,bsc 败？探究深层次原因？ 2.绩效管理的10大核心思想，传授绩效成功的内功心法； 3.绩效管理是如何帮助组织实现规范化管理
核心采购技巧
人气： 303
课程评分:
开课时间：2018-09-06 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥5990元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：资深讲师
课程分类：采购管理
关键字：采购技巧,需求分析,沟通,成本分析 系的协调■跨部门运作和跨部门团队■沟通与协调的方法5.价格和成本分析■供求关系与价格■报价单分析和磋商■成本构成和要素分
进出口企业关务管理全面培训
人气： 158
课程评分:
开课时间：2018-09-06 09:00 已结束
课程时长：24小时
课程价格：￥5800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：Leon Wa…
课程分类：培训发展
关键字：海关,风险管理,成本分析,企业经营 务合规内审机制⒏企业关务风险处置策略…… 第三天  企业关务成本分析与控制一、企业经营关务成本分析⒈关务成本控制竞争优势
战略规划成稿咨询式培训课程
人气： 887
课程评分:
开课时间：2018-09-06 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥98000元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：唐东方
课程分类：战略管理
关键字：战略规划,企业经营,财务分析,成本分析 战略规划成稿咨询式培训课程 第一部分战略基本框架【情景案例1-1】1、战略基本框架(1)愿景(2)战略目标(3)业务战略…
采购成本分析与谈判技巧
人气： 183
课程评分:
开课时间：2018-09-04 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4280元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：朱老师
课程分类：采购管理
关键字：采购成本,谈判策略,供应商选择,成本分析 采购成本分析与谈判技巧 第一模块：采购成本管理 案例 议价后供应商选择■采购价格分析供方产品价格分析的二大领域■供方产品…
采购成本分析及谈判技巧
人气： 301
课程评分:
开课时间：2018-09-04 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4280元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：朱先生
课程分类：采购管理
关键字： 采购成本分析及谈判技巧 课程大纲讨论主题采购管理的增值活动第一模块：采购成本管理案例议价后供应商选择*采购价格分析供方产…
采购成本分析与谈判策略
人气： 296
课程评分:
开课时间：2018-09-04 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4280元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：朱育华
课程分类：采购管理
关键字：采购成本管理,朱育华,采购成本分 采购成本分析与谈判策略 第一模块采购成本管理 案例 议价后供应商选择 供方产品价格分析的二大领域供方产品价格分…
采购经理培训课程
人气： 307
课程评分:
开课时间：2018-09-03 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4750元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：资深讲师
课程分类：采购管理
关键字：采购流程,绩效,采购技巧,供应商 标、结构和采购流程* 解释采购政策中的元素* 区分采购收益、成本节约和性能测量的不同计算* 最佳实践比较2.管理采购团队
战略决策思想、方法与技巧总裁班实战课程
人气： 554
课程评分:
开课时间：2018-08-30 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥29800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：唐东方
课程分类：MBA/总裁班
关键字：战略决策,总裁班 战略决策思想、方法与技巧总裁班实战课程 第一部分战略决策框架一、战略 的发展历程二、发展战略理论及发展战略框架三、战略决…
国际贸易实务运作研修班
人气： 250
课程评分:
开课时间：2018-08-26 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥4980元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：刘希洪
课程分类：采购管理
关键字：国际贸易,研修班 国际贸易实务运作研修班 国际贸易实务运作研修班课程介绍☆本课程暂无开课班级，更多班级点击企业公开课总汇页面 ------…
制度、员工手册制定、人力成本分析与风险控制
人气： 161
课程评分:
开课时间：2018-08-24 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥4800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：梁伟权
课程分类：人力资源
关键字：劳动合同,规章制度,员工手册,成本分析 劳动合同、用工协议、规章制度、员工手册制定、人力成本分析与风险控制 【第一天】前言：新形势下的劳动关系要求 一、十九大报…
制度、员工手册制定、人力成本分析与风险控制
人气： 292
课程评分:
开课时间：2018-08-24 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥4800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：淘课合作专家
课程分类：行政/法规
关键字：劳动合同,规章制度,员工手册,成本分析 劳动合同、用工协议、规章制度、员工手册制定、人力成本分析与风险控制 课程大纲【Day1】前言：新形势下的劳动关系要求一…
制度、员工手册制定、人力成本分析与风险控制
人气： 220
课程评分:
开课时间：2018-08-24 09:00 已结束
课程时长：24小时
课程价格：￥4800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：梁伟权
课程分类：战略管理
关键字：劳动合同,规章制度,员工手册,成本分析 劳动合同、用工协议、规章制度、员工手册制定、人力成本分析与风险控制 前言：新形势下的劳动关系要求 一、十九大报告强调要“…
制度、员工手册制定、人力成本分析与风险控制
人气： 129
课程评分:
开课时间：2018-08-24 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥4800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：梁伟权
课程分类：行政/法规
关键字：劳动合同,用工协议,规章制度,员工手册制定,人力成本分析与风险控制 劳动合同、用工协议、规章制度、员工手册制定、人力成本分析与风险控制 课程大纲：【第一天】前言：新形势下的劳动关系要求 一…
软件测试管理
人气： 871
课程评分:
开课时间：2018-08-24 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：杨学明
课程分类：质量管理
关键字：质量体系,成本分析,流程管理,设计 则·多快好省原则1.6    错误、缺陷、故障、失效 ·测试成本分析1.7    测试、调试、测试与调试的关系和区别1.
大数据时代的销售行为管理 ---精细化销售管理、…
人气： 2240
课程评分:
开课时间：2018-08-23 17:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥6980元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：杨云
课程分类：市场营销
关键字：数据分析,上市,门店,信息系统 划的正确范围月销售目标的分解促销活动的行动计划——让销售计划成为营销计划整个组织的信心——反身理论的应用 模块六：销售计
工厂成本分析与控制
人气： 771
课程评分:
开课时间：2018-08-23 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4500元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：专家
课程分类：财务管理
关键字：成本分析,成本管理,思维,成本控制 工厂成本分析与控制 导入——德国工业4.0与中国制造2050一、 工厂成本管理的核心工作-       工厂成本管理与创…
战略决策思想、方法与技巧总裁班实战课程
人气： 840
课程评分:
开课时间：2018-08-23 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥29800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：唐东方
课程分类：MBA/总裁班
关键字：战略决策,总裁班 战略决策思想、方法与技巧总裁班实战课程 第一部分战略决策框架一、战略 的发展历程二、发展战略理论及发展战略框架三、战略决…
SQE供应商质量管理及工具运用
人气： 190
课程评分:
开课时间：2018-08-23 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3600元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：李兆山
课程分类：采购管理
关键字：sqe,供应商,采购管理,供应商评估 参数5)工艺变更确认程序6)工艺标准执行情况7)SPC指标达成情况8)质量事故通报告及处理程序9)如何评估供应商质量10
采购经理培训课程
人气： 304
课程评分:
开课时间：2018-08-23 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4750元
开课地点：重庆 重庆市
授课讲师：资深讲师
课程分类：采购管理
关键字：采购流程,绩效,采购技巧,供应商 标、结构和采购流程* 解释采购政策中的元素* 区分采购收益、成本节约和性能测量的不同计算* 最佳实践比较2.管理采购团队
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