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课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
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开课省市：
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
研发多项目管理
人气： 751
课程评分:
开课时间：2012-03-29 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2600元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：Don
课程分类：项目管理
关键字：项目管理,高效管理,决策机制,规划 控制资源投入、把握项目方向？5.多项目之间如何进行知识共享、技术共享、平台化，从而避免重复犯同样的错误？6.如何通过度量
研发人员的考核与激励
人气： 572
课程评分:
开课时间：2012-03-29 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2600元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：Jay
课程分类：人力资源
关键字：人力资源,考核,激励,绩效管理 指标体系如何进行分解，KPI指标如何进行量化和过程跟踪？4、技术工作如何进行量化，不能量化的工作是否可以考核？5、绩效目
3月28号东莞ISO9001外审员培训班准时开课
人气： 918
课程评分:
开课时间：2012-03-28 09:00 已结束
课程时长：40小时
课程价格：￥2600元
开课地点：广东 东莞市
授课讲师：待定
课程分类：质量管理
关键字：ISO外审员,ISO9001外审员考试,外审员资格,外审员培训 及有关的基本知识；4、质量管理体系审核的各项活动、审核程序和技巧；5、质量管理体系认证全过程的有关要求和方法；6、质量管
研发人员的考核与激励
人气： 614
课程评分:
开课时间：2012-03-26 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：Jay
课程分类：生产管理,人力资源,项目管理
关键字：研发,研发人员,考核,激励 研发人员的考核与激励 一、案例分析1.分析角色A(主管)和角色B(跨部门工作的员工)在该案例中各承担哪些职责？2.造成绩…
成功的产品经理——产品经理的野蛮成长
人气： 584
课程评分:
开课时间：2012-03-26 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：Charles
课程分类：生产管理,项目管理,职业素养
关键字：产品,产品经理,产品经理成长,成功的产品经理 公司产品经理的定位2.产品经理的能力要求1)应该具备的知识和技能2)任职资格标准3)产品经理的资格认证4)产品经理的培养
研发多项目管理
人气： 554
课程评分:
开课时间：2012-03-26 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2600元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：曾学明
课程分类：项目管理
关键字：研发,项目,研发项目,研发项目管理 产品开发核心团队构成及角色定位7.项目经理的职责、知识经验、技能、任职资格、素质模型8.核心小组成员的职责、知识经验、技
VMware View4.5: 安装、配置、管理
人气： 924
课程评分:
开课时间：2012-03-26 09:00 已结束
课程时长：40小时
课程价格：￥9000元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：项目管理
关键字：VMware,View,配置管理链接克隆,View,Manager,VMware,ThinApp VMware View4.5: 安装、配置、管理 课程介绍VMware View介绍View连接服务器View桌面Vie…
VMware View4.5: 安装、配置、管理
人气： 958
课程评分:
开课时间：2012-03-26 09:00 已结束
课程时长：40小时
课程价格：￥9000元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：项目管理
关键字：VMware,View,配置管理链接克隆,View,Manager,VMware,ThinApp VMware View4.5: 安装、配置、管理 课程介绍VMware View介绍View连接服务器View桌面Vie…
从技术走向管理
人气： 475
课程评分:
开课时间：2012-03-26 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2600元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：Giles
课程分类：领导力
关键字：领导力,技术,转型,角色定位,技能 从技术走向管理 【培训时间】北京：2月21-22日 3月22-23日 5月21-22日 6月21-22日 8月23-24…
研发多项目管理
人气： 543
课程评分:
开课时间：2012-03-26 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2600元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：Don
课程分类：项目管理
关键字：项目管理,高效管理,决策机制,规划 控制资源投入、把握项目方向？5.多项目之间如何进行知识共享、技术共享、平台化，从而避免重复犯同样的错误？6.如何通过度量
研发人员的考核与激励
人气： 416
课程评分:
开课时间：2012-03-26 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2600元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：Jay
课程分类：人力资源
关键字：人力资源,考核,激励,绩效管理 指标体系如何进行分解，KPI指标如何进行量化和过程跟踪？4、技术工作如何进行量化，不能量化的工作是否可以考核？5、绩效目
国际高级价值工程管理学习班
人气： 1025
课程评分:
开课时间：2012-03-25 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：何小勇
课程分类：生产管理
关键字：价值工程 30％的成本同时又不降低产品质量。价值工程作为一门集经济、技术和管理于一体的工具可以帮助管理者达到此目的。价值工程(V
营销数据分析------用数字说话
人气： 404
课程评分:
开课时间：2012-03-24 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：陈剑
课程分类：市场营销
关键字：市场营销,营销培训 8. 基于聚类细分方法的演练9. 细分结果的应用八、商业预测技术预测是企业重要的决策依据，企业通过预测技术可以估计下一季
研发项目管理
人气： 522
课程评分:
开课时间：2012-03-23 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：郭富才
课程分类：项目管理,研发项目管理
关键字：项目管理,项目培训 式。③.有效的产品开发是企业内部跨部门的团队运作，而非研发/技术部分的独占工作，项目团队和项目经理责任制的建立有助于加强
高效率的软件项目质量管理
人气： 1390
课程评分:
开课时间：2012-03-23 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3800元
开课地点：浙江 杭州市
授课讲师：周志龙
课程分类：质量管理,项目管理
关键字：项目管理,项目培训 成本和失效成本1.2.3.加强预防成本的投入，可从过程重用和技术重用两方面提升效率和质量，变失效成本为利润1.2.4.从
高效招聘与面试技巧实战训练营
人气： 678
课程评分:
开课时间：2012-03-23 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2600元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：丁坚
课程分类：人力资源
关键字：人力资源,招聘,面试技巧,招聘困惑 高效招聘与面试技巧实战训练营 【培训时间】2012年2月16-17日上海 2月23-24日北京 3月2-3日深圳 3月2…
《面对面顾问式营销技巧特训营》
人气： 905
课程评分:
开课时间：2012-03-23 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：李健霖
课程分类：
关键字：市场营销,经销商管理,渠道建设,销售管理 《面对面顾问式营销技巧特训营》 第一章 快速开发区域销售市场销售精英团队宣言一、市场营销策略思考1、营销区域因为什么而…
研发人员的考核与激励
人气： 488
课程评分:
开课时间：2012-03-22 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2200元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：Jay
课程分类：生产管理,人力资源,项目管理
关键字：研发,研发人员,考核,激励 研发人员的考核与激励 一、案例分析1.分析角色A(主管)和角色B(跨部门工作的员工)在该案例中各承担哪些职责？2.造成绩…
成功的产品经理——产品经理的野蛮成长
人气： 516
课程评分:
开课时间：2012-03-22 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：Charles
课程分类：生产管理,项目管理,职业素养
关键字：产品,产品经理,产品经理成长,成功的产品经理 公司产品经理的定位2.产品经理的能力要求1)应该具备的知识和技能2)任职资格标准3)产品经理的资格认证4)产品经理的培养
研发多项目管理
人气： 582
课程评分:
开课时间：2012-03-22 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2600元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：曾学明
课程分类：项目管理
关键字：研发,项目,研发项目,研发项目管理 产品开发核心团队构成及角色定位7.项目经理的职责、知识经验、技能、任职资格、素质模型8.核心小组成员的职责、知识经验、技
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